法院领导干部经济责任述职报告
自2016年10月至2016年10月，在上级领导和财务部门的指导监督下，牢记自己的职责，
始终把组织信任挂在心上，在抓好以审判工作为中心的各项工作的同时，严格要求、严格自
律，严格执行财务规章制度，遵守上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了全
体干警的利益。现结合有关制度，从以下几个方面进行述职： 一、狠抓管理，促进各项
财务管理制度的落实 制度是开展各项工作的基本依据。两年来，为抓好财务管理，我注
重在执行财经法规和标准制度上下功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。 1、
严格落实经费计划管理制度 单位的各项经费收支，严格按照“量入为出，留有余地”的
原则编制经费收支计划。对各项经费的使用管理做到了月有计划，周有安排。 2、严格落
实经费核算制度 按规定设置会计科目，按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必须
要素齐全，由经手人、验收人、法院领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得
作报销凭证。 3、严格落实现金管理制度 对库存现金实行限额管理，做到日清月结。
坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、补贴做到随到随发，确保安全。 4、
严格落实实物验收和逐日消耗登记制度 对采购的各种物质，由专人认真验收登记，做到
钱物相符，堵塞漏洞。 5、严格落实财务交接制度 当财务人员因工作需要调离时，能
认真组织办理交接手续，对所管理的文件资料、帐簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真
清理，并编制交接清单进行交接。 二、狠抓监督，完善单位内控机制 在对待财务管
理工作的检查指导上，不仅仅停留在“要求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，
深入分析研究存在问题的原因，制定改进措施，从而增强检查的威慑力和监督的约束力。
同时，我们还加强党组对财务工作的领导。经费安排等重要的财务事项，由党组集体决策，
严禁领导者个人说了算。在党组统一领导下，实行领导“一支笔”审批制度。每季度召开一
次理财专题分析会，查找问题，布置下步工作。在平常的经费审核中，坚持事前监督和事后
监督相结合的原则，做到“四个不批”，即：开支不符合要求的不批，发票不符合要求的不批，
超出规定的不批，手续不全的不批。从而较好地避免了假公济私和违纪违法问题的发生。
三、各项经费收支明确，使用效益明显 两年来，共有大项经费开支*项，其中有：*********，
****** 预算外收入*****元，支出*****元，分别用于******，***** 干警物质文化生
活共投入**万余元。 四、本人经济状况小结 作为一个领导干部我坚持“以廉为本”
的原则，不拿不占单位及所属人员一分一毫。特别在办案、基建、干部提升等重大关键问题
上，坚持不喝请酒、不收送礼。 我月收入****元，家属月收入***余元，现有存款*****
余元。 以上是我的经济责任述职报告，请领导和同志们监督审查。