看了几篇这样的贴子，心里也有所感触，一为感恩那些在我之前从业生涯中影响我的师傅；二为希望能对一些蒲友，特别是一些刚从业的蒲友能有些许帮助或触动。
首先我要感恩的师傅是我刚参加工作的领导徐主任，当时我还是一个工艺员，她是车间主任。
那时我们系，我们班进入公司的有好几个，公司对我们新进的大学生也很重视，偏偏当时算是更优秀的我却被安排进了当时效益不好，问题不少的第二车间，加班多，绩效工资却没有其他部门多，看着其他同班同学，休息比我多，工资却比我高，年少轻狂的我一度很是烦躁，而且当时车间又特别事多，屡出不合格产品，又有新产品要试产，在发生了几次生产质量事故后，公司撤去了原车间主任，把徐主任调来做车间主任，接下来的跟着徐主任工作的时间里，她的言传身教给了我非常深刻的影响！
一、吃亏是福
这是她教给我的第一个东西，看问题不要太短浅，特别是年轻人，多做点事、少拿点待遇不是真正的吃亏，不给机会、不让你干才是真正的吃亏！做任何事情都要之前思考，做了的好坏处，不做的好坏处，思考评估好坏处不能只想眼前，要多想之后对自己的影响，付出必然会有回报！之后我在回想自己的以往时，越发相信了这个道理，如果没有那时的各种繁忙，我不可能能掌握那些知识和经验；
二、好记性不如烂笔头
那时我们都非常忙和累，为了解决问题，我和她经常饿着肚子加班到晚上7、8点钟，可是哪怕再晚，徐主任在离开办公室前都要做工作笔记，要检查当日的各个生产数据是否已记录，当时车间是没有配备电脑的，都是我和她靠手写记录，我有时不解，曾问过她，今天太晚了，又没吃饭，就明天记呗，就一天不会忘了的，徐主任就告诉过我，好记性不如烂笔头，今天不写，留到明天写，认为一天不要紧，那以后就会认为2天、3天。。。再回忆写也不要紧，到那个时候真的不会忘了？不如再拖点时间，当天的事情当天做完！这一点，哪怕已经过去了10多年，我仍然保持着这个习惯，每日按时做工作笔记，不管是管理生产部门还是质量部门，都习惯统计各种数据，这个习惯非常实实在在的帮助了我很多很多；
三、管理不是空喊口号，空下指示，每一条要求都要慎重、要切实可行
为解决生产问题，徐主任想了很多方法，从工艺操作、人员管理、卫生清洁等等，但每一个新的要求，都是她先试做后考察有效，再带头示范给工段长等1~3次，再非常严格的要求执行，当时这点我又不解，问过她，何必这么累呢，告诉他们怎么做就行啊，她说，小*啊，你以后总有一天也会做部门主管，但是要记住，要求不能空下指示，必须自己确定了切实可行才行，空想出来的要求，万一客观上不能完成，对自己的威信，对部门的凝聚力，对处理事情的有效性等都非常不好的影响，我们要的是结果能达到我们的预期目的，做管理不是舒服的坐在办公室里或是在现场逛逛，手点点就行的。
时至今日，我至少觉得中层管理人员确实要好好考虑这一点，特别是车间主任。其他的还有很多，如肯吃苦，多钻研，我非常感谢她，刚毕业的那一年，我做工艺员真的很辛苦，通宵干了不少，加班不少，双休日更没休过多少，但是我就在这一年里几乎掌握了车间的所有工艺技术，取得了不少工艺改进成果（当时工艺改进多是人员操作的细节要求，也没有现在那么要求严格，不用做什么验证和变更），一年后，我在
我那些同学里脱颖而出，升任车间技术副主任，在当时那个国有合资企业里轰动了不少，感谢徐主任，在我从业的最关键的起步上，给予我巨大的帮助！
我还要感恩的是我当车间主任时的赵总
作为海归派的他，当时就教导我，管理车间时，要特别注意人机物环法，要管理好车间，不能单单去注意某一个方面，最忌讳头疼医头，脚疼医脚，要考虑各个因素及各个因素之间的关联，考虑问题要全面，这种思考方式对于工作的帮助无疑是巨大的；另外赵总同时也向我灌输了成本的概念，一个好的部门管理，一定要考虑成本，哪怕公司不重视，自己也要关注好，在一个生产、制造型的企业作为生产管理人员，在保证质量的前提下，成本是最重要的，公司要发展，在保证质量的前提下，无非是开源节流，而作为生产管理人员，要做的就是节流！控制成本。
同时赵总也给了我一个观念，年轻人要有野心，要想着升职，那么在做好本职工作的同时，应该多学习如何做好更高一层管理人员的事情，要提高自己的能力，升职不会让你升职后才具有升职后的能力，只有你已具备了或具备了部分更高一层职位的工作能力才有可能被升职！感谢赵总，他的教导开阔了我的思维！
另外我要感恩的是我之前一个公司的老板张总
他是非常有魅力和能力的老板，也是一个非常优秀的成功人士，别的我不好多说，只说对我最有影响的几点：
一、工作要有原则，自己在工作上要有自己的原则，并一定要坚守它！
工作一定会有不少的阻力和难关，但自己一定要清晰的树立自己的工作原则，什么能干，什么不能干，一定清楚，当然自己的工作原则一定要接地气，呵呵，这点接下来的第二点我要说；
二、工作要考虑客观因素，理想是丰满的，现实是骨感的！
在我们这个行业，标准在那！要求在那！但我可以说在中国，乃至全世界都没有哪个公司能说自己就是完美的！就能说自己完全符合标准要求？！所以我们要做的主要是改进！不断地改进、进步！公司才能发展起来，才能做大做强！那么如何改进，就一定要考虑具体的客观条件，当时我主管质保，对公司的很多问题耿耿于怀，真想马上解决改进，张总压了我整整一年不让我做大的改进，因为当时公司还在为生存而奋斗，一年后公司二次创业成功，张总给予了我无法想象的权力去解决这些问题，甚至依据我的检查结果毫不犹豫的辞退了几个中层，那几年我感触很深，如果在之前就要大刀阔斧的去干，真的会适得其反，我也许会被逼走，对公司来说结果也许就会是更乱更差。
三、管理人员不能太刻板，工作上要坚持原则，非工作要注意团队建设
作为一个公司的大老板，张总每一年的生日都是跟我们过的，每一次从国外回来，回到公司，张总都会热情的跟碰到的每一个人打招呼，张总的人格魅力就是那么强，之前公司搬迁几百公里以外，原公司的员工（很多都是原来的当地人员），包括操作人员超过半数跟随他异地工作，至今我仍然在学习如何做好工作上严肃认真，业余和蔼可亲。
除了上面的三个师傅，在我的从业生涯中，还有很多师傅，邱经理，马经理。。。他们都教导了我很多很多，此时此刻，我的内心真的充满了感恩，也许我现在并不成功，也碰过很多很多的挫折，我现在仍然在努力，因为我有这么多好的师傅，谢谢你们，我的师傅们！