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中国式领导力的秘诀
文/趙玉平
史上的智囊人物里面，留侯张良属于有一些特殊的高明策略的人，其身上体现了中国式领导力的秘诀——置身事外、深入事中。张良活得特别高明，他身陷到一次争议当中，这次争议就是刘邦要立戚夫人的儿子赵王如意为太子。第一个出来反对的是太子的老师——太子太傅叔孙通。当时张良的身份是太子少傅，太子太傅和太子少傅，是太子两个师傅，张良却没有表态。张良是置身事外，但是又要深入事中，置身事外，不参与、不讨论，一到这场合就撤退，但是要深入事中，必须要帮太子把这事保住。
张良让吕后去请商山四皓（商山四皓是四位秦朝末年隐居在商洛山的博士：东园公唐秉、夏黄公崔广、绮里季吴实、甪（lù）里先生周术。德高望重、名满天下）太子特别谦虚低调，准备的礼物特别丰厚，就这样把那四个老先生给请来了。在商山四皓的支持下，刘邦放弃了改立太子的想法。张良明白刘邦要用人不看这个人什么样，而看这个人背后的人什么样。
在管理中成为一个人的价值要通过外部来体现。而吕后和刘盈他们都认为，进行自我展示就是跟领导展示理想、信念、价值观，忠诚、正义、责任感。刘邦看的是背后的外部资源是什么。张良准确地抓到了刘邦的这个心理，设置了外部资源，然后让刘盈获得了最关键的一票成功了这件事办完之后，人们都认为功劳最大的是商山四皓，没有人会想到感恩留侯张良，这就是张良的高明之处。
在领导艺术当中，“高人不犯手”很高明，就是不该插手的事情，即使插手了也让别人觉得没插手。刘邦改立太子这个事件中，张良明白，如果自己能看破领导的心思、操纵接班人选拔，决定领导爱妃的命运，自己的结局不会好，所以张良明白这事不能犯手，但是借力而成，找人把这件事办理了。
所以在商山四皓的案例当中，有两条：
第一，一个人的价值要通过外部来实现。
第二，高人不犯手，要善于借力。
《菜根谭》里面有一幅对联：
君子之德，如明月在天，不可不使人知；
君子之才，如玉韫珠藏 ，不可轻易使人知。
说到人的道德修养和需求层次要像天上的月亮一样，必须要让天下人都看见，多展示自己的动机，多展示自己的需求层次，但是才华、眼光和洞察力，就像深埋在海底贝壳里面的大珍珠，藏得越深越安全。
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【作者简介】趙玉平博士，北京邮电大学教师，CCTV百家讲坛主讲人，