2013年度瑞集物流公司
员工绩效考核方案
一、考核目的
1、促使公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；
2、从公司角度正确的评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩及评优评先提供依据； 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据； 4、了解员工和团队的培训需求；
5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心的考核理念； 三、考核对象
公司各部门负责人以下所有员工（含非部门负责人的主管级人员）；
备注：此次参评人员不含试用期员工（截止2013年12月31日前转正）、临时工。
四、考核组织与领导 1、考核领导小组： 组长： 陈维莉 副组长：王智、蔡立
负责人员：王先博、李军、各部门负责人 工作人员：综合管理部相关人员 五、考核关系
备注：⑴、年度绩效=员工自评*10%+直管领导评价分数*60%+分管领导评价分数*30%。
(2) 、考勤得分=每月出勤得分总和。每月满分为1分，年度满分12分。
每月出勤得分=（1月实际出勤∕1月标准出勤+……+12月实际出勤∕12月标准出勤）*100%。
月度实际出勤=当月实际上班天数
月度标准出勤=自然月天数--周六周日--法定假期 新入职员工的考勤，从次月开始计算。
(3)、加权总分=平时绩效*50%+年度绩效*38%+考勤得分*12% （4）、对于未包含在年终绩效考核方案内容的，如员工在2013年获得的奖励或处罚，可作为考核总分的加减分项，分值控制在上下5分之内，部门需在呈报考核结果时，将凭据附后，一并按方案规定报批，逾期将视为无效。
3、综合管理部对员工年终考核具有方案咨询、执行监督和申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
4、考核结果最终确认后，各部门需与被考核员工进行面谈，并双方签字确认（表格见附件）。 六、考核结果确认
考核结果按员工考核总分分为A、B、C、D四个档级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向综合管理部申报考核结果时，一律按照以下比例： A档：不超过本部门员工总数10%； B档：不超过本部门员工总数25%； C档：约占本部门员工总数60%； D档：约占本部门员工总数5%。 七、考核申诉
部门与考核人沟通考核内容和结果后，员工如有异议，可向分管领导或综合管理部提出申诉，由分管领导或综合管理部进行协调。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
八、考评日程安排：
备注：考核成绩由综合管理部存于员工个人档案中。
附件：
《员工绩效评价表》
《员工日常绩效考核分数汇总表》 《员工考勤统计表》
《2013年度员工绩效考评汇总表》 《绩效反馈面谈表》
员工绩效评价表
员工日常绩效考核汇总表
编制： 审核： 批准：
员工考勤统计表
编制： 审核： 批准：
编制： 审核： 批准：
绩效反馈面谈表