现在经济不好，摆在很多民营企业的老板面前，最迫切的有2个问题，第一是缺乏资金，第二就是缺乏能够带兵打仗的人才，所以他们通过各种途径来外部寻找或者内部提拔管理层的精英。但同时，大多数中小老板缺乏管理经验，也存在一个困惑：该如何选择和提拔人才？
一位企业老板这样认为：管理层的选拔，百分之三十看能力，百分之七十看责任心。一个人个人能力再强，如果没有责任心，不能从全局角度考虑问题，不能照顾其他人利益，他也不能胜任管理岗位。但反过来，如果一个人个人能力不是很强，但有责任心，能够容人，能够吃亏，那他就具备了成为管理人才的基本素质。
所以，一个经理层员工，除了对基本业务的熟悉外，还要有强烈的 “责任心”。“责任心”是导致“结果”好与坏的重要因素；很多时候：不是不会，而是不愿。工作不在于岗位的类别,而在于做事的人的态度;能力再强,缺少责任,表面应付、不可能把工作做好做到位；上面怎么看，下面怎么干；执行力行不行、落实力强不强，既是中层干部作风和能力的重要反映，也是中层干部有没有责任心、敢不敢担当的重要标志。岗位就是责任，敢负责，方能放开手脚，奋发有为；有担当，方能挑起重担，大有作为。提升执行力，就是要变“执行不力”为“执行有力”，“执行给力”和“执行到位”，而有责任心是执行力的前提和保证。
企业老板选拔管理层时，都希望选出一个方方面面都满意的人，比如业务部经理就应该不仅自己业务能力超强，而且能将整个团队带起来，让部门每个人都能彻底发挥潜力，业绩不断增长，同时业务部经理还应善于和公司其他部门协调关系，为本部门争取最大限度的支持。但是，实际选择的时候，小企业平台有小，钱又少，现实生活中很难找到十全十美的人，就是有估计一般小公司也用不起。
在利益方面，作为管理者，吃亏是福，应将利益尽量让给属下，如果打仗时指挥员每次冲锋时在最后，撤退时最先跑，他还怎能指望士兵继续为他卖命打仗。
要注意的是，管理层固然要求必须熟悉业务，但一个业务出色的员工，未必是一个好的经理。因为一个好的经理，第一要求是要责任心，对于管理范围内的事情，能够负的起责，先人后己，从大局出发，管理好所管辖范围内的工作。
固然，业务能力及责任心对于选拔管理层来说，都非常重要。但是，只要肯学能干，业务能力可以培养，管理岗位的业务能力的短板是可以后期补足的。而你假设选择一个没有责任心的管理者，只顾私利，不管团队，这个责任心的亏缺是无法通过后期培养来去改善的，所以，该何去何从，中小企业老板应该自己拿好主意。
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