浅谈安全的重要性
有这样一句话：幸福生活来自安全。提起“安全”两个字我们都不陌生，然而每个人对它都有不同的理解，也有着不同的解释。那么，究竟怎样对安全下定义？怎样在日常的生产生活中避免安全事故的发生？又怎样把安全这个口号叫的更响？这是值得我们思考的！
可以说我们每天三分之一的时间都在工作，这就必须和机械设备打交道，那么就必然存在三方面的因素：人、设备和环境，而人又是这三者中最为活跃、最为重要的因素，就是因为人的不安全行为和物的不安全状态，才导致各类事故的发生，所以对人的安全思想教育就成为工作中的一部分，同时它也起着关键性的作用。在此我认为创建安全文化建设，加强安全教育，能更好的从实质上改变人们对安全的片面认识。
安全文化建设应当从人的角度出发，也就是当前我国的安全生产方针：安全第一。把人放在国第一位，进一步讲，就是以人为本，从员工自身安全意识和安全行为习惯出发，提高人的安全素质。从安全的角度，通过事故案例的讲解启发员工，在员工的思想里建立安全观念。每月进行安全事故教育，以我们身边发生的大小事故为典范，这样不仅能给员工以视觉的触动，也能让每个人加深记忆，杜绝此类事件的再次发生。通过对员工习惯性违章行为的剖析讲解，改正错误行为，强化安全意识，也就达到了减少事故的效果。
安全文化管理中，我们需要加强安全文化理念——以人为本的方式、方法教育，同时也需要对人的道德、品行和安全意识的深入教育，从现实生活的案例片段抓起，用血的代价换取更为安全的行为意识。有一句话是这样说的：经典的案例教育和健全的安全体系都是以血为代价的，正是因为有了血的成本，才唤醒了人们麻痹的思想，才能让人们不再重复有隐患的行为习惯。冰山原理、金三角原理都在一定程度上反应了人的错误习惯和错误行为的积累导致各类事故的发生。也正是因为α钻井平台爆炸事故的发生，才建立了当今伟大的HSE体系，这正是从人的安全角度出发，本着以人为本的原则，同时也为人们创建了一个安全、健康、环境之间的平衡体系，它们三者缺一不可，相互影响，又相互制约，更有效地促进企业生产的顺利进行。
“以人为本” 就需要我们加大执法力度，建立制度体系，明确自己的职责
范围，从根本上发挥人的主观能动性，让行为人在操作中安全操作，并且对自己的行为后果负责，因此管理体系的建立是不可缺少的。去年，我们讲的最多的就是属地管理，这从一定程度上将安全责任区作以划分，给出了一个合理的管理体系，让每一个在职人员做己事，担己任，负己责。之前我们站也对属地责任区作以明确划分，对自己区域内的设备进行统一隐患大排查。当然，这是对设备安全隐患的整顿，但是它会大大减少物的不安全状态，也就有效地减弱了因物的不安全状态所带来的安全事故。
记得安全专家罗云在《安全生产与经济发展研究》课题中给“安全经济”算了一笔账：20世纪90年代平均事故总损失在1800亿到2500亿之间，这意味着毁掉了两个三峡工程；有些损失还无法统计，如政府善后处理费用，受害人家庭，精神损失等。据有关资料表明，企业安全生产对GDP的贡献率一般为2.5%，高危行业高达7%以上，由此可见，安全也是生产力。
作为一名员工，我们能做的就是在上班的时候，按照操作规程，不违章，不做出任何不安全行为，促进安全生产。在一天的工作中努力奉献自己的勤劳和智慧，为企业创造更大的价值。作为一名管理者，我们应该做的是建立一系列能够促进安全生产，创造效益的方针政策，实施人、设备和环境的和谐统一。以人为本，加强安全管理和监督，努力促进安全生产工作的大力发展，为企业的美好明天再创辉煌！
201队 31站 车龙刚