述 职 报 告
紧紧围绕公司战略，按照规划部2014年的经营计划，积极有效地开展工作，认真贯彻落实，基本完成了2014年的工作目标。
一、2014年主要工作回顾
紧紧围绕战略规划部2014年工作计划，认真完成月度工作计划，严格月度考核，做好季度经济运行分析，跟踪重点工作、重点项目，确保战略落地。
（一）日常工作
1. 月度计划
汇总各部门、分子公司上月工作总结及下月工作计划，根据公司月度工作安排，结合上月工作完成情况，编制各部门、各分子公司月度工作计划，按时下发。
2. 月度考核
会同人力资源部，按时考核部门月度计划完成情况，并根据各部门负责人汇报情况，编写部门月度考核动态，确定考核结果。为督促分子公司计划能按时落地，修订了考核制度，并对分子公司进行考核，同时编写分子公司考核动态。
3. 重点工作、重点项目半月动态
每月对重点工作、重点项目紧密跟踪，与负责人及时沟通，了解最新动态，编制重点工作、重点项目推进情况。
4. 建立重点项目电子档案
对重点项目进展及手续办理情况，建立了电子档案，便于及时掌握项目的信息。
5. 行业信息动态
通过网络、报纸等多种渠道，及时了解公司相关行业的政策、信息动态，编制行业信息动态，为公司决策提供信息依据。
（二）经济运行分析
汇总各部门、各分子公司季度工作完成情况、重点项目、重点工作进展，结合公司面对的内外部环境，利用战略分析工具，分析集团公司季度经济运行情况，找出问题，并结合问题，提出改进意见，同时对下一阶段工作进行安排。
（三）项目调研
根据公司发展战略，通过网络等方式，对XX 行业进行了调研，并编写了调研报告。
（四）国资委考核
根据国资委的考核要求，通过与财务部门沟通，编制了集团公司2014年投资情况。
（五）2015年年度计划
1. 编写2015年重点工作、重点项目
2. 编写公司2014年工作总结和2015年经营计划
3. 编写规划部2014年工作总结和2015年经营计划
4. 编写了规划部重点工作、重点项目一事一表
5. 整理各部门、分子公司重点工作、重点项目一事一表
6. 编制2015年公司固定资产投资计划
二、存在的问题和不足
回顾过去一年，工作上有许多收获，当然，也暴露出很多问题，存在着许多教训要吸取，许多经验要总结。
1. 对重点项目、重点工作跟踪力度不够
对重点项目、重点工作跟踪力度仍不够，不能实时了解项目推进情况，而且不能按照年初制定的重点工作、重点项目一事一表进行考核、落实，致使有些工作不能按期完成，导致战略落地不足。
2. 不能深入基层全面了解工作进展
对重点项目、重点工作的跟踪、了解，仅停留在电话沟通阶段，不能深入一线，实地考察，了解到的信息不够全面，不能全方位掌握工作推进情况，致使工作推进动态滞后。 三、2015年需改进的方向
1. 加大重点工作、重点项目检查力度
紧密跟踪重点工作、重点项目的推进情况，及时编制跟踪动态，对照一事一表，督促其按计划推进，并作出评价，确保公司战略按时按质落地。
2. 深入基层了解情况
要深入分子公司，了解实际情况，及时掌握动态，对项目、
工程要调查研究、细致了解、紧密跟踪，确保对各分子公司、项目进行管控。