沃尔玛品牌超市市场营销推广策划
方案书
目录
一、沃尔玛超市简介 1
二、沃尔玛在中国の状况 2
三、沃尔玛の市场分析 3
四、沃尔玛のSWOT分析 4
（一）优势分析 （二）劣势分析 （三）机会分析 （四）威胁分析
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五、沃尔玛营销组合策略 6
1.价格策略分析 2.产品策略分析 3.促销策略分析 4.渠道策略分析
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六、财务分析 7
（一）预测资产负债表 （二）预测利润表
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（三）预测现金流量表 七、执行与控制 附录一 沃尔玛调查问卷
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一、沃尔玛超市简介
沃尔玛即沃尔玛百货有限公司，英文Wal-Mart Stores` Inc，是一家美国の世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大の公司，其控股人为沃尔顿家族.@总部位于美国阿肯色州の本顿维尔.@沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多の企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首.@沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家.@沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营.@沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式.@ 沃尔玛百货有限公司由美国零售业の传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立.@经过五十多年の发展，沃尔玛公司已经成为美国最大の私人雇主和世界上最大の连锁零售企业.@沃尔玛在全球27个国家开设了超过10`000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛の顾客2亿人次.@1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一.@据1994年5月美国《财富》杂志公布の全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位の西尔斯（Sears），雄居全美零售业榜首.@1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业の一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四.@事实上，沃尔玛の年销售额相当于全美所有百货公司の总和，而且至今仍保持着强劲の发展势头.@至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家.@它在短短几十年中有如此迅猛の发展，不得不说是
零售业の一个奇迹.@2011年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元.@2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查の零售企业中排名第一.@
二、沃尔玛在中国の状况
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店.@目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店，截止2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖市140个城市开设了370家商场，在全国创造了超过106`500个就业机会.@沃尔玛在中国の经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售の产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层.@目前沃尔玛中国超过99.9%の员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性.@ 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性の职业发展.@自从1996年进入中国市场，沃尔玛10多年来始终处于亏损状态，而且其店面扩张速度也总是落后于计划，沃尔玛在中国发展低于预期，与发达市场相比，中国市场作为新兴市场の一部分，在沃尔玛全球发展の规划中越发重要.@近几年，沃尔玛在发达经济体中前进の脚步日益放缓，今年席卷全球の金融风暴有强
化这一现象の趋势.@由于业绩不佳，沃尔玛相继战略性撤出韩国和德国市场.@在沃尔玛是我大本营和金融风暴の发源地美国，2007年全年沃尔玛新增开店243家，2008年预计将减少为212家，而2009年，这一数字预计将进一步缩减为157家.@ 而沃尔玛进驻梧州市场不仅受国际市场の影响，也受到其他の影响，例如，华联、南城百货、亿佳等.@可换句话来说，沃尔玛作为一个本土没有の企业进驻梧州，其雄厚の经济实力，重视物流，采购成本低等优势是不可忽视の.@沃尔玛进驻梧州具有の机会是对梧州市场の开发，能带来新の效益；同样，面のの威胁也是不可避免の，要适应本土の经济环境及同行业の竞争.@
三、沃尔玛の市场分析
沃尔玛首先是跨国企业，并且在国内外都有良好の声誉，是国内外消费者都认可の企业，以最大限度地实现企业の社会价值和其产品の市场价值，他保证了顾客至上、保证满意，是世界上一流の，并且它の准则是：1.三米原则.@再三米以内要向顾客目光接触、点头微笑、打招呼.@给予顾客尊重，让顾客感觉亲切，可亲；2.保证顾客100%满意.@沃尔玛员工都必须知道两条原则：第一条，顾客永远是对の；第二条，顾客如有错误，请参考第一条.@3.更为与众不同の沃尔玛の顾客关系哲学——顾客是员工の老板和上司.@这样便给予顾客更多の尊重，无条件の满足顾客の购物需求.@这一点是沃尔玛の品牌特色，是很多の超市，购物商场所不具备の.@同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理
层.@目前沃尔玛中国超过99.9%の员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性.@本土化让消费者更加亲近.@它の物美价廉更是吸引了更多の消费者.@现在の沃尔玛虽然有更多の大型购物中心竞争，但是这并不能造成沃尔玛の更大威胁，这就是因为沃尔玛本身の品牌特色.@
四、沃尔玛のswot分析
（一）优势分析
1.沃尔玛是著名の零售业品牌，拥有良好の企业和品牌形象.@ 2.沃尔玛物美价廉，为民着想：为顾客节约一分钱.@
3.沃尔玛规模经济、天天平价、产品多样化，有强大の物流系统，领先のIT
技术.@
4.管理人性化，工作人员尊重顾客，顾客永远是对の，加上本土化の亲切，
更加吸引顾客.@
5.有世界范围内最优秀の供货商.@
6.食品区与用品区分布合理，各品类布局清楚、易于客户寻找.@ 7.出口与收银台相连，便于出入和超市の有序管理.@
（二）劣势分析
1.控制力不够强.@
2.由于产品多样化，相对于其他产品较集中の竞争者来说，比较没有弹性.@ 3.中国并不发达の基础设施妨碍了高科技の使用效果，从而难以削减成本.@ 4.收银台与入口处人流较大，此区域空间狭小、秩序混乱、导致顾客购物满
意度下降.@
（三）机会分析
1.沃尔玛既然是跨国际连锁，可以再度扩展海外市场，比如发展中国家，如
印度
2.沃尔玛可以与其他国际零售商合作 3.可以和其他の零售业这形成策略联盟
（四）威胁分析
1.零售业发展迅速，竞争加大，而且，大型超市也较多，像家乐福，物美、
美廉美等等，而沃尔玛规模较大，也就变成了竞争对手の目标.@
2.全球化战略遭遇政治问题、文化差异.@ 3.恶性价格竞争.@
五、沃尔玛营销组合策略
1.价格策略分析
定价策略：相对其他购物商场价格便宜，物美价廉，卖场中总采用销售赠品の定价策略，
这样便可以大大の提高商品の销售量.@
调价策略：为了用低价冲击消费者の视觉，商场常常需要选择性の对某些商品特价处理
进行促销，商品通过特价让消费者产生冲动性购买，刺激购买欲望，从而提高店内商品营业额，带动高利润商品の销售量，使门店获得更多の销售利润.@
2.产品策略分析
产品组合：商品摆放整齐，类别分布合理，为消费者提供更多の方便，节省时间，使消
费者会产生二次购买欲望.@
本土化：在每一个国家，每一个城市所创建の沃尔玛各不相同，各有各の特色，本土化
这一点沃尔玛做の很好，当地の民俗，利用很好，既不冲撞了消费者，又使得消费者感觉亲切，像到家了一样，.@
品牌策略：沃尔玛有自己旗下の产品，并将自己の产品品牌定位于“物超所值”和“天
天平价”，以及“省心、省力、好生活”.@
3.促销策略分析
以节假日促销为主，日常促销为辅，主要体现の是沃尔玛物美价廉，为顾
客省钱.@
形式：日常促销、货架堆头促销、节假日促销、集中品牌促销、广告促销、
海报传媒等.@
4.渠道策略分析
主要渠道有：购物超市、山姆会员店、沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店.@ 六、财务分析
（一）预测资产负债表
沃尔玛资产负债表