现场管理经验分享 - 范文中心

现场管理经验分享

03/01

100条现场管理经验分享

整理 要与不要,一留一弃

1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走

2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理

8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良)11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上

13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开

14、测量工具的放置处不要有其他物品放置

15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、治具架上不能放置治具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置

整顿 科学布局,取用快捷

20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22、 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置

23、 成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置

24、零件应与编码相对应,编码不能被遮住25、 空箱不能乱放,须整齐美观且要及时回收

26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置

27、 落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置

28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31、宣传白板、公布栏内容应适时更换,应标明责任部门及担当者姓名

32、休息区的椅子,休息完后应重新整顿

33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所

34、通道上不能放置物品

35、不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识36、各种柜、架的放置处要有明确标识

37、半成品的放置处应明确标识38、 成品、零部件不能在地面直接放置39、 不良品放置区应有明确规定40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分41、不良品放置场地应设置在明显的地方

42、修理品应放置在生产线外43、 零件放置场所的标识表示应完备44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名

45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置

46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具

47、作业工具放置处应有余量48、治具、工具架上应有编码49、在架子前应能清楚辩明上面的编码50、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分51、治具是否按使用频率放置,使用频率越高的放置越近

52、治具、工具应按成品类别成套放置53、成品的放置应该按规格型号区分开54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55、成品上应有编码(番号)、数量的表示56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定

57、治具架应采取容易取出的放置方法58、不能使用未被认定的不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示)59、测定具应采取防尘、防锈的放置方法60、私用杯子应按规定放置61、定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料

清扫 清除垃圾,美好环境

62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物

63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域

64、地面上浸染的油污应清洗

清洁 洁净环境,贯彻到底

65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67、地面应定时打扫,保持无灰尘、无油污

68、工作鞋、工作服应整齐干净,不乱写乱画

69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落,盖子应无脱落

70、清洁柜、清洁用具应保持干净

71、不做与工作无关的事72、严格遵守和执行公司各项规章制度73、按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工74、积极认真按时做早、晚令75、按规定和要求扎头发修养形成制度,养成习惯76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证

77、吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟

78、工作前,用餐前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插79、如需戴手套,按要求将手套戴好80、对上司应保持基本礼仪81、不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好82、上班时间不准进食,如早餐、零食等物

83、应注意良好的个人卫生安全预防为主,防治结合

84、对危险品应有明显的标识

85、各安全出口的前面不能有物品堆积

86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态

87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

88、易燃品的持有量应在允许范围以内89、所有消防设施应处于正常动作状态90、有无物品伸入或占用通道

91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定

92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现

93、严禁违章操作

94、对易倾倒物品应采取防倒措施

95、有否火种遗留

办公区 整洁卫生,高效办公96、桌面文具文件摆放是否整齐有序

97、物品是否都是必需品98、垃圾是否及时倾倒

99、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘

100、人员仪容端正,精神饱满,都在认真工作


相关内容

  • 精益变革管理
    课程背景: 本课程培训讲师结合本人在富士康科技集团多年的精益生产管理和现场改善经验,将告诉您如何通过"心""技""体"三个层面实施精益改善和构建精益生产体系,结合实际案例的讲解,让 ...
  • BYD:经销商培训体系1223
    营销类培训课程体系及规划 岗位岗位 级别 级别名称 课程模块 全年课时 [***********]/285628/[1**********]856/2814141428/ 6天 1.通过对员工的绩效管理提升管理水平 2.提升该岗位对于CS ...
  • 关于晨夕会的内容及注意事项
    关于晨夕会的内容及注意事项 作为一个专业的营销公司,由于工作内容的特殊性及工作时间的不可控性,晨夕会是公司直接与员工沟通交流的固定时间,要使公司的整体运作目标一致性.增强公司凝聚力,向心力提升公司整体业绩.完善企业文化等等.晨夕会的好坏就起 ...
  • 第九讲校本研究与教育行动研究法
    第九讲:校本研究与教育行动研究法(参考教材第八章) 一.教学目标: 1.了解校本研究兴起的背景和发展趋势. 2.理解校本研究的含义.特点及研究意义 2.掌握校本研究的研究实施的原则.程序和基本要求 3. 掌握教育行动研究的方法 二.教学重. ...
  • HSE工作推进基层基础
    HSE工作推进基层基础建设的行动 --水平井项目部 推进HSE管理工作,深入贯彻落实公司"规范管理.转化固化",以"四位一体"考核 "基层基础建设"为管理目标,实现HSE管理体系与 ...
  • 20**年酒店员工培训计划方案
    飞鹿旗舰店2016年工作计划 新的一年,新的起点,新的舞台,在即将来临的2016年,我店将紧紧围绕利润这一核心目标,从菜式出品,服务质量,成本控制,营销创新等方面着力打造"情满飞鹿,舒适家园"这一品牌战略,开展工作,以顾 ...
  • [案例分析]一汽的精益生产与准时生产
    [案例分析]一汽的精益生产与准时生产 一.概述 第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车的企业.80年代中期一汽曾一度因设备老化,产品.资金断档而跌入困境.80年代中后期以来,一汽有计划.有组织地进行了三项工程:一是以产品更新换代为内容的换型改 ...
  • 大庆油田公司领导干部个人安全行动计划管理规定
    大庆油田有限责任公司 领导干部个人安全行动计划管理规定 第一章 总则 第一条 为进一步落实"一岗双责"和有感领导相关要求,规范各级领导干部的安全行为,以身作则做好安全工作,带动员工形成良好的安全意识和安全习惯,制定本规定 ...
  • 中国石油集团公司新编HSE制度标准宣贯
    集团公司新编HSE制度标准 二〇〇九年七月 安全经验分享 请系好安全带! 2 安全经验分享 3 提 纲 一.总部推行的15个HSE制度标准 二.15项HSE制度标准的特点分析 三.作业许可管理规范内容介绍 4 一.总部推行的15个HSE制度 ...
  • 年度安全环保工作总结报告
    XXXXX公司 2009年度健康.安全.环保.交通工作报告 同志们: 我受公司安委会委托,就2009年度健康.安全.环保.交通工作进行总结,对2010年健康.安全.环保.交通工作进行安排,共分两个部分. 第一部分:2009年度健康.安全.环 ...