工程部的一些问题（1）
省道201线李振学
2014年以来，“人性化”成为了工程部管理的主导思想，工作中尽量为员工提供方便。请假、晚到、早走无一不准，偶尔发现与工作无关的行为多睁只眼闭只眼。如此管理，意在为员工提供舒适的工作环境。然而部分员工却错误地判断了当前的管理模式，将包容臆断为纵容，无限制地透支领导为自己留下的面子。为此，特作以下警醒：
1、个别人将迟到、早退当成了一种习惯。上班后半小时处于“回神”状态，下班前半小时处于“等待”状态。生怕占不到公家便宜，生怕自己占的便宜比别人少。殊不知，贪小便宜者吃大亏。现在，很多之前自以为占了公家便宜的人如今都在承受着公家的报复。作为部长，保护你也是我的责任，因此也需要制定一些部门规章，以后每日有效工作时间必须达7小时以上，每日必要休息时间必须控制在1小时以下。
2、休息的方式以自己得到放松和达到舒适为标准，切不可影响第二人。例如：如果抽烟、看电影、玩游戏、读小说是自己必需的放松方式，请到洗手间、阳台、宿舍等他人接触不到的地方进行。
3、如果一个工程部部长不知道每人每天能完成多少工程量，那他绝对是一个白痴。所以，所有把“侥幸”当成“幸运”的人，请你抓紧时间反省。当被问到完成没完成分配的任务时，说明你已经超过了预计完成的时间。再次问你时，不要再笑着回答我了，我也不愿意做“皮笑肉不笑”的回应。之所以不对你责难，是因为大家年龄相仿，性格相投。更不愿意为了公家的事情伤了个人的感情。
4、2014年，内业是工作的重点，工程部又是内业的重点，必然承受着比其他部门更重的责任和任务。善于和闲人比的员工不要忘记你也曾经闲过。有“干的活比别人多，挣的钱比别人少”的思想的员工，请多多反思你不如别人的地方。每个岗位都有各自创造价值的方式，
即便同一岗位，不同的人也会创造出不同的价值。比较只会增加抱怨，只要认真做，领导们眼不瞎。
5、生活和工作是自己的，不用他人干涉。如果你的生活和工作被监督了，请认真想想被监督的缘由。就如上学时代，老师在窗外紧盯着的总是那几个位置。上班与上学不同，上学是“家养你”，上班是“你养家”；上学是你防着老师，上班是你防着领导。领导与老师也不同，老师得理不饶人，领导为了顾及你的面子，看到却装作没看到。如果每个人能以对待家的责任对待工作，怎愁公司不舍得为你发工资？
6、我个人最看中服从、好学、有责任心的人，而不是他的知识面有多广。知识全是学来的，与其说“懂得多”，不如说“懂得早”。我提醒过很多次我认为有潜力的人抓紧学习该学的技能，我也愿意把我所有懂得的知识告诉所有想学的人。我希望我领导的员工不甘于现在的岗位，不甘于做一个“被监督者”。
当前，工程部任务依然繁重，但也取得了一些成绩。我感谢每位员工的参与，我会用我的方式来尊重你们的付出，工程部依然人性化。
本文摘自：邢台路桥李芳云