1 目的
为了规范全体员工行为，严明纪律及行为意识；做到管理有序、激励有据，实现制度化、规范化管理，建立团结、高效的团队，特制定本管理制度。 2 范围
适用于公司电池一厂四工段。 3 参考文件
3.1 《员工惩罚管理规定》 3.2 《员工手册》 4 职责
4.1 电池一厂厂长负责对本制度批准和执行情况的监督。 4.2 电池一厂生产部经理负责对本制度执行情况的检查。 4.3 电池一厂工段长负责对本工段人员的培训及监督执行。 5 内容
5.1 迟到、早退、旷工
5.1.1 迟到、早退按公司《员工手册》中相关规定处理。迟到或早退15分钟内1次，罚款10元，月累计2次，罚款20元，月累计3次以上予以辞退；
5.1.2 迟到、早退或擅离职守超过15分钟，或未经准假而未到岗者，均视为旷工。旷工1次，扣发当天工资，并罚款100元，年累计3次者，予以辞退。 5.2 上、下班及工作期间
5.2.1 每天7:55参加工段会议（5分钟左右）。上、下班实行打卡和签到制度，上下班及休息时间（每次10分钟：上洗手间、喝水、休息等）见单独通知：公司统一安排的用餐时间不变；加班和其它临时安排例外。
5.2.2 员工上、下班同进出时应整齐有序，不允许在车间、走廊大声喧哗、嬉闹。 5.2.3 上班时间员工不得擅自离岗，因工作或身体原因必须向直接上级领导（班长或工段长）请假批准后才能离开，否则负激励KPI分数5分/次，班长或工段长管理责任负激励KPI
分数3分/次；上班时间在岗位或现场做与工作无关的事（包括：聊天、串岗、玩手机、听音乐等影响工作的言行），负激励KPI分数5分/次。 5.3 出勤、加班、调休
5.3.1 工段详实统计所属员工出勤时间与工作时间，不得弄虚作假，交至生产部文员处合计，作为工时统计基础。所有员工必须服从生产安排，以生产任务为主，积极配合，有事须提前申请请假，否则按旷工处理。
5.3.2 员工上、下班必须本人打卡和本人签到，严禁代打代签，违者一次负激励100元。 5.3.3 所有请假人员必须严格填写请假申请单，严格按班组、工段、部门领导签字批准的流程。原则上没有特别紧要事情，必须先请假，后离开。 5.4 6S管理
5.4.1 工序岗位严格执行6S 责任区制度，每天班前、班后必须落实6S工作，随时保持车间整洁有序。
5.4.2 操作人员每日上岗前必须将机器设备、设施、工装夹具等工作岗位清扫干净，保证工序岗位工作环境整洁，工作台面不得杂乱无章。
5.4.3 工序岗位6S不合格者，责令立即整改，禁止以各种理由推脱、回避。
5.4.4 生产后的边角废物及公共垃圾（按可回收和不可回收垃圾区分放置）须清理到指定位置；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
5.4.5 每班下班前必须做好岗位6S工作，外部公共区域6S工作每周至少完成一次，公司重大活动或客人来访等特殊情况按临时通知及时实施完成。
5.4.6 公司或电池一厂组织6S检查工作时发现问题点按个人责任、班长责任、工段长责任（找不到具体责任人时）负激励对应问题点扣分的KPI分数； 5.5 行为准则及个人修养
5.5.1 员工上班时间严禁吃东西、睡觉、听音乐、打私人电话（特殊紧急事项控制在3分钟内）和玩手机；不准擅自离岗、喧谈闹唱、聊天；不准无事擅自进入办公室；不准使用公
司电话打私人电话；不准酒后上班；不准坐立不雅；不准制造不必要的噪声等。
5.5.2 员工进出车间必须按《生产作业着装管理规定》要求穿工作服、工作鞋、挂厂牌等。 5.5.3 车间内严禁抽烟（到指定吸烟点并严禁乱丢烟头）、动明火，否则负激励100元/次。 5.5.4 更衣室内私人物品必须放入衣物柜内，严禁柜外乱放鞋、物等私人物品，保持更衣室卫生。
5.5.5 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若由此行为且经查实者，将移交公司处理。 5.6 生产、工艺纪律及品质意识
5.6.1 员工未经工段长以上人员核准不得擅自离岗、脱岗、串岗。
5.6.2 员工在生产过程中应严格按照工序五项标准文件要求进行操作（样品按照临时工艺文件），不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。严禁违章、违反工艺规定操作。
5.6.3 员工在工作前应熟知相应工序作业指导书，如违反作业规定，不论是故意或失职使公司遭受损失，应由当事人如数赔偿。
5.6.4 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止并通知班长处理，经有关部门负责人确认签字后方可更改。
5.6.5 生产时如果遇到物料、包装材料等不符合规定，发现不良及异常情况应及时向上级领导报告(先告知当班班长或工段长，通知在线品质人员确认后进行处理)，对于不良、异常、危险等情况的不作为、不汇报造成损失将追究相关责任人责任。
5.6.6 工段长对产品品质负责，生产流程卡未经品管员、班组长签字，对应的半成品不得转入下一工序。
5.6.7 员工下班离开车间前，必须关闭相应区域水、电、气，关好门窗；下雨天及时关窗。 5.7 组织纪律
5.7.1 员工开会、学习、培训等集体活动，不得迟到、早退，不得无故不参加，活动前应将手机调成震动或关机。
5.7.2 员工的岗位调动（工序之间、部门之间）必须经相关负责人认可签字方可进行。 5.7.3 各级负责人对下属人员负责，工作逐级汇报，违者批评教育。特殊情况和紧急情况可以越级反馈。
5.7.4 禁止与上级领导争吵辱骂，态度粗暴，蛮横无理。如对上级处理意见不满意，可找高二级领导协调解决。
5.7.5 聚众闹事、喧闹起哄、打架斗殴、威胁别人者，将处以100元以上负激励，情节严重者将予以劝退。
5.7.6 员工在车间内遇到来访客人或公司领导参观巡查时，班长以上管理人员根据情况应适当问候或必要的陪同，其他作业人员照常工作，不得东张西望。员工集体进入车间要相互礼让，特别是遇到来访客人或公司领导参观巡查时，应靠边慢行，让客人或领导先出入。 5.8 执行力
5.8.1 服从上级领导安排，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述，经上级主管裁定后，应立即遵照执行。
5.8.2 有令则行，有禁则止；言必信，行必果。上级交代的工作，务必按时完成。违者视情节轻重给予相应处理，且评优秀员工、晋升、加薪等情况时将关联参考。
5.8.3 员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，应服从班长以上管理人员安排，协助工作并服从用人班组的管理。 5.9 职业操守
5.9.1 忠诚公司，诚信做事。员工各司其职，热爱工作，热爱团队。
5.9.2 班长以上管理人员禁止不作为，禁止渎职，禁止熟视无睹，接受全体员工监督举报。 5.9.3 班长以上管理人员要求24小时不关机，禁止拒接电话。
5.9.4 管理人员不得用人唯亲，不得营私舞弊，不得谋取私利，不得假公济私。
5.9.5 不得未经批准带外来人员进入车间，工段长应第一时间劝外来人员离开车间和反馈。 5.9.6 产线不得有无关人员逗留，工段长发现要立即劝其离开，遇有客户或其他相关人员
参观，需有公司领导通知或陪同。
5.9.7 不得在同事之间，同事与领导之间造谣诬蔑，拨弄是非，挑起事端；不得群起攻击、孤立其他同事。
5.9.8 有辞职意向的员工需提前一个月提交书面辞职报告。未办完手续需正常坚守岗位，要求善始善终，办完相关手续后方能离开。 5.10 安全与节约细节
5.10.1 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。
5.10.2 安全消防装置要求始终处于完好状态，任何人不得随意拆除或挪用。
5.10.3 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、异常气味等违禁品、危险品或与生产无关之物品进入车间。
5.10.4 员工阴雨天不得将雨具等带水物品带入车间。
5.10.5 不得在车间角落非指定位置堆放杂物；不得将各项器件、杂物堆放在安全通道门口及走廊上。
5.10.6 开空调时，严禁开窗户。随手关电、关水等。
5.10.7 车间设备不允许空转，不允许无人看守自行运转，不允许有长明灯、长流水等现象。 6 监督与检查
6.1 各管理人员必须严格按照以上规定，如果没有及时按照规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用权利的，追究相关管理人员责任，同时处以50—100元的罚款，或扣除其绩效考核分数。
6.2 本制度每半年须由厂长、经理进行一次审核，对其适用性、有效性进行重新评估。