兴华教育集团
主管-财务管理制度
（节约！节约！再节约！）
一、 每月初，校区主管去总部总裁办主任处填表，申领本校区当月流动资金；
二、 遵循节约、实用的原则，校区主管务必严格计划本月流动资金的使用，
各校区大的办公办学用品由总部统一采购发放，严禁私买；
三、 校区流动资金开支一次性超过100元的，校区主管务必向总裁办主任处
进行登记，经总裁批准方可进行；
四、 每月底，校区主管做好本校区当月全部流动资金支出明细，并附所有支
出项的发票或收据，交与总裁办主任处进行审核；
五、 流动资金支出项（建议）
1. 水费、电费、网费、专用手机话费
2. 校区环境布置装饰
3. 校区卫生清涧用品（拖把、扫帚、铁盘、洗手液、洁厕用品、抹布等）
4. 校区日常修理维护（电路、水路、桌櫈等）
5. 其他特殊支出
六、 申领资金支出项（建议）
1. 物业费
2. 取暖费
3. 校区办公用品大件的维修和更换费用（电脑、打印机、饮水机）
4. 校区奖励金（月效益排名第一的校区）
5. 校区活动资金（统一活动）
6. 其他特殊支出
七、 申领办公、办学用品
1. 打印纸
2. 打印机墨盒
3. 文件夹
4. 草稿纸
5. 水票
6. 办公用笔（红笔+黑笔+笔芯）
7. 白板笔+抹布+墨水
8. 粉笔+板擦
9. 其他
八、 校区学费等收入管理办法
1. 严禁动用校区学费等收入；
2. 每周校长主管会议时，校区主管给总裁办主任交一次学费收入（验钞+
核对收据本+开收据（盖章））
兴华教育集团八月监制