失败的七大教训
选错合作伙伴
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号对>投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是白有资金，避免因经营不善，掉人“连环债”的怪圈。
低标准用人
人们常有一个想法，就是先应眼前之急。以后再雇出色的人才、这真是大错特错，错议的结果常常要过不少时间才会显现。雇人„定要保持高标准．要有耐心，直到找到真正合适的人选柬帮助你创业，然后你尽可以放f让他们去做这样，你会事半功倍，
华而不实
哪行有哪行的规定，得哪行的收；益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高．但风险也大，投资小、获得低，赚者忌眼高手低。
欺诈客户
和气牛财，乃经商之本。切不可认为“中国人多．一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋卜许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意．长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做？D„个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
管理无章
没有规矩不能成方网。尤论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循．哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业‟与家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益，
重“义”轻“利”
在对创业企业调查分析过程中。我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求．创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员了生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失，人才也将流失，
轻人才培训
由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得头脑空空，心力不足。