创业的艰难，在于要有一个正确的创业理念、选择合适的创业项目、筹措足够的资金、找到适宜的商铺和市场；然而开业后的持续经营、营运和管理更为艰难。创业，可能赚钱也可能赔钱，还有一种可能就是维持现状，所谓维持，是指公司经营在微利的情况下，保持运转。上海震业财务咨询有限公司董事长王震寰认为，这种维持是“守业”的典型阶段，它对于企业的发展具有重要的意义。
通常，市场上很少有开展后立刻就能赚钱的项目，对于一家企业来说，盈利需要一个过程，而生意往往是“守”出来的。在一般情况下，起步阶段的企业很难通过投入大量资金，利用广告去迅速获得市场知名度。多数企业会先让消费者体验自己的产品和服务，根据反馈进行市场开发。这种策略的施行，就等于用时间换取市场的空间。
维持是盈利的前提和基础。企业的发展通常经过三个阶段：亏损阶段、维持阶段和盈利阶段。亏损阶段是指企业创建期与营业初期，营业收入十分有限，不及费用支出；维持阶段是指市场已逐渐接受企业的产品与服务，营业收入已超过成本费用支出，企业开始有一定的盈余，维持阶段类似产品生命周期的导入期；盈利阶段是指企业已经步入正轨，在市场中获得了立足之地，因此营业收入增加很快，企业也有可观的利润。其中维持期是守业过程的必然阶段。在创业计划中，企业必须正确评估维持期会面临的问题，并做好相应准备。
当企业处于维持状态时，多少会在市场中有一定的基础和影响，守住一个维持的企业，就有可能获得一笔大生意。在市场不景气时，维持很可能就是最大的成功，因为当市场回升时，这样的企业几乎没有创建与启动过程，从而可以获得市场先机。
然而维持是创业者可接受的状态，却不是创业者追求的目标。因为长期处于维持状态，会使企业一直处于高强度的市场压力与生存压力之下，并将产生强烈的疲倦感和失败感。要突破现状、赢得成功，首先应判断企业处于维持状态是守业过程的必然阶段还是市场环境不佳、或者企业竞争力低下所导致，只有找准原因并采取适当、有效的解决方案，才能突破维持的状态，企业才有可能进入新的发展阶段。