现在的销售行业什么都有了,比如电器类\汽车类\房地产类等信息,都属于销售类的统称
客户代表 客户经理 区域经理 市场总监 比较正规的 比较笼统的 是 业务代表 销售经理 等等
销售要按名目分类那就太多了，因为有什么样的产品就有什么产品的销售，你大概问的是销售方法吧。主要有直销员（街上销售，上门的基本都是）、促销员（一般是商家为了扩大销售数量而做的营销活动）、营业员（有固定地点的促销人员）、业务员（商家为扩展销售渠道、拓宽市场份额而做的产品营销推广人员）。
促销员。营业员。业务代表。销售主管（区域经理）销售经理市场巡查。销售总监区域代理。经销商等都是
汽车行业销售部门都有哪些职位
你多走几个卖车的店就清楚了啊，店不同、规模不同，人员配备也不同啊。但基本上有销售经理、展厅经理、汽车顾问（就是销售人员）、保险业务经理、电话咨询人员等
销售代表 销售员 业务三个职位名称做的是不是都是一样的工作呢
怎么说呢,就要看你到的那家公司是怎么给着几个词定义的了.销售代表只是说明你不是主力销售,只是协助销售部干一些事情(比如销售内勤).销售员和业务的区别在于内和外.前者着重是公司产品的销售,而后者更偏于如何把产品销出切.为前者铺路.
前面的几位朋友说的都挺全面，但是企业职能部门里面做营销的一般就是三个部门：销售部、市场部和客服部。而楼主所说的销售和业务一般都是属于销售部门的，市场部就主要是包括文案策划、制定平面、网络、户外等推广的计划和文案。而客服部就是属于后期顾客的服务，工作岗位就比如客服、外贸跟单、售后支持等这些岗位。
你想成为一个营销人，那你根据自己的特点进入到相应的部门。刚出来没有经验你就要根据自己的特点去选择。很多企业还是会看中员工的发展潜力，特别对于应届毕业生。以学习的心态从基层做起。
销售顾问是做什么的销售顾问主要是对内部销售人员的培训及工作中所涉及的常识给予解决。 例如技术性的东西需要销售顾问给销售员培训，当一些很专业的问题可以由销售顾问直接去解答。
汽车公司销售部都有哪些职位？是一个什么架构？
汽车公司(一汽\上汽\二汽\长安\北汽\广汽\.....),这些都是汽车集团公司,各个集团公司下面又设立了很多分公司， 你说的销售部在不同的企业，其对应的职责和范围是不一样的？ 有的公司销售部其实就是个独立的法人公司， 也称为销售公司， 下面会设立很多部门： 市场策划部、售后服务部、公关部、综合办公室、海外业务部、网络部、销售部、大区分公司、甚至还有设立财务分部的。 各个企业不一样。很难准确回答你的问题！ 还是给你一点建议吧: 广告部（广告费用一年几个亿，如果你是搞广告的，也很牛）， 财务部门（公司内部人人都看你脸色），综合管理部（领导的吃喝拉萨都是你管，和领导走的近，吃饭、打车什么的你牛的很），网络部（如果品牌强大，求着你的老板不要太多）、策划（都是大手笔，咨询费用动辄几百万）大区销售(时间自主安排,游山玩水还有公司补助).... 其实所有的部门都不错，关键是你的岗位，还有你的能力！各个部门都有大项目,都很锻炼人。你要有足够的知识和经验才能驾御这些项目，公司和你都要双赢的！ 根据你的兴趣取向和你的特长，去定位你的职业生涯才是正确的选择，如果还有什么具体需要咨询的，你可以把公司说的具体点，留言给我！ 只有最适合你的岗位, 没有最好的岗位!
请教销售类职位
销售代表，销售工程师，业务专员，业务员 以上四个有什么区别？ 那个要求高些，收入高些？
简单地说 以上4个都是销售代表 业务专员 略同与销售工程师，销售工程师代表所从事行业有比较强的专业性，而业务专员我想他大概的意思就是指比较资深的业务员吧 业务员 上门找客户交谈完成销售，这里你就把它理解成销售代表吧没有什么区别。 以下是销售这个职位一般走过的一个过程： 业务代表： 是销售行业基层业务工作者，主要做基本的客户服务，建立业务联系。 工作内容：联系客户，提供销售服务。 职业问题：从事两年的销售工作对基本的销售工作有了比较全面的了解，想为个人如何发展作出些规划。 发展建议：发展路径较多，主要任务不是职位提升，而是积累实力，同时完成30岁之前的选择。在积累实力方面主要有四项：业绩水平、销售技能、客户资源、心理素质。在选择方面主要有：行业选择、企业选择、上司选择、下一步“充电”选择、工作和生活模式选择。进行选择的一个基础是先要了解自己。 高级业务代表：是负责大客户、重要客户的销售业务，接受团单或重点大单。 工作内容：联系重点客户，为重点客户提供销售服务。 职业问题：工作情况比较稳定，主要的问题是考虑职业的发展和定位，希望成为一个什么样的人才？需要做什么方面的准备和创造什么条件？ 发展建议：应考虑如何提高自身的价值，开阔业务涉及领域，增加新知识，为进一步发展打下基础。综合全面的比较和选择个人发展的不同路径，解决定位问题。主要发展途径：横向发展（个人负责区域更宽），纵向发展（下属增加）。这时候需要确立未来走管理之路还是继续“个人英雄”，然后根据公司的实际情况确定下一步学习、提升的具体方式。 销售经理/销售总监：主要负责制定政策预估销售量，通过企业文化鼓舞团队士气。 工作内容：制定统一的销售政策、预估销售量制定计划，通过企业文化来鼓舞团队的士气加强合作。 职业问题：如何发挥专业人士在一个特定企业环境中的优势和特点显得更为重要？ 发展建议：衡量职业发展的主要指标是团队业绩、自我职位提升。职业发展的主要任务是学会和上司相处、学会带队伍。这个职位可能有一个比较长的转型和磨合过程，也可能会在不同的公司用3-5年的时间完成发展计划，尽量不要轻易跳槽。 总经理：主管总理销售业务。人物：方彤，中新兴达丰田汽车销售公司总经理。工作内容：了解行业状况，合理制定和分配计划，广告策划职员考评。 职业问题：如何具备几乎面面俱到的领导能力？怎样调配使用职员？未来的发展方向是什么？ 发展建议：作为高级的经理人，应以“人”为本，更多的注意个人素质和修养，对待部下用人格魅力来影响，也同样使用“人”的标准衡量部下。注重自身的积累就能丰富各方面的能力。这个职位已经和企业荣辱与共，个人内部的发展空间受限，整个企业的发展是最好的回报。 另外可能的发展路径是：一、开辟自己的事业，从外部拓展新的发展空间；二、获得更多的社会认可和赞誉；三、成为销售顾问或者专家。
市场部都包括哪些职位?
不同行业包括不同的职位，同时不同的规模决定了是否足够细化。基本上一个市场部包括但不限于一下岗位：
1。总监、副总监
2.经理或主管级别：商务（拓展或合作为主）、策划、品牌、文案（有些文案和策划并排）、推广（活动为主）、媒介（广告投放为主）、公关（媒体关系维护为主）、客服（或称顾客关系维护）、渠道管控（或称督导）、产品（有些公司是和品牌经理合并，有的的单列）、信息化管理（如ERP、供应链管理等）、调研等职能版块。
3.秘书或部门助理 还有广宣制作（广告宣传物料、单页、海报等）