暑假期间，我看完了詹姆斯的《管理信息系统》这本书，这本书是与我的专业，信息管理与信息系统，相关性很大，看完后我受益匪浅，对我的专业有了更进一步的了解。
管理信息系统是以预定义的报告和屏幕显示的方式提供信息，支持企业决策的。通过看这本书，我对ERP （企业资源计划）有了很深入的了解。ERP 的前身是MRP （物料需求计划），是制造企业为了协调采购与生产而产生的，在MRP 中，物料的需求是恒定不变的，他向人们显示了一旦到什么水平就得去采购物料。MRP 的缺点是没有结合企业自身的特点，没有结合企业的生产能力等。所以之后产生了闭环的MRP ，他是基于MRP 上的加入控制生产能力的一种管理方式，更加方便了企业制造的管理。但闭环的MRP 也是有很多不完善的地方的，随着计算机的产生与反正，在闭环MRP 后又产生了MRP Ⅱ。MRP Ⅱ的主要特点是通过计算机把制造企业的库存、采购计划、生产计划、销售情况和财务状况连结到了一起，让制造企业对自身的发展可以作出更加精准的计划。随着时间的发展，信息的公开透明化越来越明显，MRP Ⅱ已经不能满足企业需求了，制造企业不单要了解自身的内部情况，也必须对外部的情况有清晰的了解才能获得发展。因此，ERP （企业资源计划）产生了。在ERP 上不单有制造企业内部的详细情况，还包含了供应链上制造企业的需求情况，让企业对自身的定位更加明确。ERP 可以帮助企业了解市场的需求情况而进行精细生产，还可以帮助企业了解市场的采购状况而进行准点采购，避免了库存堆积、供需不平衡等众多危害性很大的问题的产生。但ERP 在企
业上的应用其实并不广泛，毕竟要将企业的精确信息连结到计算机上、了解清楚供应链上各制造企业的信息，就是很难完成的事。很多制造企业都说“上ERP 找死，不上ERP 等死”，所以ERP 还在缓慢的发展中。但我相信，不久的将来，ERP 的发展将使制造企业产生巨大的变革，生产不再是盲目，而是明确而精细的。
IT 应用于企业已经成为一个必然的趋势，不单在制造企业，在现在的社会，任何公司、协会等管理都离不开计算机了。使用IT 管理的优越性体现在诸多方面，譬如数据库，为企业的管理带来了极大的方便，有了数据库，公司不必再保存那些纸质的文件、不需要为寻找一个文件而话费大量的时间、不需要浪费极大的资源去打印资料，同时也提高了工作人员的工作效率。数据库的使用也是一个非常环保的事情，他保存的信息量巨大，可以节约大量的纸张。计算机管理的流行也使世界工厂成为可能，大量繁杂的事物通过计算机都大大缩短了时间，提高了办事效率。
信息技术已经成为企业获得成功的一个基本要素。其实信息技术也是企业的一个资源，所谓信息管理，就是把那些有用的数据通过计算机整合起来，让企业的管理人员更加方便、准确地作出决策。但信息管理的实施也非易事，首先企业要将本企业的所以信息综合起来，理清各信息间的逻辑关系，再将这些逻辑管理以编程的方式告诉计算机，最后才将数据导入，得出准确有效的结果。所以这对企业来说也是一种大挑战，一般的企业都很难组织出一个有效的信息管理系统开发人员，因为作为信息管理系统的开发人员，他首先要对自身企业的
业务非常了解，还得懂编程才能完成对管理信息系统的开发。所以，现在管理信息系统的开发一般通过购买其他公司的软件或者业务外包，让其他专门做信息系统开发的项目成员来完成对管理信息系统的开发。不管是哪种方式都是有利有弊的，自己开发可能导致管理信息系统功能不完善，其他开发公司项目成员则可能对公司的业务了解不透彻而使管理信息系统的决策性失效。所以管理信息系统的开发是企业首先要攻克的一个难点。在使用的时候，企业要将其所有信息融入到管理信息系统里也是一个大的难点。
管理信息系统的使用对企业的重要性已经非常明确，但管理信息系统的开发、管理信息系统的使用对企业来说仍然是难题，真正解决了这些难题，才能让管理信息系统发挥其最大的作用。