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XX大酒店项目建议书

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XX 大酒店项目建议书

一、项目名称:

XX 大酒店

二、建设单位:

XX 房地产开发公司

三、项目地址:

XX

四、项目背景

五、项目规模:

客房50间,床位100张;大厅及包间15个,总计餐位550个;大、小会议室三间。

六、投资总额(概算):

人民币(下同):约830万元。

(一)装修费用:

1、客房2700平方米,按每平方米装修投入1200元,计投资约为330万元;

2、餐厅1300平方米,按每平方米装修投入1300元,计投资约为170万元;

3、厨房装修投资约15万元;

4、多功能厅及办公区750平方米,按每平方米装修投入1000元,计投资约为75万元;

总体装修投入估计约为600万元。

(二)设施、设备投资:

空调、锅炉、电梯、消防、安防、餐厅设备、厨房设备、布草投入约为200万元。

(三)不可预计费用约为30万元。

七、项目设计要求:

项目总占地面积:13亩;层高5层;建筑面积:5000平方米(含新增2000

平方米建筑),建设成高档次的三星级宾馆。本着上规模、上档次,占领高端消费市场,把握市场营销主动权的思路,特提出以下设计思路:

1、一楼大堂,典雅气派,雍容华贵。设有接待处、预订处、问询处、大楼吧、贵重物品寄存处、商务中心、精品商场等待客设施。可为宾客提供预订、登记、寄存、结账、休闲、商务等一系列的服务。以使宾客在典雅、幽静、舒适的环境里愉快入住酒店。

2、客房:为保障客人和酒店的利益,客房设计应遵循安全性、健康性、绿色化、舒适性的原则;在装修风格上,既满足客人需求心理的装修环境,也要能为客人提供宾至如归的舒适感。建议:在客房装修上应体现多样性、个性化风格,客房在装修时既要有西式客房,又要有具有民族特色的客房,力争50间客房,装修风格迥异,以满足不同客人的心理需求。客房卫生间应注意宽敞、明亮、卫生、舒适、安全、通风。

3、餐厅:本项目餐厅从经营思路上应明确是为客房提供配套服务的设施,同时,兼顾社会化餐饮。在装修风格上以气氛豪华、风格独特、装饰典雅为主题思路。十五个包间均带有卫生间、配餐间,以满足客人宴请宾客时的私密性、方便性的消费心理需求及个性化服务需求。餐厅大厅以接待住宿散客和接待婚喜宴为主,在设计及装修时应体现典雅、气派、华贵、大方的风格。同时,根据酒店区位环境的实际情况,大厅应科学、美观,并设置绿化区,以观赏性的绿化调整餐台的摆放,使客人在绿色、自然的环境里就餐。

4、多功能厅及办公区位于餐饮区三层。多功能厅集会议、娱乐、大型宴席于一体,在设计装修时,应考虑功能的集合及风格的统一,体现出档次、大方的特点。

5、为使宾客尽享高品质的服务,建议利用空闲的土地建设后花园、棋牌室、网球场等配套服务设施。

6、为确保客户的安全,酒店应安装监控、烟感、自动喷淋等现代化的安全消防系统。

7、空调应设计中央空调和独立空调两套方案备选。锅炉房设备选备时,应注意安全性和功能性的集合。

8、绿化及环境保护:酒店的美化绿化宜选用本地树种,并适当选用南方观赏性树种;建设生活污水处理设施,污水需经处理,达标后排放。

八、效益分析:

1、客房收入

如果每天平均住房率55%,每间客房平均房价为140元

每天营业收入为50间×55%×140元/间=3850元

每月客房营业收入为3850×30天=115500元

2、餐饮收入

每天接待宾客340人,平均人均消费40元

每天营业额为340×40=13600元

每月餐饮营业收入为13600×30≈40万元

每月酒店营业收入约为52万元

3、预计综合毛利率60%

每月毛利总额为52万×60%=31.2万元

4、每月费用支出(预估并不完全统计)

人员工资:12万元

税收:3万元

水电费:4万元

物料消耗:1.5万元

燃料:2万元

通信费:0.5万元

洗涤费:1万元

办公费(含车辆使用费):0.5万元

广告费:0.5万元

环保费:0.3万元

不可预计费用:2万元

总营业费用为27.3万元

5、经营利润为

毛利总额31.2 - 费用总额27.3 ≈ 4万元

6、实际经营效果

从预测的经营规模、营业收入、费用水平综合分析看,每月尚有约4万元经营利润,一年经营利润约为50万元。

如果按总投资额850万元的每月长期摊销约12万元,及资金利息(按现行利率计算)每月约7万元。

该项目长期摊销及资金成本较高(每月约19万元),因此实际营利能力较低,运营效益下滑。

九、建议

综合该项目实际情况及多种因素分析,由于项目按高标准三星级酒店定位较高,综合配套设施、设备投入量大,总体投资预计达830万元,同时,因项目位于XX ,远离人口密集的城区,开发区人群聚集效应三年内都难以形成,从客观上制约了酒店经营能力的展开,从而难以求规模效应,导致投入产出比很低,投资风险较大。此项目关键看主办单位投资思路,是以投资项目需求经济增长点为主,还是以投资项目达到资产增值保值为主,而决定该项目是否投资建设。但无论是以何种思路看待本项目的投资运作,都必须谨慎,注意防范投资风险。

二○○八年五月三十一日


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