吴晓波老师的《大败局》为我们讲述的绝对不仅仅是19个企业家故事，更是以这些故事为线索的分析和反思。
昨天的睡梦中，我惬意地住在玫瑰园的别墅里，早餐结束后，我把爱多VCD放进包里，顺手打开科龙冰箱，拿出一听健力宝走出了家门。我准备开着我的爱车——华晨汽车，为即将到来的节日去亚细亚采购一番。
车子在绕过马路对面顺驰开发的一大片楼盘时，我的托普手机突然响起，原来是朋友邀我晚上一起通过瀛海威的视频网络收看中国顶尖商界励志讲座，我好奇地问她演讲嘉宾都有谁，对方报出了几个响当当的人物：南德集团董事长牟其中、草根出身的企业家戴国芳、德龙创始人唐万新和一向神秘的中科创业董事长K先生！
我连忙答应了对方，并以最快的速度按购物清单买回了太阳神、三株口服液、秦池酒、脑白金、三九胃泰和飞龙旗下的延生护宝液。
如果你已经读完了吴晓波老师的两卷《大败局》，你一定读得懂我这个梦境。这19个商界传奇故事里，有太多值得我们反思的规律和学习的养料，值得我们精读并不断地讨论。我在此尝试写下我的感受，虽然字数有限，但后续的思考将会伴随我的培训工作持续延展。 《大败局》一卷中讲述了10家企业的兴衰成败，所涉及的人物分别是：姬长孔、史玉柱、胡志标、邓智仁、姜伟、张树新、吴炳新、怀汉新、牟其中和王遂舟。
作为企业家的他们都可以称得上是先行者和探索者，你或许不一定都能如数家珍，但他们的经营的企业或产品你一定会感觉耳熟能详，分别是：秦池集团、巨人集团、爱多VCD、玫瑰园、飞龙集团、瀛海威、三柱口服液、太阳神口服液、南德和亚细亚。
（1）从姬长孔怀揣几十万的承兑汇票去北方市场推广秦池的经历来看，他身上有很多值得我们学习的地方。军人出身的他吃苦耐劳、勤俭节约：住小宾馆、吃方便面，这些都是难能可贵的精神。一个闪光的营销事件是他租用了一艘飞艇，在沈阳市闹区的上空洒下数万份广告传单，因而引起不小的轰动，也因此拯救了一家岌岌可危的酒厂。到此为止，姬长孔就是一位组织上信任的、敢想敢干、吃苦耐劳的好干部。
但是吃饱之后，如何能够吃好呢？对于所有企业界来说都会遇到这样的问题：上一个台阶，眼界就高一截，目标也就跟着远一些，胆子也就大一些，步子肯定就更快了。借助中央电视台标王的选拔一举成名，掀起了市场上的一股浪潮，让秦池一夜成名。
但是，企业的经营和品牌的培养如同产妇生产，跨越了自然顺产的痛苦，剖腹产虽然让孩子更快来到这个世上，却难免影响其生命质量。
两度标王后的紊乱、公司对于广告宣传和后续海量订单的应对和财务分析、突发事件与媒体应对意识匮乏、真正用心经营的中高层领导干部缺失等最终在大众面前暴露无遗：
一则“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道让姬长孔束手无策，其实，这是所有酒业公开的秘密，以食用酒精为基础勾兑白酒，比传统的固态发酵工艺更先进，丝毫不影响白酒的质量。
大众通常会很容易轻信这些负面的新闻，比如：秦池的生产能力如何供应海量的订单？很多人轻易就得出结论：秦池一定有质量问题和更多不为人知的黑幕！而实际上，根据订单制定生产任务可以避免企业的资源浪费、通过半成品外加工的各种承包组装方式是一种先进的产销模式。
但姬长孔并不具备应对这些媒体危机的能力，最后一家供应商不足400万的拖欠货款官司让秦池在姬长孔手上流产，法院提出了拍卖商标的方案。
正如吴晓波老师所说：历史评价一个企业家成功与否的标准不是你曾经多么富有成效地挽救了一家企业，而是在你离任之后，这家企业依然活在市场上，并不断地位社会提供价值。所以，企业家注定是呕心沥血却不一定功成名就的道路。
后来姬长孔被调离秦池，到北京某部委任职，有机会再去央视梅地亚中心时，居然因没带证件被保安拦下。那样的场景和他之前被大量媒体簇拥和被世界瞩目的感觉相比，一定非旁人可以感受吧！
人有时候，成功来的太早真的不一定是好事儿，因为这将意味着大众对你的期待会更高，你必须在后续做出更大的成绩和更显著的业绩才能持续被世人关注。所以，我想姬长孔在后半生里一定会有无奈、凄凉和懊恼的心境吧。
（2）姬长孔是军人出身，党员，是一度过五关斩六将的经营能手，却死在媒体对企业的信任危机之上；而史玉柱则却是正宗的高才生：浙大数学学士和深大软科学管理硕士，后不甘寂莫下海经商。也可能正是因为技术出身，所以早期他对产品的研发和技术非常痴迷，曾经近半年醉心研究软件开发，后来失去了家人的支持。我本来想说“企业家需要注意平衡事业和家庭”，可是我想那个离开他的人一定不是真的爱他，所以我们就不去妄论了。
史玉柱的巨人集团曾经一度是当代青年崇拜的偶像，但观察其自持能力永远都是事实：当他大手笔刊登广告后尝到了甜头便将之视为经验，对之深信不移；当他抬头发现保健品行业的暴力时，便搁置了软件业务，一门心思地把精力放在保健品的市场上。外行人很难赚得了内行人的钱，他忽视了保健品行业要以量取胜、海量营销的特征，人员素质和管理机制无法跟上他的预期。
所以，内心的暴棚和自我预期在高于自身能力和步伐时，人就会栽跟头。此时的史玉柱，经营目标已经是单纯为了赚钱了，因为他要弥补自己之前脑子发热所犯下的错误——巨人大厦从计划中的38层到最后确定的70层！
那可是货真价实的大厦，任凭多少位政府领导的支持和夸赞，也不能当银子花啊，所以，他被自己逼到了走投无路的地步。所以，当经营思路和行为只是围绕赚钱时，肯定会犯错误。 卖楼花赚钱解决了短期困境，长期问题迟早会爆发：财务危机爆发、资金链断裂、市场听闻消息后的各方追讨，让史玉柱的辉煌暂时停歇。
他的职业生涯可谓是大开大合，他的性格也是冒险激进，虽然早年所学专业让他从技术入手进入了市场，但是此后的他再也不可能踏实下心来，从技术创新研发做起，一步步稳扎稳打了。
我们一定要以苦为乐、以难为师，在任何时候警惕盲目扩张和所谓的“多元化”发展。你可能会将巨人集团的失败归因于战略失败，我却认为战略失败的背后是企业家天生性格中的基因在发生作用，那种始终保持理性、机敏和自持的基因是确保企业安全高效发展的动力。
（3）在我印象中，爱多VCD是相对高端的品牌，而其缔造者却是一位地地道道的农民：胡志标，他几乎就没读过几年书，很早就打苦工过活。只是凭着自己对半导体的兴趣，自己琢磨出来个学习机，后来逐步进入这个领域，创造了爱多品牌。
成功的经验或许很容易被模仿，但失败的教训却很难被接受。
在胡志标横空出世，夺得了1998年的标王称号，当他走出梅地亚中心大厅的时候，刚好遇上之前的标王姬长孔，秦池对于他来说真的是过来人，所以便给了他一个善良且含金量极高的警惕（大致意思如下）：面对记者，千万不要透漏产值和利税，包括所有数字，否则他们会以他们的方式让你难受。
而胡志标正是春风得意之时，飘飘然不以为然，也就没当回事。
如果你准备去买一件牛仔裤，你愿意去一家孤零零的专卖店里，还是愿意去一条商业街上买（这条街上有林林总总的很多牛仔裤专卖店）？很显然，大多数人会选择后者，所以，我想说：“善待竞争，拥抱竞争，才能在竞争中存活并壮大”，市场很难让一个品牌独大，这是铁律，除非是政府干预，那样的情况我们不予讨论。
而爱多在失去理智的盲目扩张中，居然选择了一个劲敌：江苏新科，十几年历史的国有企业。当年的市场终端竞争估计和去年的王老吉加多宝之争类似，价格战中往往没有受益人：商家利润空间受损，进而会想办法降低成本，也就难免会降低商品质量，客户最终还要为之埋单。 胡志标此举无异于自残，向前迈腿就好，他偏向旁边伸腿把别人绊倒，在别人趔趄的时候，其实自己并没有向前多迈半步。所以，从其战略你就可以窥见他当年多么的意气用事、年轻气盛。
那么，名利双收之后，应该干什么呢？
应该见好就收，扭头回家治理后院和修炼内功，因为市场已经打开，如何应对后续更大的发展和社会的关注呢？胡志标哪会想到这些，结果问题就来了，当初和他一起创业的另一个人：陈天南。
陈天南当时出资2000元占股45%，虽然没有参与爱多的经营，但是自己应得的利益却不想受损。胡志标不漏声色地将财权交予妻子管理，这些看似无心之举，在有心人眼里肯定很别扭。陈天南为维护自己的利益，将胡志标射杀在奔向梦想的道路上：财务内幕开始被媒体关注，本来潜伏在底层的问题开始爆发，包括经销商和供应商的款项追讨。
一时间中高层组织架构分崩离析，这些只是因为利益留在岗位上的人，对于爱多并无感情和留恋，当然，胡志标也没有给他们更多的时间去彼此融合。
这又能怪谁呢？胡志标不能抱怨老天。人的心里都有一杆秤，我在想：胡志标在处理他和陈天南的关系上一定不够艺术和坦诚，否则，当年的好兄弟何至于反目成仇？！
人的一生太过短暂，只要身心依然健康，信念依然强烈，所犯错误也没有伤及天理和触犯刑法，都是可以重新来过。胡志标能将爱多品牌深入人心，也是他的本事。毕竟他还很年轻，至今也只有42岁而已。
祝福胡志标，愿他可以在他后续的人生道路上走得更坚定，不求太绚烂，只要更安心~
（4）在地道农民胡志标演绎的爱多故事之后，出场的是一位拥有较高文化素养的香港人：邓智仁。他出身于香港的一个公务员家庭，中学毕业后成了皇家警察。他终日里他游走在香港的各条街道上，目睹了城市规划和建设的变迁，对于高耸入云的大楼心生艳羡。
人过而立之年的他依然心有不甘，便创办了香港利达行，专门帮助地产商做营销并从中赚得佣金。干起来之后他才发现：他太有这方面的天分了！一系列的创新和骄人的销售业绩让他在香港日渐闻名，其中他曾服务过一个客户，也就是购买过他手上别墅的一位业主，名叫刘常明。
刘常明是个北京屌丝青年，后来靠做“章光101”的日本总代理发家，之后在百万富翁俱乐部混迹，后来搞到了香港常驻居民身分，注册了自己的地产公司，还买了一栋豪宅，便因此认识了邓智仁。
刘常明精于钻营、维护关系上从来都是出手阔绰，他四处游说并利用自己“港商”的身份接触了不少政府领导。直到玫瑰园出现，一块占地足有50万平方米的风水宝地，他开始一心想当“北京李嘉诚”了！
外行人很难赚到内行人的钱，盖房子哪有那么简单？办理各种证件手续更是繁琐细致，刘常明只是个靠钻营取胜的外行人，所以在资本融合和项目运营能力等硬实力的挑战下，他无奈妥协，开始四处招商，直到吸引到邓智仁。
刘常明的聪明和对商机的敏锐度是很好的，只是因为他不熟悉地产项目，一口吃进50万平米，更要一期全部动工开发，加上缺乏资本运作的能力，所以，他注定是要败下阵来。 邓智仁天天帮地产商卖楼，是不是会好一些呢？
他并不熟悉北京，所以一开始他就感受到了困难重重。地产相关的证件很多需要补办，刘常明可不会给他一一交代，早就拿钱走人了。纵然他有三头六臂的武功，在北京也抓瞎，而且少一个章都不行！
精力分散之后，企业内部的管理肯定会打折扣，于是他开始怀念香港他的那些爱将，于是乎一个个地着急招过来，高薪好待遇地伺候着，想着他们可能会让自己省点儿心。结果：他们语言不通、办事直来直去，还为本地员工带来极大的心里落差。
无奈之下他找到了一位自称有上层背景的人：梁振山，让他做总经理。谁知梁和刘常明都属于一类人，嘴皮子厉害，真功夫差点儿意思，见利忘义，能捞就捞。到头来，事情没办多少，钱花了一堆，还到处在外面做自己的品牌营销和关系维护。
请神容易送神难，得罪小人不会有好下场，邓智仁迎来了更多债主，多数是被梁动来的，这也让邓智仁对梁深恶痛绝。
此时的邓智仁早就焦头烂额，虽然一期工程总算建成，验收合格并取得了产权证。但他也筋疲力尽、囊中羞涩。所以，他将玫瑰园卖给了香港金时公司老板陆苍。
但毫无例外，陆苍也是个外行，于是他就把梁振山请了回来，毕竟很多事梁振山经过手。但是在广州黯然神伤的邓智仁却恼羞成怒，开始各种不配合，所以陆苍最后也落得个官司缠身、无疾而终。
刺手的玫瑰园啊，谁才是你最终的主人？众里寻他千百度，那人就在灯火阑珊处。
在玫瑰园几易主人的过程中，梁希森一直是玫瑰园的施工商，本来想带着兄弟们赚点工钱，结果玫瑰园把工钱一拖再拖，不继续干就白干了，继续干就得垫钱，所以，他先后垫资并将多栋别墅的产权证一一拿下，算是玫瑰园以资抵债吧！不知不觉中他竟成了玫瑰园的最大股东。一个农民出身，大字不识几个的梁希森因为坚持、因为厚道，最终抱得美人归。
而主人翁邓智仁则继续干起了他的老本行：地产经纪，他又开始如鱼得水，但无论如何他也抹不掉那玫瑰园的失败履历。
对于包括地产在内的很多行业，各种行政指令必须理顺，而且经手人最后不要频繁更替；员工的工作态度和团队协作也很关键，否则必然产生排异反应。
我面对着邓智仁的照片：儒雅智慧的气质明显优于其他9位企业家，可叹他的一世英名毁于玫瑰园啊！
（5）高利润的行业不止地产，还有保健品行业，所以接下来便是姜伟的故事，中医专业出身的他曾任辽宁中药研究所药物研究室的主任，但是你可以亲切地称呼他“伟哥”，没错！“伟哥”就是因他而起。
按下“伟哥”不谈，先说说他起家的延生护宝液，他效仿了当年的太阳神、娃哈哈等企业，依靠广告冲击市场。他采用的是广告轰炸术，还创新地实施了“饥饿营销”，狂打广告不见产品，暂缓一下之后获得更猛烈的购买狂潮。
当企业不愁温饱的时候，就是看企业家性格基因发挥作用的时候，姜伟的血液里似乎有个不计报酬、看淡物质的诗人，他在几度去香港力争上市时发现了企业财务上的很多问题，更在终于迎来上市机会时放弃了上市，转而宣称：企业要进入内部休整！
不知情的人以为企业出了问题，人心惶惶。他自认为清醒地开始以“校长”自称，让员工自称“学生”，让大家不断地去背诵他的所谓真知灼见；诗兴大发的姜伟还对外发表了《我的错误》，里面把自己的错误剖析得透彻入微，仿佛是一个哲学家和旁观者。可是他忽略了媒体的敏感和市场的瞬息万变。
就这样，姜伟错过了如日中天的大好机会，直到后来他发现美国辉瑞全球首发的viagra，他便迅速在国内注册了“伟哥”。姜伟的这种市场敏锐度是值得大家敬佩的，但是后续他需要说服所有人他才是“伟哥”的真正主人就没那么浪漫或富有诗意了，毕竟他侵犯到的是全球性的大牌公司：辉瑞。
后来连美国国会和欧盟国家都开始担心，中国的这种不正规的市场运作手段很难与国际接轨，更难将中国纳入世贸组织。你一听就知道吧：要出大事儿！
就在美国国会和欧盟国家发声之后的两周后，国家药品监督管理局发文，声称要依法查处沈阳飞龙生产的劣质药品“伟哥”，同时阻止产品的任何宣传活动并收回已销售的所有产品。姜伟此时已经无力回天了，但是他居然还要民告官，起诉他的顶头上司辽宁省卫生厅，自然他的诉讼被驳回，“伟哥”白抢注了，哎！
其实，论姜伟的性格，他是一个很适合做科研的人，对技术敏感，对全球技术现状敏锐，对自身的反思透彻，对任何阻碍总能倔强地想要一一攻克，但是他偏偏经营了自己的企业：沈阳飞龙，结果飞龙便如同烟花一样，瞬间照亮四周，又在瞬间灰飞烟灭。
第一、几次突围直到获得上市资格，他应该接受上市，因为接受上市会为飞龙带来利好消息，飞龙的资金会更雄厚，发展更趋不受限制；
第二、内部整风和整顿应该持续有，但是不能一心一意放下工作去搞，文虎大革命的浪潮只能让人心更加涣散；第三、一日三省吾身是好事，但是没必要逐条地写出来，就算写出来放在日记本里也可以，绝对不应该发表到社会上去，毕竟外界的猜想无法基于企业的客观现状； 第四、参考国际趋势和同类产品是可以的，仿效甚至抄袭竞争对手的产品势必会给自己惹来官司；
第五、民告官之前，一定要仔细掂量：假如胜诉，之后你是否还想要生存和发展，如果答案是否定的，那就是多此一举。
（6）接下来要出场的是这19个故事中唯一的女性：瀛海威的总经理张树新。
1996年那年你多大，你不妨先算一下，那会儿的互联网根本没有普及，多数人还用呼机，大学的计算机房里也只能是学点儿软件和语言。记者出身的张树新甚至自己的历史责任，善用媒体运作的她开始四处设立广告、组织免费体验活动、建设网站并推广、新闻发布会、签约仪式和科普讲座等。
现在看来，当时的瀛海威真的是充当了互联网普及的角色，关键还都是义务普及。
如果你前面有个目标，你可以瞄准他向前狂奔，而当时对于张树新来说，明智互联网是个趋势，但是如何培养市场并从中赢利毫无参考和经验可谈。1997年年中的时候，国家邮电部门开始大范围启动多媒体通信网，入网价格一度下调，这也让瀛海威的业绩直线下滑。在张树新使出浑身解数去推广互联网的过程中，股东们开始慢慢地失去了耐性，没有给张树新更多的时间去考虑和摸索，便在一次股东大会上，突然全体通过并宣布了决定：罢免张树新公司总经理职务。
她带着遗憾和不解，自然也包括委屈和无奈离开了瀛海威，后来的几大门户网站给了大家答案，互联网的赢利模式太值得坚守。比如：丁磊、张朝阳和王志东。
张树新的离去让很多人心灰意冷、惊愕万分，失去张树新的瀛海威如同没了妈妈的孩子一样，连原有的尊严和影响力也开始日渐丧失。
赶走张树新容易，让瀛海威壮大起来就难以上青天。
回顾瀛海威，我感触最深的是企业家自身的全面发展、国际化视野和大趋势的判断。
张树新的媒体活动能力毋庸置疑，但是她的工作不知是个商务拓展专员，她需要为企业盈利负责，否则没了生存，谈何公益事业和社会责任，她需要针对企业的发展去创新、研发和整合技术力量；
虽然她也曾走出国门，但是她没有意识到自己应该去回顾互联网的发展历史，每个国家、每个政府和每个社会是如何最终接受互联网的，而这些都是极其短暂的和飞速的历史；
她缺乏对大趋势的判断和对政策的敏感性，电话座机也曾经安装一部就收上千元，后来改为免费入户；互联网既然是社会大众的普及常识，必定会有利润空间紧缩的潜在危机；电信行业的动向和信息显然当时是她不甚关注的内容。
（7）三株口服液的广告你可能还会有印象，这是一个一度非常成功的重量级企业。
吴炳新父子的能力都非常强大，在铺天盖地的创新行销模式下，三株无往不利，比如：用企业形象宣传片代替生硬突兀的广告、组织上万场的专家义诊销售产品、用新闻报道的方式宣传产品、临床验证论文的形式推介产品、挺进农村让每个角落充满三株的广告等。 吴炳新父子可谓是“乱中求治”，为三株杀出了一条血路。
但是手伸得太长，暴露出来的危机也就越多，高度集权的管理制度、庞杂的全国营销体系、完全靠金钱绑定的媒体关系和脆弱的政府关系等，直到有一天，发生了一件悄无声息却注定惊天动地的事情：湖南的一位退休老船工陈伯顺喝了8瓶三株口服液后死亡，其家人向当地人民法院起诉。
这是所有经营食品和药品企业的老总最害怕发生的事情，不论真假，一定会先惹上一身骚。 偏偏媒体是最不怕把事闹大的一群人，标题更是要夺人眼球，直接就写：《八瓶三株口服液喝死一条老汉》好了。这条爆炸新闻让三株一夜间枯萎，内部的矛盾裂口开始瞬间链接并爆发，三株在全国各地的销售额急剧下滑，之后的几个月进入了全面亏损直至几个工厂全面停产。
一时间谣言四起，各个竞争对手此时一定偷偷地在背后乐，谣言的出处更是无从查证，四面楚歌的三株已经是风雨飘零的状态，戏剧性的一幕是在一年多以后，三株在陈伯顺德案子上胜诉！
多具有讽刺性啊，胜诉了！也就是说三株的产品是安全的、功效确切的、质量可靠的！
哎！对于吴炳新父子来说，面对这样的消息何止会是只发出一声叹息啊！无奈所有的网络已经关闭，债台高筑的三株只能是黯然神伤、四处躲债。
好玩儿的是在若干年后，70岁高龄的吴炳新出版了150万字的书《消费论》，这背后的他不知道付出多少艰辛和泪水，毕竟是小学毕业水平出身，毕竟是庞大的事业瞬间分崩离析，毕竟人家当年的产品没有问题，他还能静下心来写书码格子，可叹可敬！
希望老爷子能安享晚年，不过或许他希望我祝福他再度东山再起！
（8）我经常开车的时候锁定96.6调频，节目的间歇中总能听到一个老人的声音，那个声音来自宗庆后，哇哈哈的掌门人。当年和宗庆后一起拼高下，甚至还一度盖过宗庆后的还有一家企业：怀汉新的太阳神。
怀汉新和宗庆后几乎同时踏进保健品行业，两个企业也一直在较量，但是笑到最后的才是赢家，宗庆后现在可以悠哉游哉地看着各种媒体对太阳神的剖析。
当年的怀汉新估计是自视更高的，太阳神的LOGO设计和广告等都比哇哈哈要高大上，但是他没有想到的是：宗庆后甘当人后，但善于后中取胜。怀汉新在性格上更外放，宗庆后却很内敛，在当时，几乎很少人知道哇哈哈的背后是宗庆后在经营。
后者的稳健也是出了名的，他会替经销商考虑，给他们更多的优惠策略，这也为后续每一项新产品的投放铺平了道路。他们和其他企业家一样，在有了较为充足的现金流以后，开始搞多元化，宗庆后的自持能力强一些，在尝试失败后赶紧扭转了方向，太阳神却被带到了夕阳西下。
一年内涉足20多个完全不同领域的产业无异于找死，无论是石油、地产、化妆品、电脑还是酒店业，都有其特定的运转特征和初涉行业需要交纳的学费和历练，股票直线下滑并酿成了悲剧。怀汉新一度也想力挽狂澜，曾经雇佣过空降兵，哈佛MBA担任总裁，但是自古空降兵的成功率就是不足5%的，人才大逃亡也是因为他之前关注多元化，不在意人心凝聚的结果。
故事虽短，但是感触很深：
究竟是企业家魅力重要，还是企业品牌更重要？我的答案是后者，因为真正强大的企业品牌应该历经三代人或更多的人依然可以长盛不衰。
媒体是用来提升品牌知名度和销售业绩的，而非个人表演的舞台，多余的时间和精力应该努力克制自己，审视战略发展方向，想明白之前不如回家夯实基本功。
（9）牟其中的名字非常响亮，其豪言壮语也曾经被电影《甲方乙方》引用。他背后的企业叫做：南德集团。他擅长的公众演讲和辩论，他喜欢利用信息不对称完成各种贸易、他自视是促进新中国经济大发展的开拓者，一张嘴在媒体面前说得愈多，其中的漏洞也越多。所以在当时，他在大众的眼里从商界奇才逐渐变得毁誉参半，直到成为一个不折不扣的大骗子。 我很难说企业的产品是什么？因为他什么都曾经干过，史玉柱大开大合的人生境遇在他面前，真的是小巫见大巫：他34岁因组织了“马列主义研究会”被捕入狱（反革命罪）、后再42
岁因从重庆往上海销售座钟再度被捕（投机倒把罪），51岁他完成了令世人震惊的罐头皮衣换飞机贸易并从中盈利，59岁又被判无期徒刑，罪名是信用证诈骗。算算到今天，他已经是73岁高龄了，据说他依然每天坚持锻炼身体，想要出狱后继续施展才华。
社会上评论他是假大空，敢说不练，很多项目都难以兑现；而他自己却说这是他的优点，也是他对于社会的贡献（空手道）；我却想说：在资本市场上，适当放出利好消息，刺激股市价格是正当的；但是仅靠概念和利好消息炒作股票，套现并不具体实施生产无异于欺骗和掠夺！
我祝福牟叔叔身体健康、一生平安，该歇着的时候就别折腾了！
（10）梦境里，我在亚细亚商场里逛的很开心，可是也只能在梦里游逛了。
王遂舟年轻时是一个很阳光、很帅气的小伙子，空军退役后专业依然决然选择了经商，实际上是职业经理人。只是他生性不爱受管束，更怕办公室政治，所以争取到一个条件，那就是上级只管他一人，其他的全是自己说了算。
这样的要求不无道理，因为这样才能够真正的大展拳脚，减少内耗；但这样的要求也对职业经理人自身的各方面素养提出了要求，因为一旦出了问题，必定是问题很严重的时候，他作为总经理一手盖不住的时候，估计也就病入膏肓了。后来的事实也正证明了这一点。
或许是因为空军服役的经历让他有机会接触国际上的现金百货超市服务水平，加上军人接受的各种仪式感，他开始将重点放在客户服务和品牌造势。
在当时的商业背景下，这些都是非常新鲜的元素，所以立即引来了社会的关注和销售业绩的提升。王遂舟个人也因此被罩上了无数的光环。
上帝要你灭亡，必先让你疯狂；而让你疯狂最快的方式就是荣誉、鲜花和掌声。
王遂舟便是其中一员，他敏感地意识到国内零售业的竞争即将迎来国际化的冲击，所以在赛特和八佰伴的进入后，他开始了加快步伐。当然，一切尘埃落定后我们可以清晰地看到：八佰伴后续因摊子撑得太大而失败，所以，当时的王遂舟是在模仿失败，所以势必会失败。 管理要讲究平衡，经营零售业不能只关注服务、形式和宣传，也需要关注供货商的管理、商场内部管理、现金流管理和人才储备。而王遂舟似乎只对服务和宣传感兴趣，加上没人对他加以管束，他便背着一身的光环肆意向前狂奔。
连锁经营在当时市场上，几乎是全新的概念。王遂舟的脑袋里并没有真正弄懂，手上就开始了行动。
他完全没有人才梯队培养的战略意识，以至于要把郑州的员工一股脑调遣到当地市场。说到这里，我想起了张勇开连锁店的一个思想，他曾经说过：我不愁资金，但我发愁人才的培养，这需要时间和精力，我是资金等着人才，人才培养出来我就开分店，不是分店出来培养人。
在跑马圈地之后，他的财务链条日益收紧，数百万元的借款都是和他口头上打个招呼就行，随性在管理上最危险，没有规划的扩张只能是自食其果。可惜了王遂舟这么个帅哥，干出了一点都不帅的事情。
亚细亚尴尬地矗立在那里，过去的荣光反倒成了现在世人眼里的耻辱，追忆有时候不一定都是最美的。