摩步86师“12.9”抢劫杀人案例
三队三班
付 强
“12.9”抢劫杀人案
一
何XX ，某部机关司务长，1998年4月被调到57营营部，1998年11月7日私自离队。12月9日，何XX 在广州伙同另一案犯抢劫出租车，并将司机重伤，经抢救无效死亡。何XX 于当日被抓获。1999年10月，何XX 被依法判除死刑。
二
“12.9”抢劫杀人案的发生，绝非偶然，其主原因在于何XX 本人放松世界观改造，思想道德滑坡，目无法纪；同时与该团党委工作指导思想、工作作风及自身建设等方面存在问题也有一定关系。
（一）从何XX 来看，主要原因有：
1、放松世界观改造。何XX 在机关任司务长期间，经常以搞接待、购物、生病为借口，逃避政治教育，不参加集体活动。何XX 崇尚资产阶级腐朽思想文化，认为人应当为自己活着。他的人生信条是：“在部队让人看作是一个很有能力的人，在家中让人看作是一个很有成就的人，在朋友中让人看作高人一等的人。”他对个人荣誉进步看得特别重，如果干一项工作
得不到领导肯定，就会感到非常失望和沮丧。1998年4月何XX 被调整到57营营部任司务长，他就认为自己是从机关被贬到基层，觉得在别人面前丢了面子，感到前途无望。
2、热衷于搞“三个不正常”。何XX 经常不假外出、夜不归营，并涉足夜总会、酒楼、发廊等不健康场所，与酒楼老板、小姐、地痞一起喝酒、赌博、洗桑拿。为显示自己的阔绰和气派，何XX 出上述场所，身边常常带着小姐，且一出入就是几百元、上千元。为了对外交往方便，何还购置了手机、寻呼机，每月电话费就有七、八百元。
３、法纪观念淡薄。由于挥霍无度，入不敷出，何曾有过炒股、倒卖摩托车赚钱的念头。1997年底，何XX 挪用5000元公款，准备与地方肖XX 合伙做铝合金生意，结果上当受骗，肖携款逃走。何为弥补亏空、维持花费开销，就采取拖欠干部工资、战士津贴及虚报冒领造假帐等手段贪污挪用公款。1998年11月，地方债主逼债，同时担心贪污挪用公款之事败露，何于是离队出走，流窜到广州，想在那里打工赚钱。由于所带行李、钱物被盗，工作又没有着落，何便挺而走险抢车杀人。
（二）从党委机关看，主要原因有：
1、工作指导思想不端正
一是掩盖矛盾，弄虚作假。前几年，部队建设有进步，得
到上级肯定。在成绩面前，主要领导头脑不清醒，看不到潜在问题，听不进建设批评，对部队暴露出来的问题也抱着患得患失的态度和侥幸心理。何于1998年11月7日出走，下落不明达一月之久，团里一直不向上级报告。何案发后，主要领导仍不如实反映情况。
二是追求形式，华而不实。领导机关抓工作只看过程不看实效、看数量不看质量，导致一些问题长期得不到解决。98年，团组织了5次干部教育整顿，但每次整顿都没把何XX 列为重点帮教对象。而且98年11月7日何XX 出出走，正是在干部教育整顿期间。
三是重视突击性任务，忽视经常性工作。98年下半年，部队先后在九江、南平等地执行抗洪抢险、光缆施工等任务，返营后又组织实弹射击，重大任务一项接着一项，领导机关主要精力都集中到这上头来，忽视了经常性、基础性工作，部队经常性思想工作和管理工作比较薄弱，客观上为何违法乱纪活动打开了方便之门。
2、干部队伍教育管理不严
一是坚持党管干部不够。对干部管理不是靠组织，而是领导个人，讲感情多讲党性原则少，怕得罪人，该查的不查，该处理的没处理。何XX 担任机关司务长期间，经常不假外出、
出入不健康场所，主要领导对此早有耳闻，但谁也没找何谈过心，或者只是停留在一般性的批评上，没有抓住问题一查到底。
二是在干部敏感问题上处理不公。个别领导感情色彩浓，办事交“放心人”去办，部署工作叫“圈子里人”去干，对干部严基层不严机关、严疏不严亲。98年5月，何与另一名司务长一同不假外出。事后，何一点事儿没有，另一名司务长却受到处理。
三是抓倾向性问题不力。对后进干部喊得凶抓得松，硬性措施跟不上，对违纪问题听之任之，以致于一边纠“三个不正常”，一边搞“三个不正常”；一边搞整顿，一边出问题。98年何的问题已十分突出，而党委几次分析“两防”形势，却没把何XX 列为后进干部、重点人。98年11月1日上午，团组织干部队伍教育整顿，何参加 上午的动员，中午就不假外出，到海关夜总会，傍晚才返回营区；11月2日晚8时，何不假外出，第二天凌晨2时返营；11月4日何参加营直支部对照检查后，以到总院看病为借口，到附近县城，下午5时归队；11月5日上午7时，何借口到总院看病，到附近县城，深夜返营；11月6日晚8时，何不假外出，到海天夜部会喝酒赌博，次日凌晨返营。在何出走前的几天里，本人以种借口不参加教育，且频频外出、夜不归营，却没引起有关领导的重视和
警觉。
3、党委自身建设薄弱
一是民主不畅，集中不力。把无原则的一团和气看作团结，把家长式的作风看作集中，把自由主义看作民主，以致于在实际工作中出现不同的声音，损坏了集体威信。何在自白书中写道，领导之间不团结，他夹在中间难做人，成了领导的“牺牲品”。
二是原则性战斗性不强。部队建设存在许多问题，党委“一班人”不是没看到，而是由于党性观念不强，谁也不愿意去揭这个“盖子”。何XX 案发后，少数领导商议欺骗上级的办法，其他人非但不制止，反而跟着走。
三是自身不廉洁。97年该部把附近的一家酒楼定为接待来人的场所，何作为机关司务长经常去付帐，有时还陪吃，逐渐所老板、小姐发生了不正常交往。个别领导请客或其他消费，有时也让何去买单，有时拿发票让何去处理，导致对何的问题不敢真抓、真查，客观上对何XX 起到纵容作用。
三
启示之一：在思想认识上，既要重视“物防”，又要重视“人防”
近年来，各单位对“四库”“三室”等要害部位的硬件建设比较重视，舍得投入，完善并形成了粗大牢的安全防范设施，对遏制事故案件的发生发挥了较大作用。但如果过分看待安全设施的作用，忽视对人的教育管理，不注意做好经常性的思想工作，就会导致问题越积越多，最终引发事故案件。所以，必须把思想认识上的不断提高与防范设施上的不断完善紧密结合起来，才能有效堵塞安全工作上的漏洞。
启示之二：在工作着眼点上，既要重视暴露的问题，又要重视潜在的问题
一般来说，对已暴露的问题，名单位都能认真对待，但潜在问题却不能做到主动去查找，这种“头痛医头，脚痛医脚”的做法，将会造成工作的消极被动。所以，在抓已暴露问题的同时必须考虑到那些隐藏的问题，在处理某一方面问题的同时必须考虑到与其相联系的其他方面存在的问题，力争把问题消灭在草鞋状态。
启示之三：在管理对象上，既要重视义务兵、士官，又要重视干部队伍
通常各级对义务兵、士官的管理较为重视，想得多、抓得紧，有问题容易发现和解决。但对干部队伍，尤其是管钱管物的干部却存在重使用轻管理的现象，导致干部违纪问题呈上升
趋势。所以，在人员管理上，既要盯紧义务兵、士官，又不能对干部队伍失之以宽、失之以软，在不断强化其事业心、责任心的同时，对不干工作、不负责任、不守纪律的人和事，要从严处理。
启示之四：在指导思想上，既要重视突击性任务，又经重视经常性工作
近几年，各单位对有影响的突击性任务，都能做到有计划、有部署、有检查、有讲评，组织严密、领导有力。但对经常性的基础工作，只是轻描淡写地抓一抓，一般号召多具体落实少，从而留下安全管理漏洞，在客观上为违纪活动提供了方便。所以，不能以一两个“强项”代替整体建设，更不能以突击代替经常，必须严格遵循打好基础、加强全面建设的原则，切实做好经常性工作，促进部队建设的整体协调发展。
启示之五：在党委自身建设上，既要重视把握方向，又要重视树好形象
通常情况下，各级党委机关在把握方向方面做得较好，能够坚持集体讨论决定重大问题，防止少数人说了算；坚持各司其职、各负其责，防止了职责不清；坚持党委抓大事、管大事，确保了部队建设的正确方向。但与此同时，各级党委机关还要解决好事业心、责任心和自身模范作用不够强的问题，切实增
强组织纪律观念、党性观念，带头遵章守纪，带头真抓实干，为部队当好样板，树好形象。