整体租赁模式
将集团名下所属酒店（简称酒店）整体租赁给一家知名运营商管理，运营商定期缴纳租金、独立经营、自负盈亏，酒店管理部负责资产监管。就酒店整体租赁模式优劣势分析如下：
（一）优势：
1、能够稳定的获得租金收益，投入成本少，经营风险性最小，同时更容易规避法律风险；
2、引入成型的酒店体系，提升酒店在酒店行业的知名度及影响力；
3、可以享受市场成熟带来的价值增长利益；
4、可以最有效的节省人力成本。
（二）劣势：
1、投资回收期长，收益成长性慢，资金压力大；
2、对经营管理、人才需求高；
3、须加强资产监管；
4、租赁方要求一定的合同期；
5、不利于打造自主品牌形象、知名度。
一般情况下，酒店整体租赁，每个标的客观情况不同，我们就需要多方面、多渠道接触客户，听取各方报价，结合酒店自身状况、经营状态、成本效益分析等，才能较为客观的判
断市场对该资产的评估，确定其承包经营费用。