“三种意识”必须强化
改革开放几十年的经验和教训告诉我们，大到国家、小到一个企业，要想成就一番事业，必须强化大局意识、服从意识和责任意识，否则，就会付出惨痛代价。
一、大局意识是根本
企业的大局意识就是老板的办企理念和办企策略在企业的各部门得到彰显，企业的各个环节在运作过程中必须围绕这个理念和策略去思考谋划。通俗的讲，企业整体利益是大局，企业各部门的利益必须服从于企业的整体利益，绝不允许部门的特殊情况而擅自改变企业的整体要求，甚而损失企业的整体利益。大局意识要求我们，在企业利益与各部门甚而各个员工的利益发生矛盾时，必须坚持“小局服从大局”的基本原则，舍“小家”而顾“大家”。例如一个企业的年销售目标是3500万元，这个目标是企业老板依据企业实际与市场需求综合分析后锁定的，那么企业的各个部门必须围绕这个目标想办法，拿对策，每一位业务人员都要在3500万元中找准自己的目标，并通过不懈的努力去实施。绝不允许任何人的任何理由阻扰这个目标的达成。否则企业的整体利益不能实现，员工的个人利益也得不到保障。
二、服从意识是保证
“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级”，这是铁的纪律，铁就铁在“服从”二字上，“服从”没有讨价还价的余地，“服从”不存在你行或不行，离开了“服从”，一人一支号，各吹各的调，什么事也办不成功。有的员工根本不懂企业的游戏规则，不明白自我身份，不摆正自我位置，总认为老板是丫糊，同行是白痴，员工是傻蛋，对他来说，安排的工作想干啥样就啥样，该干的事情能推出去就推出去，反正你离不开我，反正你不会把我怎么样。这种认识和做法是企业所不能容忍的，因为他违背老板的办企意志，打乱企业的管理秩序，损害了企业的团队形象，影响企业的经济效益。
三、责任意识是关键
一个企业，岗位各有不同，但责任一样重要。每个员工都把自己承担的责任认认真真落实好，整个企业就才能迈上了良性健康的快车道。倘若哪一个人的责任没有落实到位，就会直接影响团队的工作，损失企业的利益。所以说，明确岗位职责，履好岗位职责是企业生存发展的关键。设想一下，倘若你是个混料工，比例不比例，随便就行，可生产出废品事就大了；倘若你是主机手，亮度不观察，厚度不检查，强度不压试，韧度不测试，生产出的产品越多，麻烦越大；倘若你是炊事工，成天煮个夹生饭，炒个黑白菜，质量不研究，技术不改进，员工们不是拉肚子就是没精神，怎么上班生产？倘若你是个财务人员，三毛钱的账算不清楚，几个数字老是弄错，企业和员工利益怎能保证？倘若你是个销售员，整天粘在办公桌上，信息不打听，客源不开发，产品会自动变成钞票？如果我们大家都明白自己的责任，自觉担责，努力履责，勇于负责，迎接我们的才是真正的明天。