1.1 工程特点、重点、难点及解决方案
本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点 1.1.1
1、本工程属于天然地基
2、基础为独立基础及条形基础梁。
3、结构形式复杂，柱多为异形柱。
4、应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，
5. 各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。
针对上述特点，我司将采取高投入，严管理的办法，主要以人力资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证。通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转。
6、地砖施工的面积比较大，所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程的关键。
1.1.2 施工管理主要策略及其解决措施
1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；
2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。
4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。
5、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
6、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。