工程建设项目总体部署编制纲要
目 录
前 言
第一章 总论
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节
第七节
第八节
第二章
第一节
第二节
第三章
第一节
第二节
第三节
第四章
第一节
第二节
第三节
第四节 工程概况 指导思想及管理目标 项目管理机构 工期管理 质量管理 投资管理 安全管理 外部条件 设计管理 概况 管理 物资采购管理 概况 管理 接、保、检、运 工程管理 施工任务落实 进度计划 重大技术措施 施工总平面管理
第五节 施工质量管理
第六条 投资控制措施
第五章 生产准备及试运投产
第一节 生产准备
第二节 试运投产
第六章
第七章
第八章
第一节
第二节 竣工验收 外事管理 建设资金管理 概况 管理
前 言
阐述编制依据、目的、原则以及需要说明的重大问题。
第一章 总 论
第一节 工程概况
1.1.1建设依据：国家或股份公司批准的项目建议书和可行性研究报告等批准立项文件。
1.1.2建设目的和意义：对股份公司的经济意义和对国家、地方的社会意义。
1.1.3工程现场条件：地理位置、气象条件、工程及水文地质、水电气来源、交通运输条件以及社会依托条件等。
1.1.4环境影响及保护：主要污染源、污染程度、控制指标以及治理、监测措施等。
1.1.5主要建设内容、主要实物工程量及技术经济指标。
1.1.6工程建设特点：包括建设组织、设计、施工、环境和社会依托等方面。
第二节 指导思想及管理目标
1.2.1工程建设的指导思想。
1.2.2以工期、质量、投资、安全、环保等控制指标为主要内容的管理目标。
第三节 项目管理机构
1.3.1项目管理机构资质审批情况。
1.3.2项目管理机构的组织形式及职责划分。
1.3.3项目管理机构目标管理及风险抵押承包制落实情况。
第四节 工期管理
1.4.1工期安排原则的说明。
1.4.2工期安排及运行大表。
1.4.3保证工期的措施。
第五节 质量管理
1.5.1工程质量目标及质量保证体系。
1.5.2质量控制措施。
第六节 投资管理
1.6.1按批准概算控制投资的目标及措施。
第七节 安全管理
1.7.1设计保证安全的主要措施。
1.7.2现场施工保证安全的主要措施。
1.7.3试运投产保证安全的主要措施。
第八节 外部条件
1.8.1工程建设中需要地方和有关部门协调解决的重大问题。
第二章 设 计 管 理
第一节 概 况
2.1.1可研报告审批情况。
2.1.2设计单位选择原则和设计分工情况。
2.1.3初步设计审批情况，与可研报告相比有那些重大变化。
2.1.4设计特点简述。
2.1.5设计工作进度。
第二节 管 理
2.2.1对设计文件质量、进度的要求及保证措施。
2.2.2项目经理部提供的基础设计数据及设备订货过程中厂家返回的基础资料准确性、及时性的措施。
2.2.3组织初步设计预审及施工图设计交底、图纸会审、设计现场服务的措施。
2.2.4对技术谈判、设计合同及设计拿总院的管理措施。
2.2.5设计控制投资及保证概算准确性的措施。
2.2.6控制设计变更的措施
第三章 物资采购管理
第一节 概 况
3.1.1概述本工程物资采购总量。
3.1.2 材料设备的引进工程量（包括品种、数量、金额）。
3.1.3 根据工期安排和关键控制点简述并列表说明主要设备及三材的计划交货时间。
第二节 管 理
3.2.1 物资采购的工作程序及网络。
3.2.2采取“货比三家”、招标择优订货的措施。
3.2.3合同签订和执行过程中保证工期的措施。
3.2.3.1材料设备到货与工程进度衔接的保证措施。
2.1.4设计特点简述。
2.1.5设计工作进度。
第二节 管 理
2.2.1对设计文件质量、进度的要求及保证措施。
2.2.2项目经理部提供的基础设计数据及设备订货过程中厂家返回的基础资料准确性、及时性的措施。
2.2.3组织初步设计预审及施工图设计交底、图纸会审、设计现场服务的措施。
2.2.4对技术谈判、设计合同及设计拿总院的管理措施。
2.2.5设计控制投资及保证概算准确性的措施。
2.2.6控制设计变更的措施
第三章 物资采购管理
第一节 概 况
3.1.1概述本工程物资采购总量。
3.1.2 材料设备的引进工程量（包括品种、数量、金额）。
3.1.3 根据工期安排和关键控制点简述并列表说明主要设备及三材的计划交货时间。
第二节 管 理
3.2.1 物资采购的工作程序及网络。
3.2.2采取“货比三家”、招标择优订货的措施。
3.2.3合同签订和执行过程中保证工期的措施。
3.2.3.1材料设备到货与工程进度衔接的保证措施。
3.2.3.2按照工程进度要求，对长周期及关键设备订货的组织和管理措施。
3.2.3.3配套供应的组织管理及协调措施（包括设备的图纸资料、大型设备分批到货的配套供应、专用工具的配套供应、设备配件及辅助材料的配套、工程使用材料的配套等）。
3.2.4合同签订和执行过程中保证订货质量的措施。
3.2.5合同签订和执行过程中控制投资的措施。
3.2.5.1设备及大宗材料按概算控制投资的措施。
3.2.5.2按工程进度优化到货时间的措施。
3.2.6控制投资、保证质量和工期的责任及激励措施。
3.2.7其它
第三节 接、保、检、运
3.3.1材料设备检验。
3.3.1.1检验机构设置及职责。
3.3.1.2检验工作程序。
3.3.1.3检验工作制度（包括对关键及特殊要求的材料设备进行复验和补验以及驻厂监造制度等）。
3.3.1.4检验采用的技术标准。
3.3.1.5不合格材料设备的处理措施。
3.3.2材料设备的运输、接受和保管。
3.3.2.1材料设备运输、接受和保管的管理措施（包括 引进供货合同与接、保、运的衔接措施）。
3.3.2.2超限大件汇总说明并列表。
3.3.2.3超限大件运输组织指挥系统及职能、工作程序。
3.3.2.4超限大件运输主要措施。
3.3.2.5特殊材料设备接收及保管措施。
第四章 工 程 管 理
第一节 施工任务落实
4.1.1 施工任务特点及主要实物工程量。
4.1.2施工队伍选择原则及主要实施意见。
4.1.3施工任务落实情况。
第二节 进度计划
4.2.1施工总体计划编制原则、部署意见、管理目标及关键控制点。
4.2.2施工总体进度计划网络图。
4.2.3建安施工力量需用计划。
第三节 重大技术措施
4.3.1工程施工难点、新工艺、新技术、新材料及特殊施工要求所采取的重大技术措施。
4.3.2特殊施工机械的需求及解决方案。
4.3.3冬雨季、高温等环境下的施工措施。
第四节 施工总平面管理
4.4.1施工现场总平面布置原则。
4.4.2施工现场总平面布置图。
4.4.3施工总平面管理和现场文明施工管理措施。
第五节 施工质量管理
4.5.1质量管理方针和目标。
4.5.2质量保证体系、质量计划、控制要素与控制程序。
4.5.3工程质量监督的申报意见。
4.5.4工程检测任务的安排意见。
4.5.5办理与地方政府部门有关手续的安排意见（包括 劳动、安全、消防、环保、工业卫生、技术监督、海关等）。
4.5.6制定施工质量奖惩办法的原则意见。
第六节 投资控制措施
4.6.1按建设顺序的要求，合理安排各单项工程进度及资金使用计划的措施。
4.6.2控制现场签证的措施。
4.6.3施工技术方案经济性优化措施。
4.6.4控制投资的其它措施。
第五章 生产准备及试运投产
第一节 生产准备
5.1.1组织机构及定员。
5.1.2人员培训及进场计划。
5.1.3生产提前介入设计、物资采购、施工的安排。
5.1.4生产物资准备安排。
5.1.5控制生产准备费用的措施。
第二节 试运投产
5.2.1试运投产方案的编制。
5.2.2试运投产安排意见。
第六章 竣 工 验 收
6.0.1竣工验收工作与工程建设同步的安排意见。
第七章 外 事 管 理
7.0.1引进工作程序。
7.0.2外方人员现场服务满足工程需要的措施。 7.0.3外文技术资料翻译与管理。
7.0.4出国培训业务管理。
第八章 建设资金管理
第一节 概 况
8.1.1概算总投资及其费用构成（注明单项工程概算投资）。
8.1.2分年度建设资金需用计划。
8.1.3建设资金来源及到位进度计划和措施。
第二节 管 理
8.2.1资金管理机构、人员编制及职责。
8.2.2资金管理工作程序。
8.2.3资金分解控制指标、责任人及措施。