一家生产祙子的工厂，同样的设备，同样的制度，同样的原材料，但是两条流水线生产出来的产品却截然不同的管理结果。具体情况如下：工厂规定，在生产袜子的时候，残留下来的毛绒随时要在设备上清理干净。这里强调了即时性，否则它会影响产品质量。
可其中一条生产线的设备每一台都这么脏，从生产线上下来的产品中，找了4双祙子，就有一双就有污点。就问负责这条流水线的线长：有这个污点怎么办？他说：没事的，反正后面的人会清洗的。但是，在同一个车间的另一条流水线的设备却干干净净，找了30多双都没有脏的。就问员工，你们班长怎么管的？
各位，你觉得他是怎么管理的呢？
案例分析：
首先，管理者必须要有一种思维，也是一句口诀：第一次就做对，经济又实惠。
那么，第二条流水线是如何管理的呢？调查之后发现：
工人说我们的线长是“猴子屁股坐不牢”。有的企业一些小小的班组长，职务只有芝麻绿豆大，坐在那儿的派头，大得不得了，一副官僚的样子，这种人10次里面9次都是坐在那儿给下属布置任务，而不是查检跟进。
但是，这个线长是走动式的管理为主，随时走动，发现问题马上解决。同时，要求工人应该做的，谁没有做到，就会被马上发现，然后马上指出来，并马上改正。开始员工都很讨厌他，可是久而久之坚持下来，就变成了他一种管理者的风格，这种风格直接塑造了他个人的管理者的魅力，员工也就适应了他的这种管理方式，每一项要求自然就执行到位。
作为管理者，要明白：员工只有尊重你的魅力，才更加尊重你的权力，所以有风格就有魅力，有魅力才有权力，有权力才有执行力。 那些雷厉风行的上司，下属不敢拖拖拉拉，那些盯着不放的上司，下属不敢蒙混过关。所以这个班的员工养成了习惯。