工程部计划书

2012年的工程部计划 从去年的工作中吸取到一定的教训，严重的意识到去年的工程管理方法不利于公司今后

的发展，从而研究出一套方案，希望能有所改善公司的发展。

一、工程部今年的总体工作 工程部要确保公司动力正常运行，要进一步加强工地管理，加强和客户及时的沟通，巡

检工地，保证好客户对公司有良好的形象，特别要提高施工人员的素质，工艺质量。加强施

工管理人员培训，服务意识培训，工艺了解培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，

控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善公司形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从仪容仪表、服务意识、服务质量等方面入手，到

提高工艺了解，提高工作效率，改善工程形象，做到一专多能。对工程部施工管理人员实行

优胜劣汰，实地考核，留用优秀骨干员工。人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，

常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办

法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热

情，去创建舒适的工作环境。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各 部门之间的沟通，特别是设计部门。加强对工地的日常巡检，按标准路线巡查，责任分

区，责任到人。并且由施工管理人员定期对施工人员讲述公司的工艺要求，杜绝不按要求施

工的做法。

3、工程部员工要增强责任意识，学习掌握新标准，为公司创造一个全新的面貌。 总之，工程无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不

断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满信心，对工作充满热情，对公司倾注深情，对

客户满怀亲情，对社会奉献真情，一个值得信任的公司必然成为客户理所当然的选择对象。

4、人性化管理

关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，

要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工

作的开展。

三 工程部的责任划分

1.工程管理人员从接到交底工程到竣工验收的一切相关问题都由其解决，其中包括：工

程质量，文明施工，安全施工，施工安排，施工进度等。

2.客户投诉工程的质量问题，经工程部实属调查，给于相关人员一定的处罚。

3.篇二：工程部2014年度工作计划 工程部2014年度工作计划 在送旧迎新之际，工程部在回顾2013年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以

更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效

益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作

意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发

展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓

物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细

化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，

做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖

罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为2014年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服

务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养

和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓

情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员

工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工

程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，

配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端

风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种

设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进

行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的

基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查

看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控

制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查

控制。

（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只 管更换不管精心维修的不良作风。

（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进

行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的

自我加压，寻找工作中的兴奋点2014年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化

方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心

任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这

个方向不断努力，不断改进，不断提升。 张立

2014年1月13日篇三：2014年工程部工作计划

2014年工程部工作计划安排

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出

下一年的具体工作思路，具体如下: “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体

系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协

调统一, 从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

a、乐宾百货内部照明改造工程完成 b、新世界广场外檐泛光工程完成 c、工程合格率达到100% d、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

（一）开工建设及规模 2014年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛

光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

（二）质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

（三）进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

（四）成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓；

1）资质证件管理方面

a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 b、施工机械设检测备案

c 、特种作业人员上岗证审查备案 d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工现场平面布置图审查 b、文明施工管理办法实施 c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制

方案，施工测量控制方案等。 d、工人生活环境管理制度 e、现场施工环境管理制度

f、安全文明施工检查评比及奖罚制度

（六）部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提

高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项

活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员

工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； a、完善工程部内部各项规章制度指引； b、明确工程部内部各项工作职责分工； c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； d、具备对工程业务合作单位管理规章制度；

四、重点关注问题

（一）理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一

时间与公司模式完成对接。

（二）合理规划合约和发包模式 根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确

定模式，从而使项目的利润实现最大化。

（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整

且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 工 程 部篇四：工程部策划 目 录

1工程概况 ????????????????????????????? 2 1.1建筑及结构特

点 ?????????????????????????? 2 2施工部署 ?????????????????????????????? 2 2.1

项目管理目标 ??????????????????????????? 2 2.2项目管理机

构???????????????????????????? 2 2.3项目计划安排???????????????????????????? 3 3

施工准备工作计划 ???????????????????????????4 3.1施工技术准

备 ????????????????????????????4 3.2施工现场准备 ????????????????????????????4 4

质量保证措施 ???????????????????????????? 5 4.1施工工艺质量保证措

施 ???????????????????????5 4.2工程完工后的质量保证措

施 ?????????????????????5 5性能试验验收程序 ???????????????????????????6 6安全

文明施工的技术、组织措施 ?????????????????????6 7编制依

据 ?????????????????????????????? 7 1工程概况

1.1建筑及结构特点

东光华联购物中心—商场外装工程位于沧州市东光县，该工程由东光县华联商贸有限公

司承建，唐山理工建设工程项目管理有限公司监理，河北长恒装饰工程有限公司承包施工。 建

筑面积为40135m2，建筑总高度为24.3m ，结构形式为框架结构。 2施工部署

2.1项目管理目标

2.1.1工程质量目标：本工程质量确保一次性验收合格，确保质量，争创优质。 2.1.2

施工工期目标：确保在90天工期内，保质、保量全面完成本工程的整体施工任务。 2.1.3

安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，无倒塌）组织施工。

2.1.4文明施工目标：要求做到现场整洁，文明施工。

2.2项目管理机构

工程主要管理人员名单及简介 表2-2-1

2.3项目计划安排

我们根据该工程需要所派人员均为经验丰富者，各工种工人既配备齐全，且人数配置合

理. 特种作业人员需持证上岗.

2.3.1劳动力配置

工 种 人 数 电 工 1人 焊工 6人

测量员 2人 打胶工 4人 施工组长 2人 龙骨

安装 10人 幕墙安装 11人 检验清理 4人 2.3.2

劳动力配置说明

1作业人员年龄在25—35岁之间，有从事幕墙安装的经历，技术水平高、劳动态度积极、

业务熟练、身体素质好的职工，再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，保证队伍的整

体素质。

2合理安排作业人数：根据工程量、工期以及工程质量的要求，合理安排施工人员进退

场，形成合理的劳动力高峰配置。 2.3.4主要施工机械设备 3施工准备工作计划

3.1施工技术准备

3.1.1根据施工图纸由有相关资质的设计单位进行幕墙专项深化设计。 3.1.2施工图纸

审核交底

施工人员要充分熟悉施工图，对图纸疑点逐项记录，结合施工技术交底配合相关人员，

共同完善设计图纸。

3.1.3实测结构的偏差 结构偏差的实测是幕墙面层加工及排板的先决条件，应配足人力在短时间内完成并保证

数据准确。

3.1.4图纸排板与向厂方交底 排板过程中要密切与设计结合，向幕墙面层加工厂方交底前应对图纸予以确认；向厂方

交底要细。

3.1.5组织预应力施工人员熟悉图纸，熟悉现场情况，向作业人员进行技术和安全交底。

3.1.6组织材料，收集材质资料，请监理验收取样。

3.2施工现场准备

3.2.1做好工人进场工作。

3.2.2搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。

3.2.3构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架子有足够的承载力和刚度，在室外

储存(转载于:工程部计划书) 时应采取保护措施。

3.2.4构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。 3.2.5配电箱需安放在

靠近施工现场的位置，以方便施工。 3.2.6对脚手架及时地进行整改，使之符合幕墙施工要

求。 4质量保证措施 4.1 施工工艺质量保证措施

4.1.1为确保本工程的施工质量符合标准，各工种必须严格执行及遵守国家有关部门颁

发的施工规范、标准。

4.1.2检查各工种的修正情况。以杜绝各种不合乎施工规范的苗头。

4.1.3各工种在进行各分项工程大面积的施工前，应由施工员组织本工程主管进行技术

交底工作，并按设计要求首先进行小范围的施工，以此确定施工工艺及质量标准后再全面铺

开施工，尽量避免因工艺失误带来的返工现象，为工程的全面达优打下良好的基础。

4.1.4在施工过程中，各工种应密切配合，自觉地做好工种之间交叉作业的检查、产品

保护工作，此工作必须从工人的日常素质教育做起，各工种主管、施工员经常巡查，发现不

足应立即纠正并采取有效措施改正。

4.1.5在每一工序的施工完成后，应由管理人员进行检查，合乎规范后再由下一工种进

行下一工序的施工。

4.1.6施工过程的隐蔽项目是工程质量的关键，必须严格要求自觉地按照有关规范做好

隐蔽项目的施工、自检，不符合规范及标准的坚决予以返工修正，杜绝偷工取巧的不良现象。

4.1.7在全工程基本完工后，内部验收自检工作，对各部位、各工程施工存在的问题进

行列表记录，交由施工员负责安排各工种在规定的时间内全部修执完善，此后才能由承保人

联络甲方和监理进行工程的正式验收交工工作。

4.2工程完工后的质量保证措施

4.2.1在工程完工后，应主动向甲方的工程技术人员进行一些必要的技术交底工作，以

便他们熟悉及掌握使用过程中必要的保养技术，以使工程质量得到正常的维护。

4.2.2在工程完工验收交付甲方使用的保修期内，定期安排人员进行回访，主动配合甲

方进行工程质量的跟踪检查工作，必要时派出各工种工人驻场进行修护工作，为甲方提供良

好的服务。篇五：工程施工计划书 目 录

编制前言 ..................................................... 一、编制依

据 ............................................... 二、编制过

程 ............................................... 第一章 工程概

况 ............................................ 一、施工进度计

划............................................ 二、生产时

间 ............................................... 三、成品保

护 ............................................... 四、人员架

构 ............................................... 第二章 工程质量保证和工期保

证措施及安全技术措施 ............. 第一节 工程质量保证措

施 ...........................................................................

一、实行目标管理，确保工程质量高起点 ........................ 二、成立“优良工程”

领导小组 ................................ 三、质量控制依

据............................................ 四、制定落实质量保证措

施 .................................... 五、质量管理组织机

构 .............................................................................

..... 六、确保承诺质量目标的管理措

施 .............................................................. 七、保证施工工

艺标准的主要措施 ..............................................................

第二节 工期保证措施 ......................................... 一、确保工期方

案............................................ 二、保证工期组织机构体

系 ................................... 三、保证工期的组织管理措

施 .................................

第三节、安全技术措施 .........................................

一、安全保证体系 ....................................... 二、安全目

标 ........................................... 三、安全生产保证措

施 ................................... 第四章 文明施

工 ..............................................

一、文明施工措施 ....................................... 二、文明施工管理措

施 ................................... 第五章 工程施工管

理 .........................................

一、工程管理 ........................................... 编制前言

一、编制依据

经本项目部对本工程实地踏勘后，根据本工程的特点，本着确保工程质量、工期的前提

下，满足工程需要，配制合理机械、组织精干员工，统筹兼顾，合理安排，严守规范的原则，

组织实施。确保优良工程，编制依据是：

1、甲方提供的工程施工招投标文件； 2、甲方提供的相关工程设计施工图； 3、

甲方提供的招标补充说明、招标答疑； 4、国家部委相关技术规范，家居行业通用的标

准； 二、编制过程

我公司针对工程具体情况，在总结以前类似工程施工经验的基础上，组织精干的技术人

员对施工图、招投标文件进行认真阅读，对施工现场进行仔细踏勘，对主要的环节经过反复

论证，科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序，编制本施工组织设计，并根

据我公司的管理程序通过审核和批准。本施工组织设计是我公司组织施工的纲领性文件，部

位工程的专项施工方案将进一步充实。

第一章 工程概况

一、施工进度计划 一、复尺下单 2009.11.20日复楼梯详细尺寸，11月25日前出图纸经甲方审批合格后下生产单组织货

源 二、生产时间

12月1日下单后 月 日 出第一批成品 月 日出第二批成品 套 月

日出第三批成品 套， 月 日出第四批成品 套， 月 日出第五批成品 套

2月25日至2月28日整理成品，查缺补漏，做好运输前包装准备。 三、成品保护

1、小柱用专用柱托，打包装箱 2、踏板表面覆保护膜，打包装箱 3、扶手、大柱用专用

楼梯保护膜打包。