敬业奉献，传递正能量
—记第五工程公司质量负责人任军旗
“质量是企业的生命，质量是企业发展的基石”长期以来有一个人在品质管理岗位上执着得践行着这个信条。他就是任军旗同志，于1980年参加工作，至今已经从事建筑行业34年，现担任第五工程公司胡王安置区项目部质量负责人。他是项目公认的管理能手，有着过硬的专业技术知识和丰富的工作经验，是质量管理工作的带头人。他作风严谨、态度认真、工作执着、乐于奉献、开拓创新，积极组织和带领项目部质量、技术人员创建优质工程，进一步促进了企业提高工程质量、实施名牌战略，为企业走质量效益型发展道路做出了突出贡献。
一、热爱质量管理事业，开拓创新精神
任军旗同志长期从事项目施工、质量管理工作，担任质量负责人期间，他对自己要求非常严格，以身作则，严把质量关，科学组织施工及质量管理，注重施工前期质量技术策划、过程控制和持续改进。
首先，他注重前期质量技术策划，项目施工组织设计、施工方案、技术交底等文件的制作，他都会认真地编制、审查，做到严格按技术文件进行组织施工。其次，关注工程安全和使用功能，认真贯彻执行国家、省市有关工程质量等方面的法律、法规、规范标准和有关工程建设的强制性条文和验收规范，使工程验收一次合格，杜绝返修现象。然后，强化过程质量控制，现场跟踪检查管控，遇到问题，对产生问题的原因进行分析，进行讨论协商解决，拿出最好的解决方案，对结果进行检查，有效地运行PDCA，持续改进。就外墙柔性面砖施工来说，由于是新工艺，施工中存在的质量问题较多（色差，不美观的施工缝，半砖等），施工质量难以控制，于是他组织项目管理人员及施工作业人员一同进行讨论，并制定了有效的解决办法：规定同一色号的浆料使用同种配比统一进行搅拌及一面墙施工中缩短间歇时间,一次成型来消除色差的出现；对于面积较大的阳台外墙及山墙处施工时，优先选择悬挂两个吊篮同时进行施工，从而消除因不同时施工形成不美观的施工缝；排版是外墙面砖最重要，最有难度的工序，排版时先找出水平、垂直控制线，继而合理地进行排版来消除半砖的出现。按照此办法进行改良施工后检查结果，效果很好。最后，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，确保项目质量管理持续、稳定、健康、有序发展。
他担任质量负责人以来，项目质量管理工作上档次了，进一步提高了管理水平和技术水平，为创建优质工程奠定了良好的基础。
二、擅于管理，确保施工质量
作为一名质量负责人，他能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。具体到质量管理中去，为保证质量管理体系有效运行，他要求项目相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、技术交底、质量、安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为。在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，认真按质量规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。他以抓质量、保安全的理念为指导，有预见性地开展工作，发现问题及时，解决问题果断，基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，言辞拒绝施工队的不合理请求，保证了施工的规范，质量的可靠。
有次19#楼外墙凸出构件抹灰完后，质量检查中，发现飘窗板及空调板顶面
坡向有问题，存在倒泛水，项目部管理人员要求其进行整改，劳务队并没有意识到问题的严重性，嫌麻烦拒不整改，他知道了此事后，组织甲方代表、监理员、项目经理及劳务队老板一同来到19#楼，接了一壶水，即刻向坡向有问题的空调板上倒了下去，只见水流向墙与空调板形成的阴角处，周围墙面都湿了。结果就是如此，他也没多说什么，劳务队老板赶忙表态：我们会立即对存在质量问题进行整改，整改完毕后通知项目部复查。他这种借力用力，用事实说明一切的工作方法值得大家学习。
记得曾经他给外墙柔性面砖施工班组技术交底中说道：“你们现在扮演的角色如同化妆师在给新娘装扮一样，新娘漂亮与否就靠你们精心地装扮了，你们的每一笔都关系到她终身的幸福„„。”听到这里，相信每位施工人员心里油然而生一股强烈的使命感。他就是这样激励，引导工人施工的。
他的工作方法受到项目部领导及同事的一致好评。
三、注重沟通，营造和谐的氛围
他善于在生活及工作上与其他管理人员进行沟通，项目上的青年管理人员在紧张的施工中感到累了，埋怨施工单位苦了，他总是意味深长地对他们说：“我们施工单位是很苦、很累，但是，我们既然选择了它就不会后悔，这也是一种责任！是对单位也是对自己负责。尤其是我们搞技术质量的，要想把工作做好，就要花更多的时间和精力，一旦你们把技术掌握好了，就会变成你们人生的财富。”他总是这样开导别人，给大家打气。
质量管理工作受多方的牵制，上有业主，监理和公司的要求，下有劳务队和各个作业班组的管理以及施工现场实际情况的影响，作为搞技术、抓质量的任军旗同志来说，既要满足对上的要求，又要合理的指导现场的施工，的确不是件容易的事情。处理每个问题都要以项目部的整体利益出发、以质量安全为前提，这往往与业主、监理和施工队的利益相冲突。但他善于动脑筋思考问题，积极创造和谐氛围，积极与业主、监理沟通，跟他们交流，获得理解，以保证质量为底牌，让业主，监理对我们的工作负责，争取他们能站在我们的角度考虑问题，这就使得本来复杂的问题变得有条理，有路可走。
对于劳务队及作业班组的管理过程中，往往会出现不服从管理和违章操作，遇到这种事情，他会义不容辞的站出来解决问题，他解决问题往往会站在施工作业队的角度考虑分析，以他们的切身利益进行合理沟通，又不失原则，既不伤和气又能促使工作有序进行。
整个项目从甲方一直到各个施工班组对他的评价都很高，都比较尊敬，使得项目和谐有序发展。
四、为人师表，贯彻落实“传、帮、带”精神
他工作34年，有着过硬的专业技术知识和丰富的工作经验，项目上的管理人员都尊称他为任师，他非常重视项目青年管理人员的培养，常说：“你们是企业的未来，吃得苦中苦，方为人上人，要经常去工地走走，现场才是学真东西的地方，要虚心向别人学习。”项目青年管理员遇到不懂得地方请教任师时，他总是会毫无保留地倾囊而授，耐心具体地讲解一番，他深受大家的爱戴。他非常重视班前预控交底，每一个分项工程施工前，他都会召集相关技术质量管理人员、劳务队管理人员及作业施工人员就该项工程施工难点、质量控制重点、合格标准、细部做法等做以详细易懂的技术交底，大家听后，一致反映这个班前交底很关键、很及时、很有必要，交底使得管理人员能够明确该分项工程如何进行组织施工及质量管控，作业人员知道了该分项工程中的每道工序施工要点以及质量标准。他
交底完后，会先要求施工人员按要求做样板间，样板间施工过程中，他总是会带领项目部青年管理人员跟踪管控，样板间施工完验收合格后，他才会要求大产量施工，并要求青年管理人员现场跟踪检查指导施工，遇到问题，他总会第一时间出面解决指导，他这个人做事非常严谨，总是对大家说：“严是爱，松是害。”他对青年管理人员报的希望很大，希望他们早点成才，可以独挡一面，所以他的要求很严格，并耐心为大家传道授业解惑。他就是这样一个受人爱戴、尊敬的人。
他是项目部的核心力，是他的优秀品质感染着大家，他也是大家的良师益友，是他让大家凝聚在一起，和谐快乐的工作。
项目经理称：“任师精神值得项目部每个管理人员学习，以他为榜样，以他为明镜，对照更新自己，发扬任师正能量，为创建优质和谐项目而努力奋斗。”
第五工程管理公司胡王安置区项目部
2014年6月16日