生产化验室加强支部建设的几点粗浅做法
尊敬的中心各位领导，各位支部书记、支委、党小组长： 欢迎大家来到化验室支部检查指导工作，感谢中心领导给我们提供和各支部交流的机会。根据中心张书记的安排，现将化验室支部在党建基础工作方面的粗浅做法简要汇报如下，不妥之处，请批评指正。
一、 基本情况
车间现有员工158人，下设6个站，3各直属班组。本 届支部领导班子于2010年5月份组建，现有支委3人。截至目前，本支部共有党员29人，在岗25人， 4人歇工。其中女性党员占21人，男性党员占8人。支部下设两个党小组，9个党员责任区，2个党员先锋岗，6个青年文明先锋岗。
二、 几点做法
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是提 高党的执政能力、巩固党的执政党地位的基础。党的基层组织状况如何，直接决定着党的执政能力强弱，决定着执政的成效。党的十六届四中代表会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的》明确指出，要“加强和改进党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻三个代表重要思想的组织者、推动者、实践者”。化验室新的领导班子成立后，在中心党政工组织的领导下，紧紧围绕生产、科技两大板块，
融入中心，开拓创新，严格树立融入中心、服务生产、诚实守信、质量优先的工作理念，奉行班子建设的“十二句真言”和积极倡导班子成员需要树立的“二十四”种意识，带领全体党员干部和员工较好地完成了各个阶段的目标任务，为企业的生产经营和改革发展作出了应有的贡献。
1、不断加强和改进思想、作风、组织、制度建设。作为强化支部建设的四大功能，我们一直在努力，丝毫没有放松。这方面我们主要抓了一下四方面的工作：第一、注重思想政治建设，构建学习型和谐团队；第二、加强组织建设，落实“党管人才”方针；第三、抓好作风建设，树立队伍形象；第四、强化制度建设，建立和完善长效机制。
2、分工负责民主管理。党政实行分工负责目标管理，但分工不分家，凡遇重大问题及时沟通协商，不搞一言堂和个人包办，建立阳光、坦诚、友好、简单的工作方式。
3、党群工作不搞突击，抓在当下。根据上级及党群工作的考核要求，应当在日、月、季及年度各阶段完成的工作，力求做到，当做则做，绝不拖办。例如“三会一课”，思想状况分析，党风状况分析，月度、季度创先争优点评，党课，党员大会，组织生活会，对积极分子和预备党员的季度考核等。
4、精简高效，减少会议。鉴于生产任务繁重，倒班作 业的特点，支部在组织各种会议，开展各种活动时充分考虑
冲突的问题，尽量在目标任务明确的前提下精简高效，减少会议。例如将政治学习、思想状况分析、党风状况分析和生产例会结合来开，将党员大会和党课合起来组织等，各种宣讲、座谈会、测评会、组织生活会、电化教育、培训会、知识竞赛、义务劳动等统一由支部组织，减少中间环节。
5、主动作为，丰富载体。
要搞好支部工作，离不开主观能动性，所以，在大是大非面前，在严峻形势面前，支部一班人都能胸怀全局，主动出击，形成合力。2011年四季度分公司发出大干的号令后，支部随即在第一时间向全体党员干部和员工发出了大干四季度倡议书，接着为认真贯彻落实熊维平总经理9月23日在中铝公司经济分析会上的重要讲话以及10月18日山西铝厂党委扩大会精神，进一步动员广大党员坚定信心、迎难而上，全面完成企业、中心下达的各项目标任务，从而为分公司全面实现年度目标奠定基础，党支部立即响应制定下发了《生产化验室大干四季度开展“七个一”活动实施方案》，轰轰烈烈的活动为大干四季度，为全面完成企业、中心下达的各项目标任务起到了引领作用。2012年元月份的生产经营形势更是异常严峻，企业上下看法不一，在此情况下，支部根据冷总在元月份经济活动分析暨干部大会精神，适时组织开展了“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，内容包括：进行“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲；开展
“如何当好氧化铝大生产眼睛、参谋和助手”大讨论；围绕“形势、目标、任务、责任”和“爱岗敬业”“服务生产”议题开展车间层面的知识竞答；开展读好书活动（主要推荐《员工职业化的6堂必修课》及《落实要讲方法》两本书）。灵活而切合实际的安排受到广大员工的一致好评，车间上下形成了浓厚的教育氛围。通过此项活动动员和引导全体员工 进一步统一思想，认清形势，明确目标，落实任务，增强责任，以昂扬向上的斗志和精神，坚定信心，迎接挑战，攻坚克难。
6、结合实际，创新工作。
2011年生产化验室的“三岗竞赛”活动，在中心工会的领导下，搞得有声有色，那么2012年·2013年的“三岗竞赛”活动如何扎实有效推进？为此班子人员反复商量，在总结以往“三岗竞赛”活动经验教训的基础上，车间分会，结合两级工会组织对“三岗竞赛”活动的安排和部署，在全体化验分析工中开展了声势浩大的传帮带结对子活动。截至目前，共有128名分析工参加了传帮带结对子协议书的签订，覆盖率达100%。其中，班组长以上人员为34名，占其总数的85% ，技术骨干、技术操作能手、优秀操作工等33名，占其总数的89%，党员18名，占其在岗总数的75%。
从结对子的传帮方来看：多是曾获得车间、技术中心、企业、有色行业的技术操作能手，优秀操作工，优秀员工，
技术标兵，车间领导，站长（或班组长），党员，和技术骨干等。从结对子的方式来分：有师带徒，老带新，先进带一般，标杆（骨干）带一般，同级带同级，党员带一般；从管理方式上来分：有车间领导和一般员工，站长和员工，班长和员工，员工和员工。
通过“传帮带”，能够创建学习型组织和团队，形成和谐、互助的企业文化和工作作风，促进分析人员综合素质的提高。车间分会将在此项活动中加强引导，注重实效，探索经验，并力求“传”出知识与技能、“帮”出进步与提升、“带”出和谐与作风。
7、围绕运营转型积极创建“创新创效型”党支部。创建“三型”党支部一直是我们支部的重点工作和出发点。比如，在去年开展的“七个一”活动中，我们要求党员每人提一条合理化建议或金点子。即针对工作实际，立足岗位，围绕降本增效，基础管理，现场管理，管理改革，设备管理，班组建设，技术创新，运营转型，勤俭节约等方面每人至少提一条合理化建议。有的提出节约滤纸、试剂、电（间断工作法，仅一个站可节省电费4000多元）；检修人员克服困难能自修的绝不推给中心外委，坚持修旧利废。还有支部主动组织党员参加车间义务劳动来降本增效。2011年入冬之前，车间组织党员骨干，三位领导带头，对六个分析站的下水管道、管沟进行清淤疏通。本次清淤疏通历时3天，共动用清淤吸污车一台，专用疏通车一台，领导班子成员三人全天盯
在现场直接指挥和劳动，带领技术人员、维修班人员加班加点，义务献工32人次，清理外运淤泥32立方，疏通管道50米，节约人工费约6500元，以实际行动为创建“创新创效型”党支部作出了贡献。
在取得些许成绩的同时，我们自己深感工作中还存在诸多问题，比如，无论是党建工作还是技术工作都存在创新力度不够的问题，新形势下党群工作的方式方法需要多元化的问题，创先争优活动于行政技术工作的有机结合问题，丰富创建载体的问题，支部及党小组活动记录还不完全规范等，都需要在今后的工作中进一步探索和改进。
三、今后的打算
一如既往地在中心党政的领导下，扎扎实实抓好支部建设，带领团队为企业的生产经营、管理改革、运营转型、结构调整做出新的贡献。
谢谢大家！