2013年人才招聘工作规划
由于国内经济形势的影响，瓦房店市的工业企业出现不同程度的效益下滑，预测2013年各企业的发展态势不容乐观，因此公司在引进人才和招聘人才要注重如下几个方面的要求：
一、目前用工环境差
下岗人员今年在增多，而且人才市场待工人员鱼目混杂。经济方面物价在飞涨，势必会造成人工工资方面与企业产能方面的矛盾，增加了企业的用工成本，因此我们在选人方面以“选人不在多，用人贵在精”的原则。当公司各部门申请人员时，要考虑到能力、素质、公司认同感、薪酬等方面，尽量选择多面手，综合素质能力强，有责任感的人。
二、企业在用工机制方面需加强
应聘人员心理需求是他选择单位的最大动机，同等实力的企业，谁的用工条件优越，谁更具有人性化管理，谁就具备了人才的竞争能力，薪酬方面仅仅是用工机制的一部分。企业在用工机制方面应该考虑到：薪酬、保险、劳动时间、加班报酬、通勤、食宿、工资是否按时发放、劳保、福利、节假日休息等方面，这些都是应聘最常询问的部分，因此，我们衡量我们公司与其他公司的实力和自身的优劣势，尽量改善和完善自己用工待遇，对企业的员工的流动具有很大的
稳定作用。
三、加强公司在选人方面的能力和完善流程
公司各部门在提请录用员工时，首先要报请公司董事长总经理的同意，做到选用合适的人到合适的工作岗位中去。避免人员过剩和中看不中用的人。同时，公司逐步加强人员能力素质的培养，使其快速熟悉工作岗位，快速进入工作状态，在试用期间内快速甄别人员的能力和工作技能，该换得换，该退得退，以提高工作效率为准则，否则公司就剩缴纳学费了。
四、公司对新员工的人性化管理需加强
被录用的员工，公司主管领导或部门的干部要有责任心和爱护感，时刻进行工作跟踪和扶持，选用一名员工需要很多途径和步骤，公司也花费了很多人力和物力。员工分配到各部门，希望关爱员工，同事团结是在职老员工的一个重大课题，不要有排斥和排外情节，只有风雨同舟，荣辱与共才能使企业快速走出低谷。
2013年1月26日