授权合理
这是指通过合理的程序,为实现合理的目的而进行的正当授权,是领导者授权应当首先坚持的基本原则。坚持这一原则,要求领导者给其下属授权要做到适当。领导者把大小权紧紧地握在自己手中,事无巨细都亲自过问拍板,必然会变成一个事务主义者,相反,如果把职责都转让给下属,又会使自己成为一个“空头司令”,难免发生问题。这个原则是对授权的范围来说的,即授什么权、授多大权的问题。授权作为一项政策性、原则性很强的严肃工作,对下属的授权既不能过轻,也不能过重,授什么权、授多大权都要有所把握。
以能授权
能就是下级的能力。选定授权对象后,应注意根据其能力大小和个性特征授与相应的权力。授权不是单纯的权力和利益的再分配,而是对下属德才素质有较为详尽的了解后,根据每个人的才能和特长授予相应的权力,保证权能相等。授权之前,领导者应对被委授的干部进行全面考察,对其要承担的工作的难易程度做仔细分析。一般来讲,工作难度应比承担工作者平时表现出的个人能力大些,使其产生压力感,完成工作才有成就感。
权责明晰
授权者应明白而确定地将权责授予受权者,这样不仅有助于部属完成其工作,更可避免为部属推卸责任提供借口。授权要保证被授权者权力与责任相一致,有多大权力就应担负多大责任,做到权责一体。当然,领导权力下授后,要进行随时指导、考核以及监督,发现偏差,及时引导和纠正。
适当控制
权力是领导的核心,领导者因缺乏适当控制制度,而造成授权的无效及授权的过度或不足,因此领导者在实施授权之前,必须先设置一套健全的监督、检查、考核制度,制定可行的工作标准和适当的报告制度,以便进行全过程的有效控制,在被授权者不能胜任或偏离目标时及时补救或纠正。
授权留责
授权只是把一部分权力分散给下属,而不是把与“权”同时存在的“责”分散下去。领导者把权力授给下级以后,下级如果在工作中出了问题,下级要负责,但同时,领导者也要负领导责任。授权刚刚启动,下属初次决策完成任务时,失败和错误总是在所难免的。领导者应该意识到自己对这些错误的后果有义不容辞的责任,预见到并接受下属所犯的一些错误。
层层授权
授权者与被授权者只能是单一的直接的上下级关系,即领导者只能对自己的直接下属授权,绝对不可越级授权,否则,必然造成中层领导干部的被动。 相互信赖
授权本身就是信任的标志,监督控制是出于上级的责任、关心和爱护。领导者向下级授权以后,就应信任下级,不得干预下级在职权范围内独立处理问题的权力,更不能随意另行决定和下达指令。在目标和大政方针已定的情况下,对于工作方法和措施,下级根据具体情况灵活处理,比上级直接干预的效果往往要好得多。
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