《国学领导力七个修养》
培训大纲
主讲人：卫全华
课程说明
谈起国学，有人说太虚、太空、太迂腐„„或者太神秘、太博大、太难以琢磨„„ 有人说，企业管理还是西方的好，西方市场经济200多年了，中国才多长时间，干么需要国学。
现在企业领导人纷纷就读名校EMBA，对西方市场化的企业管理思想和管理工具研习诸多，而对我们自己的传统经典反而“数典忘祖”，一知半解，甚至非议多多。
让我们回归管理的本质和常识：企业管理关键是人，让人对企业全身心投入是管理的最高境界，也是企业创造持续高绩效的不二法门。对人的领导，往往借鉴于政治、宗教、军事和大型社会组织。对人的领导智慧中国自古以来积累了非常多的精髓。 国学与西方管理，不是谁强谁弱，谁本谁体，而是可以融合的。作为中国人，以中国传统文化和哲学来理解企业管理和西方管理思想，会更通透、更实用。
国学内容虽然浩若烟海，但经典思想我们完全可以“弱水三千，我只取一瓢饮”。这也符合80/20法则，举一反三，触类旁通；但关键是要融会贯通、知行合一。 国学对我们的价值，一言以蔽之，就是：国学既是我们的心灵家园，也是我们的智慧宝库。国学的博大精深已经在我们血脉中渗透，既能涵养心性，帮助我们我们在物欲横流、竞争激烈的市场经济背景下保持淡定而积极的心智模式，也能帮助我们透过现象看到事物本质和规律，帮助我们掌握用人做事的方法和技巧，从而激发我们决策与行动的智谋。
这是一门让学员以虔诚之心体悟我们祖先超卓智慧和境界的培训经典课程。 这是一次让学员在博大精深的国学思想丛林中，还能融汇现代西方管理经典方法的愉快的价值之旅。
这是一种让学员拥有“会当凌绝顶”的开阔视野、同时又能“从宝山游历中满载而归”的难忘体验。
本课程针对企业中高层领导者（这些领导者经过了多年实践磨砺，已经自觉探寻企业管理的哲学与人性、人心，没有这种修炼将难以真正融入课堂氛围中），以国学智慧来提升管理视野和心智模式。
培训目的
• 让学员建立有效提升领导力的系统管理模型
• 让学员通过国学提升领导力七大修养的道（规律）、法（方法）、术（技巧）贯通水平
• 让学员较系统了解国学体系，并激发对国学价值的探索兴趣
• 深入体悟国学精华思想和做人做事的境界
• 掌握一些课后自己提升国学修养方法
课程逻辑
领导力是一种稀缺资源，卓越的领导力让经理人谋定后动、激励团队。利用国学来提高领导力水平主要聚焦于七个方面。
从领导者的外部关键行为特征看，领导者使命是：决策、用人、控局。 从领导者的内在关键素养禀赋看，领导者心性是：信念、理念、胆魄。
此乃内修外化之道，内圣外王从而和谐、持久。这六个方面都建立在一个转化平台上，那就是：沟通。要成功先沟通，领导者的言和行，绝大部分都是在做沟通工作。
这七个方面的三大类别，犹如太极的阴、阳和边际线，阴阳运转变化之造化，吸纳了西方的管理思想和管理工具，就是中西合璧，西为中用，结合实际，为企业领导人的卓越领导力提供源源不绝的成长能量。
本课程以独创的“领导力七个修养”模型为载体，融入国学精华智慧，以及情境领导力、战略管理思想、变革管理、人力资源管理、企业文化等中外现代管理思想和方法。形散神不散，在多重知识的交叠中辉映成趣、体悟本道、领悟妙用。
卫老师关于经理人学国学的“五要五不要”：
1. 经理人学国学，不要陷入学术思辨，要在尊重原说基础上，照着说、接着说和用着说（即：理解原意精要、有自己独特体会、有应用的行为改进计划）。
2. 经理人学国学，不要固执于一家之言，要兼收并蓄，成自己一家之长（形成
自己最擅长和喜欢的体系和要点）。
3. 经理人学国学，不要贪大求全，要抓住最主要的经典、主要经典中的主要精
华，吃透、用活，就善莫大焉。
4. 经理人学国学，不要急功近利，要注重从思维方法、做人境界上体悟和升华。
5. 经理人学国学，不要轻易否定先贤圣人思想，但也不要全盘接受国学各种观
点，要互相映照、知其然知其所以然、知其是非、与时俱进，有所放弃、有所继承、有所发扬。（进得去、出得来）
培训特色
卫老师是国际儒学联合会会员，在2005年就与咨询公司同事一起创办了面向企业董事长和总经理的“企业国学堂”，他从事过10年的管理咨询和管理培训，并有15年大型国企的管理实践经历。研究专长是：企业战略、企业文化、创新管理和经理人高效管理技能。因此，卫老师用国学来演绎领导力，从实践、管理、学术多个角度交叉发挥，深入浅出、形象生动、素材丰富、可操作性强。
本课程重点在于：领导力七大修养，感受国学影响力，整体了解国学体系，深入领悟国学与领导力有关的精华智慧，分享今后持续提升国学素养的方法。
因此，这门课让学员既有效提高了领导力水平，又更系统和深入了解了国学，还可获得通过国学来全面提升个人素养的方法。
本课程采用理论讲授、案例研究、视频分享、静修、演练和现场答疑的形式进行。 培训时长
1天
课程适合对象——符合下面条件的学员会更有收获
有5年以上中高层管理实践经验的经理人 有过领导力培训、企业管理技能培训经历 善于学习、体悟、分享 不固执己见，“君子不器”
培训大纲：
上士闻道，勤而行之。
中士闻道，若存若亡。
下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。
——《道德经》第41章
第一讲领导力与国学
领导力的根本特征：修己而率人
领导力的七大修养
领导力提升的三大途径：实践，体悟，交流
最有价值的交流是与高人对话
为何要通过国学提高领导力？
走近国学：倾听圣贤之大音希声
感受国学：企业、企业家的国学言行
第二讲了解国学
国学概念
国学主要内容
名家谈国学之“功用”和“特征”
企业经理人应该掌握的国学经典
第三讲从国学体悟领导者的决策智慧
第四讲从国学体悟领导者的用人智慧
第五讲从国学体悟领导者的控局智慧
第六讲从国学体悟领导者的心性修炼
第七讲总结：经理人的国学领导力修炼
君子不器、内外兼修、活在当下、顺其自然、鼎新而生 领导力七大修养的模型总结与讨论
培育精气神
提高才学识
贯通道法术
知言行合一
总结、互动分享、行动计划