述职报告
1、主要工作的完成情况
截止到2月底，全年已累计完成 项工程项目的招标整理任务。
2016年度中标工程为 项（其中挂靠项目有 项）。其中专业工程 项 项、建筑劳务工程 项、
2016年度中标工程中标价合计总额为 元。
查找工程项目招标信息、对潜在投标人资格预审、商务标、经济
标及合同的审查、签订是全年工作的主项。
在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以
持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。
在对资格预审、商务标、经济标的审查过程中，我部门成员认真
审查投标文件，逐字逐条领会投标文件的要求，反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。
2、招标方式的变化趋势和难点
为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，我部门采
取了第一次公开唱标和二次报价的方式，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。
（1）投标项目到场答辩已成常态化。
开标时，潜在投标人必须在开标时随身携带本人有效身份证明和
法人授权委托书到达开标现场陈述、答辩 ，这极大限制了各个报价单位的随意性，对招标审查的合法性和规范性做了更进一步的保证。
（2）采用资格审查的招标审查方式。
专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，需提供相
关证明原件（法人代表的授权委托书，公司资质证明等），资格审查加大。同时对资料管理和资料归档提出了更严格的要求。
（3）投标保证金采用指定账户缴纳
按照招标文件的编制，投标保证金的缴纳采用汇入指定的银行账
户，极大的增加了公司的资金储备。
二、2017年工作思路及目标
（一）工作思路：认真贯彻落实公司2016年度工作会议精神，围
绕招标报价资格审查等重点工作，强化经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。
（二）极力配合市场开发，搞好资格审查。为实现经营目标，我
们要做好以下工作：
1、要严格执行公司对投标审查的全面指导和统一协调，树立全局
一盘棋的思想，坚决服从协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；
2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大资格审查的把关力
度，以措施方案取胜，持续提升招标文件的编制和资格审查的水平。
3、完善内部定额，调整经营政策。
积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充修订企业内
部资金调整办法，尤其针对公司主营工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。
4、问题及建议
1、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系
协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影
响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。
2017年的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们
带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2017我们会做的更好！
经营管理部
2014年12月15日