企业如何发现优势，寻找优势，利用优势
进入二十一世纪，人类的历史又向前翻了一页，这固然值得庆贺。然而，如果把人类的历史比作一台自行车，那么这台车的两个车轮一个是文明，另一个是野蛮。人类文明高速发展下，暴露出的是日益严重的资源、环境、人口等问题。每个人或多或少都在思考今后的生存方式。企业亦是。
在经济全球化迅猛发展的势头下，无数企业如春笋般一夜间骤然而立。它们中有的风风火火，却一朝败亡：有的不温不火，泯然众人；有的星星之火，却能燎原。这不是巧合，更不是运气，而是一种必然。就像一百年前达尔文的进化论所说“物竞天择，适者生存”。企业只有适应市场的大环境，才能生存；只有反过来利用环境，利用市场才能茁壮成长。而首先企业要寻找自身的优势，并利用自身优势，整合资源达到发展的目的。
首先，用我的观点谈一谈企业如何发现优势。个人认为所谓优势是没有常态的，对于不同企业也好，对于同一企业也好，优势是随着市场大环境变化的，没有绝对的优势，或永远的优势，只有不断观察市场，审视自身企业，才能找到某一时期内的相对优势，并利用这一优势与同行业企业竞争。所以我认为企业更重要的是创造出属于自身的优势，是创造。在本文中试举海尔集团的例子。
海尔是世界白色家电第一品牌，1984年成立于中国青岛。目前海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，十个综合发展中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人，连续九年蝉联中国最有价值品牌榜首。
谈到优势就要说道资源、产品、技术、创新等等，优势所在无非在于这几大方面之中。资源，包括自然资源，人力资源。众所周知在第二次世界大战之后，日本身为战败国，国内经济一片破败，几近崩溃。然而在战后日本仅仅用了不到二十年时间，就恢复了经济，并一跃而为世界第二大经济体，这便是日本企业找到了自身相对于当时经济霸主美国、欧洲的优势，人工成本。
再说产品，产品质量是第一位的。毕竟企业是用商品打开市场，产品不过硬就根本无法打动市场，打动不了消费者，自然也就无法占有优势，赢得市场。企业应时刻注意产品质量。就像曾经的海尔企业，老总当着全体员工的面亲手用锤子销毁了一批有质量问题的冰箱，他这样做既是告诉所有人：海尔的产品就是质量的保证，买海尔的东西不用担心。这才造就了海尔日益壮大，并为其在日后成功打入国际市场埋下了伏笔。即使是对中国产品挑三拣四，经常利用反倾销做文章的欧盟也对海尔的产品赞赏有加。这就是质量优势。质量优势代表着信誉，而良好的信誉无论在哪个时代都是市场的硬通货，这也就是我们所说的“人无信不立”。
海尔向我们证明了优势是可以创造的。质量优势就是海尔创造的第一个优势。
2011年12月15日，据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布的最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一。海尔同时拥有“全球家电第一品牌、全球第一冰箱制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌、全球冰柜第一品牌和制造商”共八项殊荣。显然这不仅仅是质量优势就能做得到的。
海尔的第二项优势就是——创新优势。相对于资源、质量等看得到摸的着的优势，创新似乎人人都在谈，每一个企业都在谈，可是真正能做到，并以之为经
验的就少之又少了。
截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上，海尔已经参与19项国际标准的制定，其中五项国际标准已经实施，这表明了海尔的创新能力已经得到了国际水准的认可。
企业要活力，而产品的不断创新和进步就是一个企业不断发展扩大的阶梯。如果产品只停留在十年前的状态，即使技术再好，质量再好，也逃脱不了被市场，被消费者所抛弃的命运。“与时俱进”不是一个空泛的词汇，更是一个让企业不断发展生存的普遍道理。
结合以上两方面，海尔打造出了属于自身的品牌优势，也就是品牌价值。2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界品牌。
企业优势的发现和利用
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金恩佩