我认为，创业成功有三个要素。第一个要素在于正确的产业选择。在1990年的时候，我们还想不到能成为电缆行业的领军企业，到去年我们的营业收入超过了100亿。五年前，我们收购了上市公司三普药业，后来我们注意到，前十位的实力企业至少三个来自于地产界，因此，我们也适度地进入了房地产业，但主要精力和资源投入依然在电线电缆行业。
我的体会是：一个企业开始的时候应该选一个主业，认认真真把主业做好。电线电缆行业在以往的20年中高速发展，年均增长17%以上，远东在创业之初因为选择进入了这样一个高速成长的行业而迅速做大做强。在往后的十年二十年，至少还会以15%的速度增长。我们同行其他企业现在与我们差距比较大，第二至第五位企业加起来才是我们企业的规模，发展空间非常大，不能放弃。因此，我们在这个行业加大研发投入，开发出了替代钢芯铝绞线的新型碳纤维复合导线，目前已经在浙江等十多个省挂网运行。
因此，一个企业如果做好的话，不愁没有合作伙伴，不愁没有投资人。因此像我们这样一个成长型公司，在中国类似的公司非常多，今后商业机会会更多，无论你在中国上市还是境外上市，一定是非常好的路。产品经营好了，不走产品加资本的路子不可能成为世界一流的企业。
创业成功的第二个要素在于正确的发展模式。企业到了一定时候，我建议按照主业加投资的发展模式，不一定自己经营管理三到五个主业，尽管我们现在的三个主业做得还可以。你可以再选择一个投资方向，最好可以以股权的形式投资相对有发展空间、成长性好的公司。远东就做了这些事情，比如说我们两年前投资了国内80后的一批年轻人，其中一家投了四百万，对于我们来说是比较小的数字，对于要创业的人来说是非常需要的支持。还比如在六年前我们投了尚德，他们当时回国创业，现在做到了全球领先的太阳能公司。我们可以拿出一年盈利的20%给一些好的公司，一定要相信自己，不可能所有投的公司没有一个成功的。
创业成功的第三个要素在于有力的制度和团队。股权制度是非常重要的，薪酬制度也是非常重要的。另外组织体系和业务流程也是不可缺少的。从股权制度来说，远东非常有体会，因为最早的时候是我投资了180万开始起步，纯粹是民营企业。第一次改制的时候我把自己的企业送给了别人，以后不断的顺应历史潮流改变所有制。但是有一点非常重要，你必须能够掌控，除非你不想经营管理，你想过另外的生活。如果你还是想做事业的话，还想自己做企业的话，最好有相对的控股权，还有一些股权可以给相关的管理技术专家。现在的远东，主要的核心人员都有股权。在我们没有真正上市以前，就有将近450位拥有百万、千万、亿万资产的员工，我相信将来会有更多的人拥有更多的财富。