（20年央企干部的个人总结，仅供你参考）
中国职场中有许多中年或老年同志，业务能力都很强，却从不被领导所重用；其表现是领导日常经常地“捧捧”他，但是职务的晋升却从来就和他无缘。这是为什么？其实他们都是领导眼中的鸡肋。
领导提拔下属，是很少从业务能力去考虑的，领导看下属一般还是从人品去提拔下属的，因为任何领导都不愿将“好处”送给一个忘恩负义、无情无义的人的，即便好处来自于“国有资产”；领导随意的将“好处”送给这样的人，那势必会在众人中形成“某领导没眼光、不会用人、素质低下”的负面影响，所以领导们在提拔下属时几乎都在考虑这一问题。
中国职场领导眼中的鸡肋是如何形成的呢？
1、从不站队的业务骨干。一些业务能力很强的人，自以为可以依靠自己的业务能力永远立于不败之地，其实这是一个错误的想法。因为工作内容的分工是由领导确定的，领导对付这样的人的方法是极其简单的，在领导面前你如果能够默默地完成领导安排的工作还算罢了，一旦你开始了“自命不凡”，那么将你的工作调整到你不熟悉的业务领域也就是了；不过如此一来，不出三年五载的时间你将变成一个“废人”，因为3-5年后在原来你所熟悉的领域早已有“新秀”超越了你。
2、前朝元老。一般来说，某一部门的“一把手”一旦换人，新领导上任后的第一个任务就是物色“自己的人”的人选；此时，一些前朝元老自以为前朝有功、或前朝流过汗水，总想摆出一种“高傲”的姿态，岂不知新领导一旦掌控住形势，必然会“杀掉”1—2个元老级人物，以起到“杀一儆百”的效果，此刻其余的元老级人物若能及时的转变方向去跟随新任领导，还有可能会保住自己的平安，从而去做一个默默无闻地“鸡肋”。
3、原来忽视部门副职的员工。最近流传着一句话“紧跟一把手”，“谁权力大听谁的”，岂不知这是完全错误的。在中国的一些单位的部门，“一把手”多是从副职提拔起来的；试想当他在某一部门任“副职”期间，许多员工对他的冷落甚至争吵、蔑视，早已深深地伤害了他的善良或情感，甚至还会在他的心理上造成了一种终生挥之不去的阴影，如此一来一旦他就任“一把手”，他不“收拾”你就算对得起你了。
其实，在当代中国职场这种“鸡肋”是最多，他们更是中国终生做“鸡肋”的主力军。
4、给新任领导下马威的员工。一些领导初到某一部门或刚刚就任，一些老员工自以为自己业务能力强或有人脉，于是想出给新领导一个下马威的馊主意，岂不知这是下属自我埋葬自己前程的一种最好的方法。因为下马威无疑会重创上司的自尊心，一旦新任领导掌控了局势，“杀掉他”无疑是新任领导最优先考虑的手段，其余的跟随者沦为“鸡肋”将在所难免。
5、和其他部门领导关系甚好的员工。一些员工对本部门领导的指挥充满了不悦，时时言及兄弟部门的领导的“怎样怎样好”，甚至还有的员工对本部门领导安排的工作缺乏热情，却热衷于给兄弟部门的领导帮忙；更有甚者在本部门级别较低的领导安排工作时，说什么“****（兄弟部门级别较高的领导）让我去干****。我不听他的他会训我！”。这些人的行为或话语，无疑会重创本部门领导的自尊心，并给自己的未来埋下了一个“定时炸弹”。
这样的员工其实是“最混蛋”的员工，因为他们是在思想上找不到“家”的员工。面对这样的员工本部门的领导们又会怎么想呢？他们会想：“你凭什么吃着我部门的、花着我部门的、享受着本部门的利益呢？”
这样的员工其实是最应该被清理出门户的员工，即便他的领导暂时“留用他”，但是他充其量也只是一个“鸡肋”！
6、领导安排工作时要条件的员工。一些员工自命不凡，在新任领导安排工作时首先想到的是推诿工作，继而就是要条件。此时此刻你猜领导会怎么想？领导会想：“你伺候上任领导七八年都没被重用，你现在向我要条件，这岂不是威胁我吗？还不TM快点滚蛋！你的命运之残是前任造成的，与我无关！……当你什么时候感化了我，或伺候我的时间超越了我的前任，我自然会考虑你的前途！”
员工向领导要条件，本应在感化了领导之后再提出，过早的提出必然会让领导认为你这是在威胁他。
7、大成大败的员工。前面说了，职场中不站队的人永远是鸡肋，但是职场中一旦站错队也将会给自己的人生带来残酷的影响。一般来讲，通过“新任”与“前任”多年的较量，前任失败了，作为前任的亲信面对前任领导的离去或新任领导的到来，那又该怎么办呢？是投降新领导还是继续讴歌老领导？一般来讲，投降新领导也将要面临着 “鸡肋”的结果，因为你毕竟不是新任领导的“自己人”，相反不卑不亢的讴歌前任领导的人或许会因为你的仗义而被其他部门的领导所欣赏，如此一来其他部门的领导很可能就会成为你的救星，将你招募到他的门下，进而给予你更大的事业发展空间。
职场背叛其实是经常发生的事情，一些人品不良的职场不倒翁，其叛变前任的时机一般多发生在新任领导与前任领导职场争斗的最炽热的时期；有效的背叛前任的行为必须具备为新任击败前任立下了汗马功劳的条件！否则你仍将难于摆脱做“鸡肋”的命运，甚至还会被新任领导视作“不齿的小人”。
8、给前任领导太卖力的员工或对前任异性领导太卖力的员工。新领导的到来，原来为前任领导特别卖力的员工，或为前面异性领导特别卖力的员工，此刻一旦出现消极情绪，必然会被新任领导产生“你是前任领导的人，或你认为我缺乏前任领导的魅力吗”的疑问。所以员工们必须注意这一点，因为这些行为都是有损新任领导自尊心的行为，要知道此刻或将来新任领导排挤你、打击你是在正常不过的了；慈悲的新任领导也许就是闲置你，让你永远做一名鸡肋。
9、与领导发生过冲突的员工，或总想指导、教育新任领导的员工。员工的这些行为会促使领导们去想：“你认为我干不了，是吧？！走着瞧！”
10、领导对付鸡肋的通用办法：对于“鸡肋”可以给点金钱上的奖励，但是绝对不给予他权力或职务。同样由于98%的女性的“不仗义”、”胆小怕事“、”缺乏远见“、”只想捞好处“的性格，所以领导们对待女性下属也是如此的！
职场中领导提拔下属首先考虑的是不是自己人，其次才是人的人品，再其次领导才会考虑提拔你“到底值不值得”。搞懂领导们的这些心思，你才能在职场立于不败之地；当然一些领导也许会提拔一些充当“枪手”的人士暂时来平衡一下局势。