**有限公司
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内 部 联 络 单 管 理 制 度
**日期发布 **日期实施
**公司 发布
1.0目的：
为加强各部门协作，提高工作效率，增强工作责任心，完善公司管理制度 2.0适用范围
公司内部各部门车间 3.0职责
推进公司运营机制，增强各部门工作职能协调 4.0工作流程
4.1.1各部门在工作中出现需其他部门协助完成工作任务时，以《内部联络单》的形式向相关部门提交《内部联络单》
4.1.2提案部门详细填写联络内容，和需要解决事项和需要完成的日期。
4.1.3联络单接收部门在接到其他提案部门的联络单时，由部门负责人填写接收意见与解决办法，并安排专项任务执行人和协助人。 4.1.4具体接受工作任务的经办人详细填写解决方法与完成时间和接收时间。
4.1.5经办人签字后发文部门将联络单交到督导办处，便于督导办跟踪处理，工作任务完成后督导办进行任务完成总结，并交到发文部门填写任务完成满意情况。
4.1.5提案单位负责人，负责直接向提案内容涉及到的相关部门提交
工作联络单，由相关责任人签字接受工作任务后，对进展情况进行跟踪，若遇到相关部门不予配合或延期处理可直接报总经理处理 4.1.6接受任务单位必须填写完成任务的具体时间，如完成任务确实存在困难需说明理由。
4.1.7如因接收部门拒绝签字的由督导办进行协调，协调未果的上报至变革委员会进行解决办理。 4.1.8 5.0责任条款
5.1《内部联络单》由督导办公室全程进行监控与督促，签字接收后未能按照联络单时间截点完成工作任务的给与处罚10元/次 5.2经办部门在规定时间内未按时完成工作任务且未进行反馈的给与处罚10元/次
5.3督导部门未进行监督与督促的给与处罚10元/次
5.4如因接受部门拒绝签字且未将具体原因进行反馈的给与处罚20元/次
6.0本规定自2102年7月1日起实施。
内部工作联络单