创意提案改善制度
□ 目 的
第一条 为启发全体员工的想象力，集合众智，博采众长，有利于本公司管理的改善，以便达到降低成本、提高质量、提高公司经营管理水平、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一) 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二) 有关机器设备、维护保养的改善。
(三) 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四) 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五) 废料、废弃能源的回收利用。
(六) 促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一) 攻击团体或个人的提案。
(二) 诉苦或要求改善待遇者。
(三) 与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四) 与有关法律抵触者。
□ 提 案
第四条 提案人或部门，应字迹工整地书面提议，内容尽量详细，投入意见箱，采取属名的方式，匿名的方式只做参考。
□ 审 查 处 理
第五条 审查处理组织
公司成立" 提案审查处理委员会" 由厂长、分管厂长、职工代表、行政人事经理组成并设执行秘书（张志国）。
第六条 提案程序
(一) 公司在宿舍楼，厂房、门卫室三处分别设有提案箱（意见箱），提案者可书面直接投入意见箱中。
(二) 提案人也可以直接向提案审查委员会提交（直接提交给执行秘书即可）。 □ 处 理
第七条 采用的提案：交由有关部门实施，通知原提案人，同时也可将提案人列为实施成效检查人员。
第八条 不采用的提案：将原件发还原提案人，或留存档案。
第九条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般期限为三个月，但经委员会同意可延长至六个月) 。
第十条 成果检查
(一) 实施的提案，各实施部门，应认真执行，每月将成果报告呈直属主管核定后，转呈工厂" 提案审查处理委员会" ，经委员会对成果报告详作审核后可作为申请奖励的依据。
□ 奖 励
第十一条 提案奖励：凡被采用的提案，每次给提案人10元以上的奖金。未被采用视情况给予1至5元的奖金；被列为不合格提案的，无奖励。
第十二条 成果奖励：" 审查处理委员会" 依提案实施所取得的价值，可核给200～10000元的奖金。
第十三条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发特殊奖金。
第十四条 精神奖励：根据情况给予证书、锦旗等荣誉奖。
□ 附 则
第十五条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十六条 本办法经厂长办公会核定后，公布实施，修改时亦同。
2006年３月２０日