达州市多措并举开展国有企业创先争优领导点评工作
在创先争优活动中，达州市通过形式多样的国有企业“点评会”，借助领导和专家点评，点问题、谋思路，聚力量、促发展，进一步推动国有企业创先争优活动深入开展。
“三层次”点评，突出全面性。一是召开全市国有企业及行业主管部门负责人创先争优集中点评会，市委创先争优办负责人就国有企业及主管部门抓争创促发展、创效益保稳定等进行普遍点评，肯定国有企业紧密结合实际开展创先争优，激发企业党组织和党员干部创先争优内在动力，促进企业发展和国有资产保值增值；也存在创新能力不足、争创氛围不浓、基层党建不够强等问题；要求各国有企业把创先争优与生产经营、与解决企业实际问题、与服务社会紧密结合，不断增强国有企业的自主创新力和核心竞争力。二是针对国有企业实际，邀请省市相关领导、专家学者在国有企业负责人和技术骨干培训会上，结合强化服务理念、人员培训、技术革新等方面进行集中点评，在点评中发现苗头性、倾向性问题16个，收集意见建议34条。三是全市国有企业党组织以支部为单位，就党员干部、党员员工、流动党员践行公开承诺、党员示范活动等情况开展点评、自评与互评，通过点评发现问题、查找差距和不足，提出整改方案和努力方向，形成比学赶超的争创氛围。
“三针对”点评，突出重点性。一是针对落后技术“点”创新。认真搜集全国甚至全球范围内同行业的典型发展事例，比照达州国有企业实际，跳出企业点评企业，提出技术改造创新、拓宽市场方向等意见建议43条，市委和各企业当场采纳28条，列入2011年调研课题内容15条。达州市给排水集团公司通过点评指路，加速技改进程；达州市燃气集团公司通过点评出主意，不断提升燃气管道焊接工艺水平。二是针对人才瓶颈“点”引进。结合中央、省人才工作会议精神，就联动成渝、建设秦巴地区人才高地展开领导点评，提出完善企业准入和退出机制，改革薪酬制度、下放人事管理权、配套引才制度等16项建议。达州商业银行、达州小额款担保公司等国有企业通过点评，进一步明确人事制度改革思路和重点。三是针对融资难题“点”突破。通过充分调研，分析达州国有企业发展融资难的瓶颈问题，集中挑选6家资金紧张、融资困难的企业进行专项点评，提出方法建议24条。达州市房地产开发总公司按照建议方案实施引资计划，成功获得5000万元商业贷款。
“三结合”点评，突出实效性。一是把领导点评与生产经营相结合。深刻剖析企业发展壮大过程中存在的困难
和问题，积极探索有效解决方案、办法，进一步促进企业转变生产经营方式和销售理念。达州市商业银行以领导点评为契机，扎实开展优质文明服务活动，在一线岗位党员中推行首问责任制、限时办结制，引入激励约束机制，2010年营业额比去年翻了一番。二是把领导点评与提升社会满意度相结合。组织开展“建设和谐社会，国企怎么办”大讨论，就国有企业承担社会责任、促进社会和谐等情况开展专项点评，提出共驻共建、模范服务等10条措施，不断提升社会对国有企业的社会满意度。达州市燃气公司在领导点评活动中，广泛开展走进社区宣传安全用气、义务维修燃气具、开展党员上门服务等活动，得到群众一致好评。三是把领导点评与做大做强“达商”企业品牌相结合。着重点评企业在近年来讲诚信、重合同、依法纳税的情况，规范企业生产经营行为，进一步提升“达商”企业信誉度。2010年交通系统公司12条公交线运营事故发生率较去年同期降低53%，完成客运量较去年同期增加10%，上缴利税增长17%，服务质量实现“零投诉”，服务质量信誉被评为“AAA”，树立了良好的企业品牌形象。