前期工作部集中培训方案
一、背景：基于前期工作指引支持性文件修订和前期工作经理团队人员的调整，以及前期工作开展目前存在的问题，特组织本次培训。
二、培训目标：提升前期工作经理的专业水平，构建标准化开店模式，规范承接项目并孵化新入住项目服务团队的运营能力；最终实现 “五个统一”导入。
五、培训方式：课堂授课与实际演练相结合，强化实际操作能力，每场培训均需安排实操演练时间，演练对象为学员自己负责的项目或培训师给出的案例；每位学员需提交实操作业（见附件《前期工作计划》要求部分，一般实操作业必须在当天完成，方案类需在培训结束后2周内以自己负责的项目为蓝本提交，由培训师给出评分，不合格者需重做，直至合格为止。
六、培训课程及安排
备注：1、根据实际操作情况，以上课程顺序和执行具体时间可能会有调整，以课堂通知为准；
2、每堂课讲完后均由蓝峰与学员做一次探讨，解决问题，达成共识。
四、培训组织实施
1、物业运营中心前期工作部负责组织本次培训的具体实施工作；
2、前期工作部苏志威负责参加本次培训异地员工的车辆调度、学员的接送及培训期间的食宿安排等后勤工作；
3、前期工作部苏志威负责课件与方案模板的收集并存入U盘； 五、培训注意事项
1、请各位参训员工根据培训时间提前安排好工作，并结合培训地的温度携带适当衣物及工装参加培训；
3、请参训人员遵守培训纪律，违反培训纪律经培训组织者警告无效的，培训组织部门将取消其培训资格，本次培训不计培训学分；