第13卷 第4期 2011 年 4 月
辽宁中医药大学学报
JOURNAL OF LIAONING UNIVERSITY OF TCM
Vol. 13 No. 4 Apr . ，2011
我国医药企业药品库存管理现状及对策研究
冯宇1，柳杨2
（1.辽宁中医药大学，辽宁 沈阳 110032；2.成都中医药大学华神药业有限公司，四川 成都 610225）
摘 要：目的：减少医药企业库存成本过高的现状，为企业物流链的进一步发展创造良好的环境。方法：分析
医药企业库存现状、产生的原因，以及生产企业、销售企业、医院、药房的库存影响因素，并通过ABC库存管理法、整体供应链管理理念以及电子商务模式等方法，最终提出对策。结论：将医药生产企业、销售企业及医院三方进行一体化的纵向协调，在降低了各自的库存成本的同时也保证了整个医药物流体系的长期、稳定、快速的发展，减少了药品过期、压货、缺货等现象的发生。
关键词：医药企业；库存；物流管理；供应链
(2011) 04- 中图分类号：R954 文献标识码：A 文章编号：1673-842X 0228- 02
Research on Analysis and Strategy for Pharmaceutical Stock Management in China
LIU Yang2FENG Yu1，
（1.Liaoning University of Traditional Chinese Medicine，Shenyang 110032，Liaoning，China；2. Chengdu University of Traditional Chinese Medicine CES
Pharmaceutical Company Limited，Chengdu 610225，Sichuan，China）
Objective：In order to eliminate the increasing stock cost of pharmaceutical company，Abstract：
provide a better developing environment of logistics chain. Methods：First analysis the stock status，root cause and the effective factors on manufacture，retail and pharmacy stock. Then make a solution by method of ABC stock management，philosophy of overall supply chain management，as well as E-commerce model.Conclusion：Overall management and coordination on pharmaceutical manufacturer，retailer andhospital or pharmacy will not only reduce the individual stock cost，but also guarantee the long-lasting，stable and fast development on the pharmaceutical logistics system，which shall eliminate the problems of medicine expire，backlog and out of stock fromhappening.
pharmaceutical companies；stock；logistics management；
supply chainKey words：从传统的意思上来讲，医药生产企业以及销售
企业库存的管理方法通常是从整个企业的发展阶段以及个体自然状况来决定的。在库存缺少的情况下则机械性的补充药品，反之则闲置或想方设法进行横向、纵向的调动。我国的GMP与GSP中，对药品的生产与经营企业都做了硬性的规定，要求其必须具有与所生产经营的药品相适应的生产经营的场所、设备、仓储设施。因而，在注重药品有效期的同时，企业更加需要在库存条件上花费大量的费用。根据笔者对6种药品（其中3种为处方药，另外3种为OTC药品）的成本进行调研并结合官方2010年的统计数据，调研结果表明：很大一部分药品生产的直接成本仅占总成本的10％左右，而库存成本基本都超过总成本的30％。而就医药物流的费用生成来看，库存成本又占据了首要的位置。因此，医药企业库存的优化管理不仅会减少企业繁重的运营费用，并且对医药企业物流的发展，以及整个渠道的发展都有着积极的促进作用。
1 我国医药企业药品库存管理现状分析1.1 纵向协调存在问题
递较少。无论是药品生产企业还是销售企业通常都是独立的以自己企业的库存现状来说话，根据药品的销售情况以及市场占有率去衡量需求水平。而药品的需求量及市场的占有率通常有波动存在的，而企业往往会根据之前的销售情况就预计下个月的订货量。于此同时，企业往往会将自己感性的预期附加值加入订货量之中，进而形成下个月的出库量或进库量。企业的纵向的信息传递过少或者没有，这是企业面临的很大的误区。过度的生产或者不按需求进行生产、储存药品很容易造成压货的现象，造成额外库存成本或药品到期现象。
1.2 横向的不良竞争
企业的库存管理过于单一、相对独立、信息传
同行企业的恶性竞争也过于严重，造成市场
秩序混乱。我国的医药企业以规模小、市场集中
[1]
因此更度低为特点。一方面企业资金都较少，
急功近利，另一方面，恶性竞争是造成市场集中度低的根本原因之一。企业缺乏横向的沟通，则企业自身消息量会减少，更谈不上互利、共赢或共进了。而恶性的企业竞争更不利于企业的发展，一方面企业不得不为了提高产品的市场占有率花费大量的促销费用，另一方面，企业的恶
收稿日期：2010-10-22
作者简介：冯宇（1985-），男，辽宁沈阳人，硕士研究生，研究方向：中药经营管理。
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性竞争、敌对等态度直接导致了库存设施的重复
[2]
建设，库存成本特别是闲置的库存成本急剧增长。
1.3 管理策略过于保守
企业往往根据自身的库存成本大小去拟定其管理策略，急功近利。而长期如此的恶性循环使企业对于突发问题缺乏反映能力，缺货压货的现象经常出现，严重影响了药品的流通。而管理匮乏是造成此类现象的根本原因。
1.4 渠道层次化过于复杂
受药品市场恶性竞争的影响，医药企业的渠道整体处于相对混乱的局面。有些企业不考虑库存的成本，大力扩展企业渠道，企业渠道呈现复杂多变的局面。而渠道的复杂性直接影响到供应链内部库存间信息的传递，使供应链上下游间的信息传递能力大大的削弱了。更严重的是由于供应链同级别的库存层次过多，而信息传递能力又较差，因此只能通过个体去估计库存的流通情况。这样一来使得整个供应链的通畅性大受影响。
2 我国医药企业药品库存管理对策研究2.1 普及供应链理念
较大应密切主要市场的销售情况，避免缺货压货现象的发生。而其他的药品为B类药品，进行正常的库存管理。
库存的分类管理方法很多，企业也可以根据自己的库存及药品的现状制定合乎自己现状的分类方法。但是药品分类管理大势所趋，企业必须尽快初步实施。此外，企业要进行重视供应链整体状况。有些企业提出企业内部零库存的说法，我个人对此不完全肯定。所谓的零库存管理是针对供应链整体的状况上来说，单单供应链一个分支实现零库存意义就不大了。因此，零库存管理只是库存管理的一个理想化的模型，要通过整体模式初步实现，而供应链整体库存最优化才是我们首要需要解决的问题。
2.3 电子商务技术的推广及模式的统一
从纵向角度来看，企业的首要任务便是将供应链的理念引入并彻底的落实。企业要意识到供应链理论不光是要将自己的一个个体的利润达到最大化，而是要将供应链内部的所有个体作为一个整体而实现利润最大化。这样才能保证整个物流链始终保持畅通，减少断链现象以及对出现问题的治理。另外，企业可以将其内部的前向一
[3]
以体化、后向一体化的理念在供应链之间推广，
前向与后向相结合的一体化理念深入企业间，使得供应链更加的稳固。
从横向角度来看，企业也可在其供应链稳固的基础上，大力发展供应链间的横向互补合作，使企业的供应链间的竞争成良性，形成互利共赢的良好
[3]
环境。此外，水平一体化的理念也可一定程度的渗透到供应链之间，促进企业间的相互合作、相互学习，使其供应链更为畅通。
2.2 ABC库存管理理论的扩展应用以及整体模式的推广
电子商务技术虽然在中国发展多年，但是在很多领域都仍然是起步阶段。目前，许多大型医院已
[5]
技术。经启用了HIS（hospital information system）
HIS虽然可以针对医院内部的库存信息进行了合理管理，但是于外网的医药招标机构、药品批发企业等的信息沟通存在障碍。因此，企业的整个供应链缺乏一个可以适合内网与外网沟通相结合的库存管理系统。通过这样一个系统，企业可以将库存的信息最快的传送到供应链上下游的库存中去。只有这样，整个供应链才能畅通无阻。
此外，企业也需要将其管理模式进行整个供应链的整体推广。同为一个供应链的库存很有必要在管理模式上进行一个整体的统一。这样一来，一方面方便的信息的传递及出现问题的反映能力，另一方面也促进了库存管理制度的进一步发展。
3 总 结
企业库存管理的初步优化是一个漫长而又艰巨的任务，无论是技术还是造价上初期都会付出很多，但在优化成功后的库存成本的节省方面则是更为的可观了。因此，企业应将眼光放的更长更远一些，医药企业的库存管理才能不断的振兴跟发展下去。◆
参考文献[ 1 ] 黄峻，王虹，马振东，等.药品集中招标采购的实践与思考[ J ] .
( 中国药房，2005 16 )：5.
[ 2 ] 郭成.供应链管理下的VMI模式探讨[ J ] .商品储运与养护，
2001 ( 6 )：23.[ 3 ] 冯夏红，林秀玉.中药市场营销学教程[ M ] .沈阳：辽宁大学
出版社，2006.
[ 4 ] 崔战菊.零库存管理在我院的应用体会[ J ] .医院管理，2009
( 2 )：3.[ 5 ] 郭绍来，刘皈阳.药品供应物流保障系统的研究于实现[ J ] . 中国药物应用与监测，2008 ( 5 )：3.
ABC库存管理理论[4]是针对所有商品而形成的
一种库存管理理论。而根据药品的特殊性，我们可以根据药品的销售量以及药品的贵重程度将其进行分类。A类药品为销售量较低且比较贵重的药品，这些药品库存的时间相对较长应进行重点保管。C类为销售量较高且比较廉价的药品，这些药品数量
《辽宁中医药大学学报》2011年征订启事
《辽宁中医药大学学报》，月刊，2008年入选中国科技论文统计源期刊CSTPCD（中国科技核心期刊），为辽宁省一级期
刊。本刊坚持以中医中药为主体，以教学科研为先导，以基层实用为根本，及时报道新理论、新技术、新思路、新成果。重点为中医药高中等院校教师、学生及医药人员服务。主要栏目：博导讲坛、论著聚焦、基金项目纵览、基础医学研究、临床医学研究、博士视点、硕士论坛、名医经验、临床报道、医药社区、中西医结合、针灸推拿、护理面对面、医案医话、方药纵横、实验研究、高校网页等。本刊为A4开本，224页，每册定价8.00元，全年96.00元。国际标准刊号：ISSN 1673-842X，国内统一刊号：CN 21-1543/R，国内邮发代号：8-179，国外代号：M4817。电话：024-31207232。E-mail：zyxb@vip.163.com。
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