【流程管理宣传】第3期
案例——好的结果需要好的过程管理
我有位朋友是个销售高手,他每个月都可以做出好的业绩。有一次,他问我:“你从管理者的角度帮我思考一下,我把部门经理要求的销售额与纯利指标做到就可以了,公司应该放手让我自由发挥才是,为什么要强迫我填写一堆工作计划与总结,销售业绩报表分析,按规定拜访客户呢?”“其实对于业绩,我比部门经理都重视,毕竟如果我完成不了,不仅拿不到提成,可能下个月就要走人了,我对公司这么多没有价值的过程管理都烦死了。”“你觉得公司的管理是不是有问题?”
我反问他:“你的业绩是怎么做出来的?是不是因为你的运气比别人好,客户都撞在你的枪口上,认定只和你做生意?”
他说:“当然不是,我有一套成功的销售方法,我对于客户的需求把握很准确,熟悉产品,说服技巧也很强,在客户关系维护方面做得非常到位,能够和客户成为相互依赖、相互帮助的好朋友。”
我又问他:“公司业绩比你差的人有多少?他们做销售的方法有没有问题?” 他说:“我的业绩排名是非常靠前的,那些做得差的人要么不适合做销售,要么不知道怎么做,问题就出在销售方法上。”
我接着问:“对于业绩差的销售人员,如果只给业绩指标压力,不做过程管理,你认为他就一定能把业绩做得漂亮吗?”
“当然不行, ”他肯定地说,“这也好办,公司可以换人呀。”
我继续问他:“如果那些业绩差的销售人员能够用你成功的销售方法,业绩会不会有所改善呢?”他点点头,若有所思。
这个事例充分说明了过程管理对于结果的重要性。管理者都知道要结果,但结果不会自发产生,是需要有过程去产生(也就是我们常说的要做事情)。案例中的销售过程是典型的例行过程(即流程)。管理者对例行过程可以采取两种管理方法:一是放任式管理,让各级员工自己去管理;二是流程式管理,设计好作业流程的方法、规則与管理要求,做好过程控制。采取放任式管理方式,结果完全取决于操作者,没有保障。企业的命运绑在销售身上,销售如果没有完成任务,虽然会被公司开除,但销售死了,企业可能可能也死了。在竞争日益激烈的年代,放任式管理显然不能满足企业的要求,要想比竞争对手做得更好,就必須用流程管理的方式把例行过程管理起来,把销售的关键活动管理好,使公司业绩不受人员变化的影响,公司经营结果更加可控,有保障。
质量体系管理部
2015年8月6日