工程项目管理部部门职责
（一）职责概要
根据公司经营管理发展的要求，建立和完善工程管理体系，对于项目施工管理、竣工验 收管理和工程技术管理等环节进行统筹规划，从而保证各项目标的达成。
（二）工作职责 职责概述
制度建设 1. 2. 项目前期 工作 3. 4.
职责内容
负责制定和完善工程管理制度及流程，并组织实施； 参与项目前期的可行性研究论证； 参与办理项目前期各项证照和手续
协助采购合约部组织总包单位、单项分包单位、监理单位、甲供材料和设 备等招标工作，推荐候选机构，审核资质，并负责技术评标； 5. 负责指导、监督、检查工程项目施工过程中的工程进度、成本、质量、技 术和安全工作； 6. 7. 8. 进行施工现场各单位的协调工作； 负责项目施工期间的专业工程提供技术支持及指导； 参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进 行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈 判； 指导和监督项目施工过程中的过程验收工作；
工程管理 9.
10. 参与项目竣工内部综合验收； 11. 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司 进行经营目标执行情况分析； 12. 协助档案管理部门负责规范工程技术资料、技术档案的管理工作； 档案管理 13. 负责监督项目的工程技术资料的管理工作； 14. 在房地产项目的开发过程中，负责完成面向政府相关管理部门的项目投标、 立项、报批、报审及报验等工作，并与各部门保持良好的沟通关系； 15. 关注和收集目标城市土地市场交易信息和土地招、拍、挂情况，并与土地 供应单位保持良好的沟通关系；
报建报批