竞职规划书
凤凰花开的季节迎来了学生会换届选举。为了迎合自己内心的要求，和对部门的热爱，我参加了这次竞选。从面试时那内心的紧张，稍微带点害羞，到试用期是自己的活泼开朗，积极的投入到每一活动中，再到成为正式部员是内心的喜悦，对科创部的喜爱，到现在参加竞选，所走过的路程历历在目。
在学生会科创部工作的一年时间中，部门也举办了几个活动，每星期二的会议，自己在这些活动中学到了很多的值得自己借鉴的经验，和一些处理事情的态度，让自己变得更加的完善。虽然内心发生变化，没有刚进入部门时的那种热情，但是在这一年的过程中自己承担了责任，将自己需要做的事情做好，处理一些问题时考虑的更加周全。不管是大事还是小事，我们对待的态度始终要保持“三心”，责任心，细心，恒心，流入自己的思想中，只有认真负责的投入到这件事我们才能将事情做好，。
从加入到科创部，干过贴海报，搬展板，发传单，当联络人...... 的活，自己在这些事情也深有体会。每一件事都要做起来的价值，过程是不一样，有的是体力活，有的是脑力活，但是到了末尾都有会大大小小的收获，这就是每一件事其自身带的价值。这些活中大家最不喜欢干的事就是搬展板，不只需要体力，要搬的路程很长，而且一不小心还容易被刮伤，最不能忍受的活了。我做了很多次，有时会不愿意，但是还是把这活拦下来了，毕竟想做大事，要从小事做起，没有吃苦不怕累的精神，怎么能将大事做好。
科创部是学生会中最年轻的一个部门，走过了短短的两年岁月，这两年中在摸索自己的道路，怎样定位自己的方向，从而来更好的服务嘉庚人。这摸索的阶段中担当部长承受着巨大的压力，怎样走出自己的道路，让这部门焕发出青春的活力，而不是一味的按传统框架走，一层不变的探索，需要我们尝试不同的方向，找到更适合自己的方向。如果自己竞选上部长，自己需要深思的问题很多，例如 如何更好的发挥部长们这个团队的优势？如何当好这个部长？如何与部员们相处？如何办活动？如何解决遇到的困难？组建团队不是轻易的事情，毕竟让他感觉你没有压的过实力很难让一个人信服，怎样样才能让一个好的团队在工作中发挥其最大的优势。部门要做事物需要进行分工，部长们有各自擅长的方面，主要负责所需那块的事情，定期的汇报自己在最近所做的成果，讨论这段时间自己所做的事情不足的地方，如何改善这不足？在磨合期的过程中，而不是强制要求改变对方性格，更多的时候需要我们包容和适应对方。在组建科创部这团队时，部员们在此扮演重要的角色，能力是培养的有的，能够选出的部员们能够热情积极的投入到科创部要做事情中是最重要的，我们必须深思。发挥这个团队的优势，需要每个成员们熟悉，构建良好的氛围。如何焕发科创部的活力？规划好部门要办的活动，所走到方向是至关重要的。创新意思是普遍缺少的一种素质，将部门的活动偏向于科技方面，会消磨我们的兴趣，我们应该将活动的方向偏向于学术，降低了门槛才能够让更多人放下心理包袱去参加比赛，更多人深入的了解科创部，同时更好的服务嘉庚人。
竞选部长面临着巨大的压力，因为他年轻，还没有摸索出自己的框架，所以要走的路程还更长，但是相信自己能够顶住它带给我的压力，用自己的热情和对科创部的责任更好的服务科创部。