行业竞争分析
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目录
行业竞争分析 . ................................................................................................ 2
第一节 竞争分析理论基础 ......................................................................... 2
第二节 GPS 追踪器行业竞争格局概述 ..................................................... 2
一、现有竞争者 . ................................................................................... 2
二、潜在进入者 . ................................................................................... 3
三、上游供应商议价能力 . ................................................................... 5
四、下游买方议价能力 . ....................................................................... 5
五、替代品威胁 . ................................................................................... 6
第三节 重点GPS 追踪器企业市场份额 .................................................... 7
第四节 GPS 追踪器行业集中度 ................................................................. 7
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行业竞争分析
第一节 竞争分析理论基础
从内涵来看，产品竞争力是企业经营过程中某一方面或几个方面获得的一种独特的竞争优势，较为短期，企业短期的产品竞争力的长期积累形成了企业竞争力中长期具有和独特拥有的竞争能力。
从竞争性质角度看，产品竞争力是企业之间产品的竞争。因此，产品竞争力包含在企业的竞争之中，是能力竞争中重要的组成部分，企业往往通过产品竞争力来强化企业能力的竞争，产品竞争力也是企业竞争力的集中体现。
企业之间的竞争似乎是产品或服务上的竞争，但实质上是能力的竞争，是既能满足顾客需求的能力又能为顾客解决问题的能力的竞争。产品只是满足顾客需求的一种形式或手段，其本质是为顾客解决问题或实现顾客的购买利益，因此可以透过产品的表象去了解产品竞争力及企业竞争力。
中国GPS 追踪器行业市场竞争包括国际市场竞争、国内市场竞争，国内市场竞争又包括同行业内的竞争和与其他行业的竞争。
第二节 GPS 追踪器行业竞争格局概述
一、现有竞争者
产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。
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图表- 1：中国GPS 追踪器行业波特五力模型分析
杭州先略整理
行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。
在GPS 追踪器行业，通讯和定位这两个核心模块都是GPS 追踪器生产厂家外购的，如此一来，GPS 追踪器产品的生产技术要求就降低了。生产技术的普及程度一高，对于那些GPS 追踪器生产厂商而言，单纯的依靠技术优势难以形成较强的的竞争力。目前，国内GPS 追踪器的生产企业很多，以中小企业为主，他们的竞争重点集中在下游大客户的争夺。简单地说，对于广大中小GPS 追踪器生产企业而言，最大的问题不是能不能生产出优质的产品，而是能不能卖出产品。
在技术和产品品质区分度不高的情况下，价格战在所难免。激烈的价格竞争也极大地增加了企业的生存压力。
二、潜在进入者
潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求，其结果可能使行业的生产成本上升，市
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