以人才为根本 靠人才而腾飞
金厦房地产开发公司从35元发展到目前的上亿元资产，从3~5人到现在数百个人，从名不经传的小企业到江苏省房地产开发50强，„„这个企业腾飞的秘诀就是以人才为根本，靠人才而腾飞。邓小平曾说过：“靠空讲不能实现现代化，必须有知识，有人才”，“善于发现人才、团结人才、使用人才是领导者是否成熟的主要标志”。那么，我们来看看金厦房地产开发公司的老总是如何重视人才的吧。
发现人才是金厦房地产开发公司的老总以人才为根本的首选。发现人才即求才——在我国历史上“求贤若渴”的例子举不胜举：萧何月下追韩信，刘备三顾茅庐请诸葛亮等。美国著名管理学家德鲁克说：“企业或事业唯一真正的资源是人。”所以一些有识之士把人力资源称为“第一资源”，也把企业管理的第一大管理列为对“人的管理”。如何运用人的自主性、主体性、积极性及创造性，使企业持续生存，不断发展，是现代人才开发和管理的重心。无数事实证明“得人才者昌，失人才者亡”，清朝政治家魏源说：“人材者，求之则愈出，置之则愈匮”。
其次，其能善于识别人才。即识才——“天才与狂人，只有一纸之隔”， “识才于未显之时，用人于争议之中”，用有色眼镜看人，“良骥在前，有眼不识”；而用爱才之慧眼去识才，则“十步之内，必有芳草”。
再次，能善于选拔人才。即选才——适才适用，要有“如其有才，虽怨不弃；如其无才，是亲不用”的意识，也要有祁羊“内举不避亲、外举不避仇”的精神，选才应“德看主流，才重一枝”，金黄色厦的周总是从现有业绩选才、从压担子中选才、从竞争中选才。
再其次，能育好人才。即育才——培养人才，“致天下之治者在人才，成天下之才在教化”，不能“有时有人、无时无人”，日本松下集团），有个企业家形象地说：对生产的投资是今天的投资，这是企业的“生命层”；对科研的投资是明天的投资，这是企业的“发展层”；对人才的投资是后
外送进修参观天的投资，人才是企业的第一大财富。培养 内部培训教育
3）用好人才（用才——人尽其才、用人所长，时迁；“只有摆不正的位置，没有无用的人才”）；使用——“讲文凭更重水平，讲年龄更重干劲，讲能力更重实效”，知人善用，知人才能善任，例工人当调度员、省劳模当班组长）在20届（1924年第一届）世界管理大会（马来西亚首都吉隆坡）上，美国列举了钢铁大王卡内基在自己的墓碑上刻着“墓内躺着的是一位知道选用比自己能力更强的人来为他服务”。我国经济学家潘承烈
教授讲了……刘邦的“庆功宴”（项羽）；这两人有用才方面有惊人的相似之处，但不同的是，中国的刘邦比美国的卡内基早了二千二百年！他的这段话，几次被场内掌声所打断。⑥留好人才（即留才——必须留住人才，才能用好人才；事业留人、待遇留人、情感留人，达到“士为知已者死”的境界）。
4）考核评估及奖惩。在这里使用是主要的，因为招聘考核评估及奖惩都是为了正常地使用。
人才是企业发展的源泉，有用人上金厦人坚持“进门看文凭，上岗看水平”。这是企业的“前途层”。
现代企业家的人才观就是要具有求才的真心、爱才的实意、识才的眼光、选才的胆略、容才的肚量、充才的远见、用才的魄力、举才的美德和留才的行动。