我们掘进一区的前身是福乐定公司残掘一区，成立于1988年3月，2008年我区被收归大矿，自收归大矿以来在矿党政的正确领导下、在上级部门大力支持下，区党政工带领全区职工深入开展安全质量标准化创建，实施精细化管理，在安全示范科区、质量标准化达标、职工安全培训、治安综合治理、规范职工安全行为等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。圆满完成矿交给的各项任务，多次攻克急、难、险、重工作面掘进，确保了矿采煤工作面的正常接替，工程质量优良品率达98﹪以上，在历年的矿达标验收检查中多次获“最优掘进工作面”、“精品工程”等称号。安全生产上，我区自成立以来，避免了重大机械事故和人身伤亡事故，截止目前，我区已顺利实现安全生产22周年零8个月，受到矿领导和有关部门的高度赞誉。我们的主要做法是：
一、加强安全培训，提高职工素质
为提高职工队伍整体安全技术素质，工作中，区全面落实职工全员安全培训，不但认真组织开展好周二安全活动日、周五职工学习日，而且还利用每班班前会，带领职工学习“一日一题”、安全法规、业务技术和安全质量标准化创建考核标准，与职工一道剖析事故案例，找出事故原因和防范措施，教育职工放弃侥幸、远离三违、远离事故。同时，我们还经常举办班前安全知识抢答赛、安全讨论等活动，对
表现好的职工给与适当的奖励。一系列措施收到良好的效果，极大地调动了职工学习的热情和积极性。职工的安全技术素质、安全自我保护意识、安全行为都得到大大的提高，“三违”现象减少了，事故率下降了，安全生产已渐渐变成职工自觉的行为。
二、创精品工程，确保安全生产
优良的工程质量是安全生产的前提和保证，区班子成员始终将安全质量标准化作为重中之重来抓，为此区制定了一系列行之有效的措施。首先是带领职工持续认真地学习质量标准化各项标准，并打印成册人手一份，使职工耳熟能详，做有标准，按精装头标准严格对照、精细施工。其次是严格执行交接班安全确认和质量班评估制度，并制定了“班前三查制”，即三班交接班前，下一班必须对上一班的工程质量、机电设备和事故隐患进行全面检查和安全确认，确定没有问题交接班双方的班队长和带班干部签字认可，否则不能交接班。不让问题过班、过天，避免扯皮、推诿现象发生。再次是管理上严字当头，对施工验收一切用标准说话，不管时间多紧、任务多重，不合格的坚决推倒重来，并给责任班组和个人以相应的处罚。再三是将“手指口述”安全确认管理法向井下工作面现场全面推行落实，不论是在班前会上还是在井下施工现场，区带班干部负责随时随地对职工抽查、随时随地给职工讲解。在历次抽查中，职工回答准确率在96﹪以
上。
由于措施科学、执行有力，使我区的安全质量标准化创建工作步入良性循环轨道。上标准岗、干标准活、创精品工程变成职工自觉的行动。今年10月，我区施工Ⅱ520风巷，全区干群克服重重困难，顽强拼搏、奋力大干，不但圆满完成任务，而且以优良的质量，被矿评定为“最优掘进工作面”称号。
三、建团结拼搏班子，为职工作出榜样
今年进入大矿以来，我单位先是独立运行，后与残掘三区合并，最后改建成现在的掘进一区，区班子也是几经调换，进行了几次重大调整。由于单位几经改建，领导频繁更换，再加上刚转入大矿，职工队伍出现人心浮动现象，生产秩序不好，给安全生产带来不利影响。针对次，区班子成员一方面强化思想政治工作，找基层职工和骨干谈话，在大会小会上宣传矿上的大政方针，给职工解疑释义。另一方面，成员间心往一处想、劲往一处使，工作上时时处处为职工作出榜样。同时，区行政还加强职工法制教育，引导职工学法、知法、守法，增强法制意识，杜绝打架斗殴等不良现象发生，较好地维护了全区的生产秩序。由于工作细致，措施得力，确保了队伍不乱，人心不散，生产工作秩序很快得到恢复，特别是今年以来，各项工作呈现出前所未有的好局面。
平时工作中，领导班子成员间责任分明而又紧密配合，
遇有重大事项坐到一起、集体决策，并及时公布，自觉接受群众监督。在安全质量管理上，关口前移、重心下移，不断强化干部带班制度，开展好党员身边无事故和党员安全责任区活动，加强现场管理，盯现场、把关键，随时处理可能出现的各种问题。带班中，带班干部发挥带头作用，既是管理者，又是劳动者，苦、累、脏、险处处走在前，一边指挥、一边与职工挥汗大干。遇到安全威胁大的地段，区干部更是让地面往井下带饭，连班跟在井下、盯在现场，每天工作10多小时才上井。干部带了头、群众有劲头。区干部忘我的工作精神带动职工的生产积极性，各班之间经常展开激烈的劳动竞赛。今年以来，不但圆满完成矿领导下达的任务，而且以优良的质量受到矿领导和技术部门的大力称赞。
回顾我区的安全管理的工作，虽然取得了一定的成绩，但与其他先进的兄弟单位相比，我们还存在着很多不足之处。为此，我区于11月30日召开三班联席会，在总结今年工作的同时，对12月份及下年度工作思路进行了探讨和规划。我们将做到以下几点：
①认真贯彻落实集团公司、矿关于抓好年底安全生产的决定，加大文明生产环境整治力度，强化安全隐患排查工作，抓好顶板、运输和“一通三防”管理，深入、全面推行“手指口述”安全确认。不断规范职工安全行为，严厉惩治“三违”。杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生。
②强化干部值班、带班制度，抓好现场管理。严格带班班次，提高带班质量，强化责任落实，与工人同上同下，确保24小时不空班、不空岗，抓重点、盯关键、查找薄弱环节。监督检查实际工作中“手指口述”安全确认落实情况，及时发现和解决现场问题，把安全隐患消除在现场。
③强化安全宣传教育培训。利用班前班后会、周二、周五安全例会安全学习等为平台，进行安全学习、分析事故案例和各种安全教育活动，切实增强职工安全自主管理、自主保安的意识和能力。
④严格执行交接班安全确认制度，“交接班三查制度”，即小班接班前由班长对上一班的安全质量、设备完好、安全隐患，进行全面检查验收，确保没问题后方可接班开工。确保安全生产。
全区职工一致表示，在12月份和来年的工作中一定加倍努力、拼搏大干，不断提高本单位的综合素质和工作能力，确保工程质量、文明生产、机电设备完好率达到质量标准化创建要求。在巩固原有成绩的基础上进一步提高，为全矿的安全生产作出更大的贡献。