容和工作职责有一定的了解和看法、敬请领导指正。
一、企业人事行政管理工作的首要工作在于招聘和培训。
一般企业人才发展规划可以分两点：一是立足竞争、引进优秀人才；二是从长计议、培养可用人才。也就是招聘和培训工作，招聘工作之后更重要就是要稳定员工队伍建设、提升员工思想素质和专业技能，使之能更好的为企业服务。
二、企业用人标准要符合内外部环境的要求。
企业用人标准一般体现在企业制定的岗位说明书上，我们通过对公司整体经营状况的分析和把握，立足公司经营战略发展规划，制定公司组织架构和确定编制及人员配置。并适时根据经营状况的变化进行人员优化配置。这一系列的工作需要适时跟用人部门沟通达成一致。
三、有效计划和执行招聘工作
1、 根据企业发展规划、部门工作量、职务分析等讨论确定编制和人员配置。
2、 招聘工作开始前需要对人力资源进行盘点（员工电子档案和通讯录），确定是否缺编、超编，是否符合任职资格（今后需要进行人力测评工作）。
3、 根据人力资源需求申请表、通过跟部门沟通讨论以及平日关注员工动态作出当前和未来人力资源需求。
4、 制定招聘计划（需求、用人标准、渠道选择、制度流程控制、时间安排、费用预测等）
5、 招聘实施的过程管理非常重要。也就是执行、具体实施的问题。
四、有效计划和执行培训工作
1、 先进行培训需求调查问卷，再结合公司人力测评，通过跟各部门沟通确定培训的方向、目的和拟订总体规划。
2、 培训工作的执行人本身必须加强自身知识技能学习，熟练掌握培训工具，搜集整理各类培训资料、结合公司实际情况，编写培训教材和资料为企业建立完善的培训制度和建立培训体系。
3、 监督检查各部门的专业技术培训，提出合理的建设性意见和方案。
五、招聘培训工作的结果分析
1、通过招聘录用新员工后、每周跟踪新员工入职培训记录、及时提供工作指导和帮助。跟踪新员工思想动态直至能进入状态开展工作。
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