学习“白国周班组管理法”心得体会
这些天，建材厂掀起学习“白国周班组管理法”热潮，以此增强全员安全意识，提高全员安全技能，把安全生产责任、安全措施落实到班组，落实到岗位，推动班组安全管理再上新台阶。
白国周班组管理法虽然只是一种创新管理方法，但却蕴含着令人折服的精神光芒。他用自己无限的工作热情、强烈的责任意识、用22年的坚持不懈地很抓现场管理，用心血为我们总结出了班组管理的“六个三”管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中让我受益匪浅。
由于我们建材行业厂有“急”、“难”、“险”、“重”的特点，这就更要求我们有一个安全的工作环境。安全的环境是要靠大家一起努力营造的，我作为基层的安全管理者在这一过程中起到了不可忽视监督管理的作用。通过对“白国周班组管理法”的学习，增加了我作为一名安全员对安全管理的信心。今后我要象他那样有责任心、使命感，对工作严以律己、恪尽职守，养成严谨务实开拓创新的工作作风，做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在工作中摸索管理经验、严格要求执行安全规章制度、上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章
守纪按章作业的良好习惯，将安全隐患事故苗头消灭在萌芽状态。作为一名劳动者，白国周严格细微的工作态度对我心灵深处触动很大，使我从根本上认识了树立正确的工作态度对确保自身及班组的安全有多重要。我希望我和班组成员，都能象白国周那样认真对待自己的工作，严格细致地对待每一个操作步骤，要象他那样干一行爱一行学一行钻一行，专一行齐心协力相互携手，为开磷建材工业奉献自己微薄的一份力量。
真诚欢迎各位老师指导修改
建材厂生产室罗进峰
二O 一O 年七月十五日