能力源于日常磨练 财富源于点滴积累
上月14日公司举办一期管理人员学习班，会后大家都写了一篇“**因我而精彩”的学习工作体会，大家谈了一些对公司经营管理的一些想法，提出了许多中肯的意见和建议，我与*总、*总都进行了认真的阅读，听到管理人员的管理心得与员工的心声，触动较大。大家反应了与大多正在成长的公司一样存在着许多显性和隐性的问题，如在企业文化、制度建设、管理执行、人才引进与培养、职责分工协调、绩效考核、监督检查落实等方面。如果问题不及时解决，势必影响公司健康稳定发展，出现管理局面混乱和涣散、严重挫败大家的归属感和工作积极性。公司管理人员，特别是高层管理人员，作为公司的前瞻者必须以身作则，带头寻找解决问题的方法并整合各种力量一起突破各个难题。虽然有些问题解决起来有难度，但也要给大家一个交代，一个说明。这样互动的反馈可以带动员工的工作责任心，感受到公司对员工尊重，增强员工对公司的信任和忠诚度。
大家反映较多的问题是多头领导，职责不明。我们有些管理人员工作干劲十足，不在本部门管理范围内的工作喜欢去插手、喜欢去评论和指导，虽然出发点是为公司好，但工作常越位，不注意方式方法，讲个性化的话，做个性化的事，结果是好心做坏事，打破了制度规则，搞乱了管理秩序、降低了办事效率。各部门应尽心尽力做好部门内的事，扫尽“门前雪”之前，别去管别部门的“瓦上霜”，公司设置了不同的部门机构，各有各的分工，各有各的职能，各级部门应对上级主管负责，对公司负责，做出本部门的成绩。这里面需要强调的部门之间的理解与沟通协调还是必要的，如果沟通不了的，请上级协调处理，也可拿到会议上开诚布公地解决。 上次的管理人员学习班的反馈警示着我们各级管理人员要在管理工作上要精益求精，多从自身找原因，找差距，加强和落实工作的执行力度。
今天，召开第二期管理人员学习班，希望与大家一起探讨一下，关于如何学会算经济账？如何在日常经营管理中分析和解决成本与效益问题，怎样成为精明的管理者，从点滴积累财富。
企业是什么？企业是通过从事我们的工作，赚取利润，并服务客户。这里有三个方面的内容，一是工作，二是利润，三是客户，工作是手段，利润是目的，客户是渠道，没有我们的工作，就不会产生利润，不能给客户提供优质产品和服务；没有利润，我们的工作是无效劳动，也不能很好的服务客户；没有客户，我们就没有工作，我们就会坐吃山空。相反，我们很好的工作，很好地提供产品，我们就会有利润，企业就有了效益，我们的收入也会得到相应的提供，企业才会发展，企业才会走上良性发展的
道路。
目前，**市场与**中心都属于市场开拓期，属于起步阶段，我对自己选择的行业充满信心，而且政策性亏损是在公司的可控范围内。有些管理人员没有前瞻性，碰到问题就失去信心，这是要不得的。民以食为天，只要我们树立正确的目标、坚定必胜的信念，我们一定能取得成功。想起1998年时养猪出现行情下降，销售疲软，企业生存艰难，说实话，当时企业实力远不如今天，但我看好这个行业，看现在成了本市农企业的佼佼者。2004年，公司出资搞**西林路地块时，也承担着巨大的风险，原有的合伙纷纷撤资，看今天他成为企业巨大的财富。公司的发展历程充分证明：有着坚定信念并付出努力一定成功，放弃一定失败。
但做企业要有信念的同时，更需要我们脚踏实地，做好我们的工作，我们不能停止不前，一时地松懈我们的竞争对手就会赶在我们前面。面对激烈的市场竞争，我们应苦练内功，在开源的同时更要做好节流工作，看到我们的配送中心、养猪场、各学校食堂浪费的现象是普遍成在的。虽然企业开源不易，但节流应该掌握在我们自己手里，只要我们有这份心，总是可以做好的。林*、田**、金**都在上次学习文章中提及节药的重要性与必要性。林胜是这样写道“作为公司一个部门的当家人，首先本人要有熟练的业务技能，要会算账，多为公司的经营效率算账，通过管理多出效益。在平时工作中要多观察、多思考、勤记录，勤做分析，从细节着手。只有认真算好各方面的小账，才能算好一个部门、甚至一个公司的大账。”林*也是这样做的，在他负责的**的时侯，效益都有不同程度的提升。田**在文章上是这样说的“提倡节约意识，让节约变成习惯，为企业节约一分钱，就是在为企业赚取一分钱”。是的，财富真是源于点滴的累积，金**在文章在也这样写道：“在物价飞涨的大环境下，公司已进入微利时代，需要通过有效的管理手段和员工们的统一节能意识，才能在降能节耗上做章，节约成本。其它还有些管理人员都不约而同地提到这个问题。可喜地看到大家都有了这样务实的意识，我们要着手把这种意识提到重要的工作日程上来。
在日常工作中有些管理人员在这方面相对要欠缺一些，对管辖范围内的生产、行政全过程的关注度不够，低效率、高损耗的现象有些反映麻木，不能及时分析原因并及时改善、采取措施。有些员工本身公德素质低，形成他家的事与我无关：“我不是经理，成本与我无关”，“公家的东西，不用白不用”，“节约了成本，我有什么好处”，“家大业大，浪费点没啥”。使得公司这种节约成本创造效益的集体氛围没有良好的形成。所以我们管理人员首先要有这个意识，从我做起，然后去充分调动员工的主观能动性，要用节约的成本来奖励和鼓励员工，要让全体员工都参与进来，摒弃员工那种要不得的成本意识，积极采纳员工科学合理的意见建议，充分发挥员工
的聪明才智，一起为企业的成本节约做贡献。大家都知道罗马城不是心血来潮花一天的时间建成的，要成为一个出色的管理者需要自觉地坚持加强这方面的认知、学习与磨炼，突破困难，应用到实际工作中去。企业财富的增加需要我们的精明管理，那我们具体谈谈成就一名精明管理者需要哪些方面的能力：
第一 认知
精明的管理者要有精明的头脑和敏锐的感觉。一个管理者如果想让自己获取更大的成功，使自己的事业获得更为充分的发展与提升，就应当意识到，在日益激烈的竞争中，单纯依靠过去的那种埋头苦干是难以取得出色的成绩的。一个成功的管理者还需依靠灵活、敏锐的头脑和科学、丰富的经营感觉运用到我们的经营管理中去的。要立志做一个成功的管理者也并不难，首先就要让自己的心智明净聪慧，世上没有笨的人只有懒汉。只要我们用心看待工作，不断地学习、掌握知识，磨练经营感，培养、掌握许多与经营感觉相关联的东西就够了。
第二 学习
用心磨练头脑与感觉。在市场经济的大环境下，光靠埋头苦干的时代已经过去了，一个人一样，你看看身边埋头苦干，是出卖体力的人，他们付出的最多，获得的却是最少，一个企业也是同理。作为企业的管理人员，更多的是从事脑力劳动，所以需要的是头脑和感觉。丰富的知识、灵活的思考、敏锐的直觉，这些都是一个出色管理人员通向胜利的法宝，所以要想成功的每一个管理者都要有意识的进行磨练。有些管理人员会说，我天生不敏感，但我认为，“先天”的不足，可以通过“后天”的努力得到一定的弥补。相对于“先天”，“后天”更重要。我们在位的经理们，正是靠在工作中不断的努力走到今天这个位置的。下面我谈谈我们如何去培养自己精明的头脑与敏锐的感觉。
对于管理人员，首先要从思想上有高度的认识，如果思想上不认同这点，只会是瞎子点灯白费蜡，所以进行训练和学习的自觉性很重要，管理人员应当主动的学习，自己向自己投资，一旦具备这些能力，你将终身受益，这是一把智慧的钥匙。 其次，对于管理者来说，所谓的头脑、感觉并不非一朝一夕能够掌握的，需要日积月累的努力。 例如，磨练头脑需要学习知识。吸收知识可以短期集中进行，但知识要变成自己的，需要学以致用，成为自己头脑的一部分则只有靠每天的积累。比起一个星期的集中的学习，一天抽出十分钟、二十分钟是最简单有效的方法。总之，每天不间断地坚持下去，掌握的内容会更多，即坚持就是力量。正因为坚持，知识才会变成智慧，头脑才能变得聪明起来。另一方面，一点点的积累和培养更为重要。管理者应学会从日常的工作态度、生活方式、生活态度、意识
等方面去培养。对于每天所遇到的事物怎么看待、怎么处理，对眼前的事物怎么感受、怎么思考，要从这当中一点点地去磨练下去。
第三 磨炼
凡是多想想“为什么”。能否成为成出色的管理者的关键，还在于其对事物的感受能力，若无其事地在街上走路，无心人往往什么也感受不到，而有心人、如经常寻找新事业发展契机的管理者，对一些有用的事物和现象就会有所印象，而且牢牢地刻印在大脑里。有人说，你为什么知晓那么多新事物，我可以告诉你，我在别人看搞笑节目的时侯我在认真看中央七套的农业频道，我在边看边与我们的产业作比较。
对于怎么看待事物，怎么去感受，作为一个管理者应多想想。“为什么呢”要时刻带着这样的疑问，带着问题去思考，这正是一个管理者最必要的感受方法。关于“为什么”的思考是探究、摸清事物本质的出发点。我们要透过现象看到事物的本质所在，看到我们在日常经营管理中出现这样那样的问题，其本质的根源在那里？只有这样，我们才能对症下药，事半功倍。
比如，在肯德基店里用餐，大多小朋友觉得很好喝，不思考“为什么”的人仅此而已。即使稍好一点的人，也至多是对朋友亲人说：“那儿的食物味道不错。”，仅达到这样传播讯息的程度。有着“为什么”的思考的人会去探究那种食物为什么好吃，确认其是用什么料、什么烹饪方法，还有店内的就餐氛围等等，你可能去多问几个小朋友，就这样，顺着为什么，思考和挖掘下去，我们会得到各种各样的情报，也得到许多启发，所以我们要去关注我们相关行业的讯息，并深入进行探究，人家好在那里，是如何做到这些的。
多想想为什么，多问问为什么，是培养人的有效方法，一个管理者可以在日常工作的细节中就注意培养自己多问“为什么”的意识，不耻下问，使其成为一种习惯，在问题中提升自己敏锐性和学习能力。
磨练数字感觉，学会精打细算经济账
并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的管理者，但是，优秀的管理者会牢牢地把握企业的数字，数字不仅仅是简单的排列，而是对经营管理的归纳和体现。如果一个管理者对数字毫无感觉，那他一定不能成为成功的管理者。企业是以持续营利为目的，管理者是非和数字打交道不可的，经营的好坏，都体现在数字里，数字是金钱，数字的变动，就是企业财富的变动。我们要用用精明的头脑运用学习得到的经营管理知识，去分析成本数据，归纳得出报表，运用集体的智慧，找出方法，更好地去节约控制成本。
企业的壮大、财富的积累，一切来源于人的素质，只有管理素质的提
高，才会有企业更长久发展。我也看到了目前，在公司勇挑大梁的大多是与公司奋斗许多年的人，因为他们有很好的服从意识，敢于承担责任、为企业着想。林*、傅**、许**、田**、叶*、金**等，一步一个脚印走到今天，也印证了一句话；只有勇于承担责任，才能承担更大责任，只有与企业共荣辱才会更大的发展空间。
各位管理人员，让我们一起努力，不要让机遇在犹豫中丧失，差距在等待中拉大，让我们与一起成长，创造更美好的人生。