XX 公司开展“我要安全”主题活动的方案
一、 指导思想
配合集团公司开展“我要安全”主题活动，积极参与安环处组织的各项活动，发动全体员工掀起“学安全、讲安全、保安全”的热潮。
二、 组织部署
我公司为集团改制单位，多年来从母体继承的安全管理体系一直正常运行，改制以来，我公司更加强了安全管理，强化并完善了公司的安全管理体系，通过了QHSE 一体化管理体系认证。本次为大力开展“我要安全”主题活动，公司成立了“我要安全”主题活动领导小组。
领导小组成员
组长：
副组长：
成 员：
联络员：
三、活动范围与内容
活动范围：
XX 公司全体员工以及为公司服务的协作单位、材料供应商以及进入XX 公司区域的所有相关人员。
活动内容：
1. 宣传动员。广泛宣传、层层传达活动精神，使全体员工明确活动
的目的、意义、主要内容、方法步骤和具体要求。通过公司调度会、安全例会、班组安全活动、专题会议、宣传标语等形式传达活动精神、制造活动气氛。让员工对“我要安全”活动有清晰的概念，树立“我要安全”、“责任在我”的理念，推进“人人参与安全管理”良好氛围的形成。公司评选优秀组织单位，各单位要根据讨论情况评选优秀班组、优秀个人，给予适当奖励。
2. 进一步修订完善HSE 管理制度。编制一册《XX 公司HSE 管理制
度汇编》，成立HSE 管理规定修订小组，根据文件修订程序，对照集团和集团公司新发布的有关管理制度，进一步修订完善公司各项职业健康安全、环保管理制度。收集修订后的管理文件、重要法律法规等相关文件印制成手册下发，作为公司安全管理工作的指导书。
3. 全员签署安全承诺活动。全体员工签署2009年安全承诺，承诺严
格遵守安全法律法规制度及本岗位操作规程，并熟知安全承诺内容和HSE 职责，增强责任意识和落实责任的自觉性。
4. 开展规范操作活动。结合“1.13”事故由生产部组织对生产维护
作业内容进行重要性评价，分级管理检维修维护作业内容，针对重大重点作业制定作业指导书，特殊作业制定《作业方案》和《工作预案》，确定方案编制审批程序。审批后由生产部组织各分公司学习贯彻执行，以规范公司检维修作业，保证生产维护作业各个环节的本质安全。
5. 组织全公司开展一次风险识别活动，形成新的危险源清单，并评
价出重大危险源，本着“任何作业都有风险、任何风险都可以被识别、任何被识别的风险都可以被消除”的本质安全理念，开展风险识别工作。发动全体员工进行危害识别，参与安全监督，查隐患，反“三违”，争当“安全卫士”，确保“三不伤害”。
6. 针对今年大检修，重点开展直接作业环节的安全管理，对于所有
参加检修的本公司或者为本公司服务的人员必须经过三级安全教育才能进入施工现场；从检修施工方案的编制开始，保证安全方案的合理有效，风险识别充分，并提出了有针对性的控制措施，保证安全管理体系真实可靠，安全责任落实到人，安全负责人在班组班前安全早点名中对安全方案进行交底，重大项目现场安全交底；在检修中采用职工互相监督、自检、互检、巡检、联检等多种检查监督形式，确保“零伤害、零污染、零事故”；形成班组、现场项目安全负责人、分公司、公司四个层次的安全监督网络。
7. 开展安全知识、各种制度规程的培训。结合1月全厂维护作业人
员分装置的安全教育，汇总各生产车间安全教育试题，分析各装置的危害范围，结合本公司检维修作业特点，总结出一套适用于全厂的安全教育材料，作为对新入厂员工、转岗职工以及年度全员安全教育和考试的内容。并制定出修订的方法以保证内容的适用性。提高全员安全意识，提升安全技术水平。
8. 开展以“我要安全”为主题的征文活动，编辑出版一份专题公司
简报，并在本年度公司简报上开辟“我要安全”主题专栏。鼓励公司员工利用工余时间将写出闪光的安全事迹和自己对安全管理
的感想等职工心声，以提高全员参与的效果。
9. 加强对协作队伍、外来相关人员的安全管理。对物资供应商和劳
务供应商审查HSE 管理体系并监督其体系运行情况，对于安全管理薄弱的相关方，在督促与协助其建立安全体系前暂停合作。
三、 总结评比
公司在活动后期对组织的各项活动进行总结，评价活动效果，效果好的提炼出先进经验和典型做法，加以推广，作为长期安全活动形式形成。对于组织得好的单位给予奖励。
XX 石化工程有限责任公司
二ＯＯ九年二月二十九日