怎样有效的控制在制品
控制在制品是企业生产控制的基础工作，具体内容是：对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量等进行的合理控制。合理控制在制品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，既保证了产品质量、节省了流动资金、缩短了生产周期，又能减少和避免在制品的积压。
怎样有效的控制在制品，管理人员应了解以下相关内容：
1.熟知在制品的收发领用
在制品的收发领用，涉及了入库单、领料单等原始凭证，且计量、签署、记账等都要严格按照计划限额执行和收发在制品等相关制度。同时，在制品的收发与一般物料的收发意义，也应遵循“先进先出”的原则。
2.了解库房存放和保管
在制品在仓库中存放时，应摆放整齐，且存放要因地制宜、因物制宜，根据在制品的特性建立保管制度。如挂牌、刷油防锈、通风防潮以及防止曝晒等。在制品管理中，仓库起着不可替代的重要作用。如仓库会对在制品进行分类管理，通常采用的是ABC分类法。
3.了解在制品库存定额
所谓的在制品库存定额是指在一定生产条件下，各生产环节为了保证数量衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。管理人员应明白这一点：不同生产类型制订在制品定额的方法是不同的。 成批生产类型和流水线生产类型：
（1）成批生产类型下在制品定额的制订。以焊装车间为例，成批生产类型下又可分为车间内部在制品和部门之间半成品两类。
第一，车间内部在制品。在定期成批生产的情况下，车间内部的在制品往往是根据产品（或零件）的生产计划，周期、间隔期和批量等要素计算。
第二，部门之间的半成品。车部门之间的直供配送即是部门之间的半成品，它一般是由周转半成品和保险半成品组成。
（2）流水线生产类型下在制品定额的制订。该类型也可细分为流水线内部在制品定额的制订和流水线之间的在制品定额制订两种情况。
第一，流水线内部在制品定额的制订。流水线内部的在制品包括工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。
第二，流水线之间的在制品定额的制订。流水线之间的在制品包括运输在制品、周转在制品和保险在制品。从生产节拍上我们可更加清晰地辨别流水线之间在制品的种类。
4.正确、及时对在制品进行记账核对
在制品在各个工序之间的收发数量必须满足以下条件：一是及时记账，及时结清账存；二是定期对账，做到账实相符
5.做好在制品的清点及盘存工作
由于在制品在生产过程中处于不断流动变化中，即它的数量有增有减，所以为了确切地掌握它们的数量，不仅要记账核对，还要做好清点、盘存工作。清点及盘存工作的范围、方法和时间应根据具体情况确定，这样以便及时发现和解决问题。
——焊装车间：郝新军
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